www.workforce.com上刊登了一篇文章，指導(dǎo)企業(yè)計算培訓(xùn)的成本與收益。

　　首先，計算培訓(xùn)的成本。這些支出包括：教師費用、培訓(xùn)設(shè)計、教材、錄相帶和練習(xí)冊、設(shè)備與器材租借費、員工離崗時間（因為要參加培訓(xùn)）、視頻會議、特殊的電腦設(shè)備、行政事務(wù)（例如學(xué)員登記）、其他相關(guān)支出。

　　其次，確定可能實現(xiàn)的收益。這些收益包括：更少的錯誤、更低的顧客流失率、更少的設(shè)備停機時間、更多營收、更低的員工流失率、更低的招聘成本、更高的員工士氣、其他相關(guān)收益。

　　再次，計算可能獲得的收益。

　　要計算可能獲得的收益，你需要先做下面幾件事情：

　　1、確定當(dāng)前的績效表現(xiàn)；

　　2、將當(dāng)前的績效表現(xiàn)換算成現(xiàn)金；

　　3、確認(rèn)培訓(xùn)將帶來的變化；

　　4、計算這些變化將會帶來的收益；

　　5、確定實現(xiàn)這些收益需要的時間；

　　6、確認(rèn)參加培訓(xùn)的員工數(shù)量；

　　7、確認(rèn)每個參加培訓(xùn)的員工將帶來的收益。

　　最后，比較成本與收益。將花在單個受訓(xùn)者身上的成本乘以總的受訓(xùn)人數(shù)就可以得出總成本，將單個受訓(xùn)者可能帶來的收益乘以總的受訓(xùn)人數(shù)就可以得出總收益，比較這兩個數(shù)字。