在本土運(yùn)動(dòng)品牌轟轟烈烈的“造牌運(yùn)動(dòng)”中，高速發(fā)展的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為品牌的繁榮、業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)提供了機(jī)遇，卻掩飾了本土品牌因自身“含金量”不足所面臨的市場(chǎng)局勢(shì)：耐克、阿迪達(dá)斯和銳步為首的國(guó)際品牌基本壟斷高端市場(chǎng)，而本土品牌除李寧和安踏在中端地位穩(wěn)固之外，對(duì)于剩余的大多數(shù)，則只能放棄中高端市場(chǎng)，集中于中低端市場(chǎng)上“同志”相爭(zhēng)： 

　　●同樣的價(jià)格定位——集中在中低端價(jià)位 

　　●同樣的區(qū)域市場(chǎng)——二三線城市為主 

　　●同質(zhì)化的產(chǎn)品——大同小異的產(chǎn)品性能和外觀 

　　●同樣的推廣模式——以知名度推廣為主（廣告+明星代言） 

　　“造牌時(shí)代”結(jié)束之后，市場(chǎng)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期，本土企業(yè)在價(jià)格和渠道上的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)能否彌補(bǔ)品牌形象上的劣勢(shì)；作為立足之本的加工生產(chǎn)能力能否彌補(bǔ)研發(fā)設(shè)計(jì)能力的不足；形勢(shì)并不容樂(lè)觀。以往只關(guān)注于品牌宣傳的推廣模式造就了品牌知名度，卻沒(méi)能建立起品牌偏好和品牌忠誠(chéng)，更缺乏品牌溢價(jià)能力。其中一個(gè)重要原因是，作為先天之本的整體設(shè)計(jì)能力滯后對(duì)品牌的后續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重制約——從品牌內(nèi)涵和產(chǎn)品表現(xiàn)的整體滯后，導(dǎo)致了品牌的內(nèi)外失修。因此，對(duì)品牌進(jìn)行整體性再設(shè)計(jì)將是提升品牌含金量，使本土品牌在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中“突出重圍”的先決條件，也是必須在品牌的傳播和推廣之前就首要突破的關(guān)鍵點(diǎn)?！　?nbsp;

　　產(chǎn)品再設(shè)計(jì)——我形我塑　　 

　　我們知道，品牌塑造必須要建立在堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)之上，而許多本土企業(yè)是在產(chǎn)品基礎(chǔ)不牢的情況下，就提前造出了名牌。產(chǎn)品在技術(shù)上沒(méi)有核心，外觀上缺乏個(gè)性，消費(fèi)者面對(duì)這樣在功能利益和產(chǎn)品外觀方面尚有差距的產(chǎn)品，其品牌形象可想而知。未來(lái)，重塑“自我”將是產(chǎn)品再設(shè)計(jì)的重心所在。 

　　1.核心技術(shù)：打造“獨(dú)門兵器” 

　　以技術(shù)含量最高的運(yùn)動(dòng)鞋為例，國(guó)際品牌都擁有為消費(fèi)者津津樂(lè)道的獨(dú)門兵器——如耐克的MAX AIR，ZOOM AIR，SHOX等技術(shù)；阿迪達(dá)斯的天足、a3技術(shù)；銳步的PUMP技術(shù)等。并且在這些核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建了自己的產(chǎn)品組合，在高端和核心產(chǎn)品上配置了這些核心技術(shù)，為產(chǎn)品和品牌塑造出功能利益上領(lǐng)先形象；而對(duì)于中低端產(chǎn)品則不配置這些技術(shù)，為產(chǎn)品和品牌塑造出技術(shù)稀缺性聯(lián)想。 

　　反觀大多數(shù)本土品牌，由于缺乏這些特有的技術(shù)概念作為支撐，被普遍認(rèn)為是技術(shù)含量不高的“普通”運(yùn)動(dòng)鞋，是無(wú)法與具有特殊功能利益的國(guó)際品牌相提并論的，特別是對(duì)于深度運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，這種印象根深蒂固。 

　　因此，本土運(yùn)動(dòng)品牌，特別是專業(yè)定位的運(yùn)動(dòng)品牌，必須盡快設(shè)計(jì)和打造出在技術(shù)領(lǐng)域能夠獨(dú)步天下的“獨(dú)門兵器”，這將是改變消費(fèi)者認(rèn)知，提升品牌含金量的重要基礎(chǔ)。 

　　2.產(chǎn)品外觀：建立個(gè)性風(fēng)格 

　　無(wú)論運(yùn)動(dòng)鞋還是運(yùn)動(dòng)服裝，除了品牌標(biāo)志之外，從外觀和款式上看本土品牌的產(chǎn)品，基本上是大同小異。其中一個(gè)突出的現(xiàn)象就是設(shè)計(jì)缺失，許多本土品牌跟著國(guó)際品牌走，依靠抄襲、模仿和低價(jià)格來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，即使一些著名品牌，其許多運(yùn)動(dòng)鞋款式上都留有耐克、阿迪達(dá)斯、銳步等經(jīng)典款式的痕跡，更有甚者就是完全照搬。另一種現(xiàn)象則是產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)缺乏個(gè)性風(fēng)格，以技術(shù)難度相對(duì)較低，更多依賴于設(shè)計(jì)和創(chuàng)意能力的運(yùn)動(dòng)服裝為例，無(wú)論從樣式、面料、染色，還是印花圖案和裝飾配件選擇上來(lái)看，給人的印象大多是設(shè)計(jì)理念不清晰，設(shè)計(jì)風(fēng)格不穩(wěn)定，表現(xiàn)形式無(wú)創(chuàng)意，沒(méi)有能夠形成自身產(chǎn)品特有的個(gè)性化風(fēng)格。 

　　這里可以借鑒一下SANSUNG在手機(jī)上的成功經(jīng)驗(yàn)，雖然技術(shù)在手機(jī)行業(yè)中的地位和作用相對(duì)體育用品行業(yè)更為重要，但SANSUNG的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻恰恰集中體現(xiàn)在了個(gè)性化的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)上。SANSUNG為此成立了Innovative Design Lab of Samsung等多家設(shè)計(jì)學(xué)院，力拼產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，并以此為突破點(diǎn)，迅速趕上了MOTOLOLA等國(guó)際巨頭。 　　 

　　本土品牌正是由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的滯后，沒(méi)有塑造出有吸引力的技術(shù)概念和個(gè)性化的產(chǎn)品風(fēng)格，就使得后續(xù)的宣傳和推廣不可能圍繞產(chǎn)品進(jìn)行，于是只能跳過(guò)產(chǎn)品直接造品牌。但是，早期為各品牌幾乎普遍采用的“廣告+明星代言”的推廣方式并不能讓消費(fèi)者對(duì)品牌形成認(rèn)知偏好和品牌忠誠(chéng)。而作為運(yùn)動(dòng)品牌，能否讓消費(fèi)者體驗(yàn)到品牌背后所蘊(yùn)涵的運(yùn)動(dòng)精神，能否將品牌內(nèi)涵與消費(fèi)者心智相對(duì)接才是塑造品牌的精髓所在。