自從部門經(jīng)理（ＥＮＧ）走后，公司讓別部門的經(jīng)理（ＮＰＤ）暫時(shí)管理我們部門，由于兩個(gè)部門領(lǐng)域性質(zhì)相差懸殊，新部門經(jīng)理對我們的部門系統(tǒng)并不了解，但我們部門經(jīng)理又一直招不到人，現(xiàn)在部門都差不多已被分解得不存在了，所以新部門經(jīng)理將在很長時(shí)間上會(huì)是我們的老大。

新經(jīng)理是一個(gè)比較偏向于臺(tái)資化的管理，比如做每周工作周報(bào)表，工作月報(bào)表之類的事情（我們公司為美資企業(yè)）。新經(jīng)理也很喜歡找人去了解工作，但跟他提的一些要他關(guān)注的事情從提到現(xiàn)在也還是沒有改進(jìn)過。而且了解工作差不多也是一種在辯論，談心的性質(zhì)，可以讓你大倒苦水，但不會(huì)對你有什么實(shí)質(zhì)改變。所以漸漸的大家都對談心有些不屑。

我們部門跟新經(jīng)理部門有很多工作牽扯，但是經(jīng)常碰到問題的時(shí)候，新經(jīng)理一般都要我們做，理由是他們部門的人已經(jīng)有很多事情做，但在他接手前這些事情原本是他們部門人員的職責(zé)。

新經(jīng)理是一個(gè)脾氣很溫和的人，剛好跟他工作關(guān)系密切的另一個(gè)大部門－－（ＭＯＭ）經(jīng)理比較強(qiáng)勢，ＭＯＭ經(jīng)理為了自己部門工作順利，會(huì)提一些對別部門要求比較難的配合，比如生產(chǎn)進(jìn)度要提前，讓別人原本已訂好時(shí)間的物料計(jì)劃也要跟著提前，甚至越級管到我們部門的技術(shù)員。所以現(xiàn)在雖然ＭＯＭ經(jīng)理經(jīng)常提一些要求跟以前的流程不符合，但是新經(jīng)理也要我們配合，而且他們商量改流程的時(shí)候也沒有征求我們的意見，都是直接把結(jié)果發(fā)郵件出來要求我們要怎么做。

連這次因?yàn)椋停希筒块T強(qiáng)求的一個(gè)要求，我們也配合的在規(guī)定時(shí)間完成，但因?yàn)橐恍?shí)際需要的原因并沒有把相關(guān)資料發(fā)到生產(chǎn)線，結(jié)果ＭＯＭ經(jīng)理說我們說話不算數(shù)，并投訴到公司總經(jīng)理處，而我們的新經(jīng)理也沒有來找我們查實(shí)，就發(fā)郵件出來批評我們。雖然我已發(fā)郵件回復(fù)ＭＯＭ經(jīng)理與總經(jīng)理，但總覺得這樣做事很別扭。而跟新經(jīng)理重復(fù)說他流程更改是不合理的，新經(jīng)理居然回復(fù)我們說特殊狀況。

所以我想問，如果是這種狀況，我們該怎么去處理才能改變這種情況。