管理者來講，應(yīng)當(dāng)從以下十方面加強(qiáng)重視。

　　1.重視每位成員的興趣和愛好，尤其是優(yōu)點(diǎn)和特長。只有這樣，才能夠使團(tuán)隊(duì)成員在組織中得到尊重，增強(qiáng)其歸屬感，使他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)組織中積極發(fā)揮自己的作用，以更好地提升自己在團(tuán)隊(duì)組織中的影響力和重視程度。

　　2.關(guān)心每位成員的成長和進(jìn)步。不同的團(tuán)隊(duì)成員有不同的生活經(jīng)歷及家庭環(huán)境，這對(duì)于其未來成長將起到?jīng)Q定性的影響。作為團(tuán)隊(duì)管理者，為團(tuán)隊(duì)成員營造良好的成長環(huán)境是非常重要的。這樣有利于更好地提升團(tuán)隊(duì)成員的融洽氣氛，不會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間的性格和偏好不同而產(chǎn)生一定的隔閡。

　　3.做好營銷活動(dòng)中的分工和定位。營銷管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)為團(tuán)隊(duì)成員提供有效的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，尤其是應(yīng)當(dāng)注意做好分工，使團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中能夠得到及時(shí)的鍛煉和提高，更重要的是能夠發(fā)揮其作用。這樣，才能使團(tuán)隊(duì)成員得到應(yīng)有的尊重。

　　4.合理有效地分配營銷資源。這樣會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員得到公平待遇，而避免因?yàn)橘Y源分配不均而產(chǎn)生一定的矛盾和意見。只有這樣，才能夠更好地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的大局觀。

　　5.重視團(tuán)隊(duì)利益鏈，分享團(tuán)隊(duì)成員的共同績效。對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來講，應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊(duì)管理過程中，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)組織薪酬體系的考核和評(píng)價(jià)，尤其是應(yīng)當(dāng)重視每位團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)組織中的貢獻(xiàn)度，以更好地加以體現(xiàn)，從而提高團(tuán)隊(duì)組織的戰(zhàn)斗力。

　　6.進(jìn)行營銷技能和專業(yè)知識(shí)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。營銷管理者在團(tuán)隊(duì)管理中，既要開展團(tuán)隊(duì)之間的勞動(dòng)競賽，更要注意團(tuán)隊(duì)成員之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。只有這樣，才能夠更好地增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧共處，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)大家庭的溫暖。

　　7.加強(qiáng)成員之間思想的融合與更新。團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)常性的思想交流和溝通活動(dòng)，尤其是應(yīng)當(dāng)注意通過建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行思想的探討，并形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，以消除觀念上的差異與思想上的分歧。

　　8.及時(shí)解決營銷人員的矛盾和困惑。對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來講，只有善于觀察，不斷地了解團(tuán)隊(duì)成員的思想波動(dòng)，在展業(yè)中面臨的困難和問題，并采取有效的措施加以改變，才能更好地增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧。

　　9.樹立團(tuán)隊(duì)組織中的營銷模范人物，樹立旗幟和標(biāo)桿，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)感，增強(qiáng)其自豪感。因此，發(fā)現(xiàn)和鼓勵(lì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員脫穎而出，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來講是非常重要的。

　　10.推進(jìn)團(tuán)隊(duì)組織文化，營造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛。團(tuán)隊(duì)管理者只有不斷崇尚優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，才能夠更好地營造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，以更好地推動(dòng)營銷團(tuán)隊(duì)工作，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。