2007年6月13日， 北京奧運(yùn)新聞中心奧林匹克知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和反隱性市場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)召開(kāi)，詳細(xì)界定了北京奧運(yùn)會(huì)的隱性營(yíng)銷市場(chǎng)的限制舉措。以此為始，眾多中小企業(yè)欲搭?yuàn)W運(yùn)順風(fēng)船的想法仿佛蕩然無(wú)存，奧運(yùn)營(yíng)銷彷佛成了大企業(yè)的專利。面對(duì)巨大的奧運(yùn)機(jī)緣，我們?cè)鯓硬拍茏哌^(guò)路過(guò)而不錯(cuò)過(guò)。奇正沐古的理念是，以正和，以奇勝；以正和，就是我們按照常規(guī)渠道去獲得資源，這是戰(zhàn)略問(wèn)題，以奇勝，就是以非常規(guī)手段達(dá)成資源的重新配置。具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)可以緊密合作，抱團(tuán)參與奧運(yùn)。
　　至于合作方式，國(guó)際奧委會(huì)TOP計(jì)劃、北京2008奧運(yùn)合作伙伴、北京2008奧運(yùn)贊助商，這些都需要數(shù)億元甚至數(shù)十億元才能“入門”，留給中國(guó)本土中小企業(yè)的也就是“奧運(yùn)供應(yīng)商”這一角色了。供應(yīng)商又分“獨(dú)家供應(yīng)商”和“供應(yīng)商”，前者開(kāi)價(jià)500萬(wàn)美元，后者為200萬(wàn)美元，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，供應(yīng)商里的最低入門級(jí)也達(dá)到了500萬(wàn)元人民幣。加上自身企業(yè)投入宣傳的費(fèi)用，大致也要幾千萬(wàn)。針對(duì)單個(gè)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，未免顯得負(fù)擔(dān)太重，但是，如果，這筆費(fèi)用不是一家企業(yè)承擔(dān)，而是眾多合作企業(yè)承擔(dān)，又共同享有奧運(yùn)的機(jī)會(huì)呢？奇正認(rèn)為可以有如下幾個(gè)思考的方向：

　　第一，行業(yè)抱團(tuán)。

　　這種方式適合于地域產(chǎn)品，在一區(qū)域內(nèi)聚集了大量的生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，它們擁有強(qiáng)勢(shì)的資源能力和生產(chǎn)能力以及整體的地域形象，而且更需要奧運(yùn)機(jī)會(huì)來(lái)再次放大它們的影響，原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品也在此列。如金華的火腿、杭州的龍井、義烏的小商品、余姚的塑料、南潯的地板等等，他們可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、政府相關(guān)部門、企業(yè)的合作形成一個(gè)整體，以整體的名義參與奧運(yùn)，共享奧運(yùn)帶來(lái)的商機(jī)?？梢苑謸?dān)高額的奧運(yùn)入門費(fèi)，還可借奧運(yùn)這個(gè)大平臺(tái)宣傳自己，同時(shí)也讓企業(yè)改變?cè)鹊乃缮顩r，更加緊密地聯(lián)合起來(lái)。

　　如杭州要發(fā)展西湖龍井，打破目前的小散格局，關(guān)鍵是要茶農(nóng)、茶商、政府、協(xié)會(huì)等各方面“抱成團(tuán)”，2008年有北京奧運(yùn)會(huì)，2010年有上海世博會(huì)，要抓住市場(chǎng)機(jī)遇練內(nèi)功。盡快與北京奧組會(huì)接觸，在具體了解申報(bào)程序、相關(guān)要求后再與會(huì)員企業(yè)分工協(xié)作。

　　第二，產(chǎn)業(yè)鏈抱團(tuán)。

　　中小企業(yè)做不了奧運(yùn)的直接供應(yīng)商，可以做供應(yīng)商的供應(yīng)商，通過(guò)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值間接鏈接奧運(yùn)，也不是不可能的。因?yàn)?，?duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的意義可能要小于實(shí)際銷售的意義，主動(dòng)與已經(jīng)獲得供應(yīng)商資格的企業(yè)洽談合作，在生產(chǎn)、物流、服務(wù)、配送、宣傳等方面配合其完成奧運(yùn)贊助。對(duì)自己的業(yè)務(wù)和將來(lái)的業(yè)務(wù)都是一個(gè)極大的提升，因而，產(chǎn)業(yè)鏈抱團(tuán)也是部分中小企業(yè)可以參與的奧運(yùn)的方式。

　　第三，抱緊成品牌。

　　行業(yè)協(xié)會(huì)或者政府?dāng)y眾多中小企業(yè)進(jìn)京或多或少會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)雜而亂出現(xiàn)合作上的難題，那么是否可以考慮另外一種合作的方式?；谛袠I(yè)基礎(chǔ)的品牌運(yùn)作，為了奧運(yùn)，重新注冊(cè)一個(gè)品牌或者篩選一個(gè)品牌，這個(gè)品牌的所有權(quán)按照股份或者投入歸業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)所有，然后，共同出資完成奧運(yùn)供應(yīng)商的申請(qǐng)，然后通過(guò)生產(chǎn)合作、子母品牌等多方式完成共享奧運(yùn)的結(jié)果。這些企業(yè)可以共有品牌，或者按照股份享受部分的權(quán)益，應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　總之，奧運(yùn)機(jī)遇難得，我們響應(yīng)和支持奧運(yùn)組委會(huì)的籌劃，這是正；奇在于我們可以線下完成資源的重新配置和組合，不管是甚么方式，利益多贏，用不放棄，是最佳策略也是最好的奧運(yùn)精神。