www.refresher.com上刊登的一篇文章指出，在一個人的職業(yè)發(fā)展道路上，管理上司是一個相當關(guān)鍵的話題。它既不是讓你去阿諛奉承，也不是讓你去玩弄公司政治，而是讓你和你的上司一起合作，制定出對你、對他、對整個公司最適合的解決方案來。要與上司建立富有建設(shè)性的關(guān)系，你應(yīng)該這樣做：

　　確認上司優(yōu)先關(guān)注的重點。了解上司優(yōu)先關(guān)注的重點是什么將提升你在他眼中的價值。這并不是說你就要對他言聽計從，有時，如果把握得度，提出與他相左的意見更能建立你在他心中的可信度，并為自己贏得更多支持。

　　在向上司提出自己的想法之前，先問問自己：“這個建議對他有什么意義？”如果你能將自己的行動與上司的工作重點完美地配合，就更有可能從他那獲得你需要的支持。

　　少許諾，多兌現(xiàn)。在向上司作出承諾時，保守一點。如果目標設(shè)定得恰當，而你最后交付的成果遠遠超出這一目標，上司便會對你另眼相看。

　　不要只看到問題與難處。在與上司的定期溝通中，也要與他討論你取得的進步與成績。

　　在帶著問題向上司求助時，同時附帶上一個可能的解決方案。這其實是一個讓你在上司面前展示問題解決能力的機會。

　　學會有效地尋求反饋。采用什么方式向上司尋求反饋，有賴于其個性與管理風格。