wwww.refresher.comに掲載された記事によると、一人の職業(yè)発展の道で上司を管理することは非常に重要な話(huà)題であるという。

おべっかを使うのではなく、會(huì)社の政治をもてあそばせるのではなく、あなたとあなたの上司を一緒に協(xié)力させ、あなたに対して、彼に対して、會(huì)社全體にとって最適な解決策を作ってくれます。

上司と建設(shè)的な関係を築くには、こうすべきです。

上司の優(yōu)先順位を確認(rèn)するポイント。

上司の優(yōu)先順位を知るポイントは何ですか？彼の目に映る価値を高めることができます。

これは彼の言うことを聞こうとするわけではありません。時(shí)には、もし程度を把握して、彼と違った意見(jiàn)を提出すれば、彼の心の中にあなたの信頼性を築いて、自分のためにもっと多くの支持を得られます。

上司に自分の考えを出す前に、「この提案は彼にどんな意味がありますか？」

自分の行動(dòng)を上司の仕事に重點(diǎn)を置いて完璧に協(xié)力すれば、彼からあなたの必要なサポートを得ることができます。

少なく承諾して、多く現(xiàn)金に換えます。

上司に承諾する時(shí)は、控えめにしてください。

もし目標(biāo)が適切に設(shè)定されていたら、あなたが最後に渡した成果はこの目標(biāo)をはるかに超えています。

問(wèn)題と難しいところだけを見(jiàn)てはいけません。

上司との定期的なコミュニケーションの中で、あなたの進(jìn)歩と成績(jī)について彼と議論します。

問(wèn)題を持って上司に助けを求める時(shí)、同時(shí)に前の可能な解決策を付け加えます。

実は上司の前で問(wèn)題解決能力を見(jiàn)せてもらう機(jī)會(huì)です。

効果的にフィードバックを求めることを?qū)Wぶ。

どんな方式を採(cǎi)用して上司にフィードバックを求めますか？