北京奧運(yùn)即將開始，各大企業(yè)之間的奧運(yùn)營銷戰(zhàn)也達(dá)到了高潮，而其他被拒于奧運(yùn)門檻之外的企業(yè)也以各種各樣的營銷策略口號進(jìn)行營銷傳播，目的在于分享或搶占奧運(yùn)營銷資源。這種擦邊球戰(zhàn)略讓各大奧運(yùn)合作伙伴、贊助商、供應(yīng)商頭疼不已，一方面既是對企業(yè)擁有的奧運(yùn)權(quán)利的削弱，另一方面惡意的競爭也讓企業(yè)造成一定的傷害。面對著來勢洶洶的奧運(yùn)營銷戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？

　　對于擁有奧運(yùn)資源的企業(yè)來說，一方面是要利用奧運(yùn)平臺開展系統(tǒng)的企業(yè)奧運(yùn)傳播，另一方面同樣要防范競爭對手的擦邊球戰(zhàn)術(shù)對企業(yè)奧運(yùn)資源與權(quán)利的削弱，更要警惕對手惡意的競爭行為所帶來的嚴(yán)重傷害。

　　既然惡意競爭是無法避免的事情，企業(yè)在運(yùn)營過程中就要對競爭對手的惡意競爭方式有深入充分的了解，及時(shí)做好準(zhǔn)備，擬定好應(yīng)對策略，想方設(shè)法去防止、降低競爭對手惡意競爭給自己所造成的危害。

　　要應(yīng)對競爭對手的惡意競爭，企業(yè)可以采取以下三種方式：

　　收集競爭情報(bào)，監(jiān)控競爭對手行動(dòng)。在瞬息萬變的信息時(shí)代，競爭情報(bào)已經(jīng)越來越顯示出其重要的作用：競爭對手做什么、如何做、什么時(shí)候做，競爭對手的市場策略會對自方有多大的沖擊與影響，這種重要的問題企業(yè)可以通過對競爭情報(bào)的收集與分析，得出一定的結(jié)論。

　　及時(shí)有效地收集競爭情報(bào)，分析競爭對手的每一步行動(dòng)，可以讓企業(yè)對整個(gè)市場運(yùn)營胸有成竹，預(yù)先制定應(yīng)對策略，從而有效避免競爭對手忽然采取惡意競爭手段而給自己帶來損失。

　　速度制勝，體系化傳播不讓對手有機(jī)可乘。速度已經(jīng)成為一種強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。奧運(yùn)營銷戰(zhàn)同樣是一種考驗(yàn)企業(yè)反應(yīng)能力的戰(zhàn)役。作為奧運(yùn)資源擁有者，企業(yè)減少被對手借勢攻擊的機(jī)會，就要充分考慮如何將奧運(yùn)信息及時(shí)發(fā)布與企業(yè)宣傳推廣的無縫對接，不給對手有隙可乘。

　　另外，在奧運(yùn)宣傳戰(zhàn)中，如果企業(yè)在奧運(yùn)推廣時(shí)考慮更加周全，從企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、終端、渠道都一體化，形成嚴(yán)密的立體化宣傳態(tài)勢，那么對競爭對手來說就會形成較高的市場認(rèn)知門檻與宣傳成本。

　　多管齊下，給對手以震懾感。盡管奧組委有明確的規(guī)定對于企業(yè)的擦邊球戰(zhàn)術(shù)會給予相應(yīng)的懲罰，但由于中國市場過大，奧組委單一的機(jī)構(gòu)也沒有能力覆蓋這么廣的范圍去對所有企業(yè)的營銷推廣進(jìn)行監(jiān)測。所以，對于擁有奧運(yùn)資源的企業(yè)來說，反擊對手的惡意競爭就必須多管齊下，法律、公關(guān)、輿論引導(dǎo)、終端還擊等各種方式都可以考慮。

　　如企業(yè)可以成立專門的奧運(yùn)營銷反擊部門，一旦發(fā)現(xiàn)競爭對手有所動(dòng)作，一方面從法律上尋求制裁的可能性，另一方面從媒體輿論上進(jìn)行攻擊給對方以壓力，其次則加大終端的應(yīng)對策略，化解對手的進(jìn)攻行為。