2008年北京奧運會，不僅是全世界人民的一場體育盛會，也是企業(yè)界的一場饕餮盛宴，對于中國企業(yè)來說更是百年難得一遇的展示機會。然而，奧運會只是給企業(yè)提供了一個展示自己的舞臺，并不是每一個上臺的都可以成名。

     統(tǒng)計表明，在1984年奧運會正式商業(yè)化之后，直至2004年，累計的144家奧運會合作伙伴中，只有約30%的企業(yè)在奧運投資上是盈利的，剩余70%的企業(yè)在奧運會結(jié)束后，也結(jié)束了其短期的奧運價值收益。

    由此可見，贊助奧運也是一件風(fēng)險極高的事情，對于大多沒有接觸過奧運營銷的中國企業(yè)來說是一個不小的挑戰(zhàn)。

    契合點沒有找準

     贊助企業(yè)要打“奧運”牌，就必須找出企業(yè)和奧運之間的內(nèi)在聯(lián)系，挖掘深層次的共同點，但是仍然有些企業(yè)找不準這個契合點。

     大多贊助企業(yè)采取的是找明星代言人、改善企業(yè)CI形象、制作廣告片等，僅僅停留在一般商業(yè)宣傳表面做文章，說到底還是對奧運理念理解得不夠深刻。

     筆者要說的是，在營銷活動開展之前，企業(yè)先要把營銷的主要基調(diào)和方向確定下來，然后再圍繞這個核心精神開展營銷活動。至于開展什么樣的營銷活動，相信對于這些深諳營銷之道的大企業(yè)來說是易如反掌。

     缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

      奧運營銷是一個長期的過程，從企業(yè)競標成功到奧運結(jié)束，整個過程大概可以劃分為三個部分：奧運前、奧運中和奧運后。

      針對每個不同的階段，企業(yè)采用的營銷策略也應(yīng)該是各不相同的。由于中國企業(yè)在以前從來沒有運作奧運會的經(jīng)驗，對于如何在各個階段實施何種營銷策略把握不住，對于即將到來的奧運會，中國企業(yè)將會采取什么樣的營銷活動？奧運會結(jié)束后，后期該如何推廣，企業(yè)是否都已經(jīng)做好了充分的準備呢？

     營銷敏感度不強

     中國企業(yè)在奧運事件營銷方面的敏感度顯然不如經(jīng)驗豐富的跨國企業(yè)。前段時間，可口可樂借助奧運火炬?zhèn)鬟f事件策劃的QQ在線火炬?zhèn)鬟f，就是相當(dāng)經(jīng)典的案例。而綜觀國內(nèi)企業(yè)在奧運前這段時間做的前奏活動，似乎都沒有什么影響力：

     2007年2月，北京奧運會燃氣具獨家供應(yīng)商廣東中山華帝燃具股份有限公司在京共同宣布：中國第一個奧運社區(qū)家庭體育展示活動——“華帝·奧運家庭進行時”正式啟動；

     2007年4月9日，中國移動啟動“中國移動伴你行——奧運家庭游北京”活動，面向全球征集選拔10個“奧運家庭”免費參加奧運之旅；

      中國銀行股份有限公司深圳市分行冠名并聯(lián)合主辦的“奧運家庭·圓夢北京”——“中行·奧運家庭”活動。活動將產(chǎn)生36個“深圳奧運助威團”家庭親臨奧運現(xiàn)場；

      2007年5月，湖南省文明辦、湖南省體育局聯(lián)合有關(guān)部門主辦的“迎奧五環(huán)瀟湘行”活動。其中，10個獲勝“奧運家庭”赴京觀看奧運……

       看到?jīng)]有，打的都是“家庭”牌。

      另外，還有伊利的“奧運健康中國行”、海爾“奧運城市行”，非奧運贊助商蒙牛的“《城市之間》全國100城市全民健身展示活動”、新飛電器開展的“新飛2008助威團”全國選拔賽等。

       走的也都是老套的“全民”路線。

        條條大道同羅馬，為何贊助企業(yè)都喜歡擠獨木橋呢？奧運營銷同質(zhì)化，宣傳手段平庸化，只會讓企業(yè)淹沒在茫?！凹t海”中。

       奧運會如同電影界的奧斯卡頒獎典禮，注定了只有少數(shù)人獲獎，大多人空手而歸，如果贊助企業(yè)到現(xiàn)在為止還沒有好的創(chuàng)意和方案，那么企業(yè)該考慮的就是如何面對付出巨額代價后的“后遺癥”了。