隨著財務系統(tǒng)信息化應用走向縱深，會計人員的工作已經(jīng)從過去的工資、賬簿、報表的‘老三樣’，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注資金管理、預算管理、成本管理的‘新三樣’?！辈痪们霸谔e行的第四屆全國會計信息化年會上，當年也是財務人出身的用友公司董事長王文京頗有感慨。 隨著IT工具在傳統(tǒng)財務管理領域不斷開發(fā)新的應用，傳統(tǒng)財務會計和管理會計正在發(fā)生一場深刻的轉(zhuǎn)型。伴之而來的一個巨大疑問就是：隨著IT工具在傳統(tǒng)財務領域的不斷滲透，會不會有一天，或者說，明天之后的后天，會計這一活躍了幾千年的職業(yè)也將壽終正寢？ 5年前，一家名為RHI管理資源的公司對1400名CFO所做的調(diào)查顯示，當CFO們被問到“您認為以下哪個領域是未來5年CFO職能中改變最大的”時，答“在技術信息系統(tǒng)中扮演更主動的角色”的占39%，答“更多的戰(zhàn)略計劃和決策制定”的占26%，答“增加和其他部門的合作、協(xié)調(diào)”的占16%，答“擴展領導和管理職能”的占15%，答“不確定”的占5%。 ERP、BPM等管理軟件和信息平臺的建立，不僅大大提高了CFO的工作效率，也為他們提供了一系列可靠的工具，使他們有更多的精力投入到戰(zhàn)略計劃和決策制定上。 楊周南認為，20年前在中國普及開來的會計電算化，不僅使得財務人員擺脫了繁瑣的手工勞動，更重要的是使他們可以花更多時間做更上層的管理分析工作；另一方面，隨著國家由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，企業(yè)成為自負盈虧的獨產(chǎn)主體，為了保證自身可持續(xù)發(fā)展，必須要加強預算與資金控制。在這一轉(zhuǎn)變過程中，信息化作為工具推動了此需求的實現(xiàn)，使得計劃執(zhí)行的信息、業(yè)務運作的信息能夠及時反饋，做到事中及時控制和事后回溯，計劃和預算能形成閉環(huán)的良性循環(huán)。而企業(yè)身處全球經(jīng)濟一體化的外部環(huán)境中，風險陡增，“資金就是一切”被廣泛認同，CFO階層因此呼之而出。 轉(zhuǎn)型中的中國CFO再也無法回避信息技術的運用帶來的影響，這種影響不僅不是負面的，而且在進一步促進CFO自身角色和定位的轉(zhuǎn)型。 然而，值得注意的是，在第四屆全國會計信息化年會上，從20年前的財務電算化到今天的“會計信息化體系”，我們聽到的只有玩弄概念的文字游戲。 如果說基于會計核算的傳統(tǒng)財務會計，千百年來只因它是一種財務計算工具無法突破的話，那么在中國的管理會計領域，20年來難道我們就沒有絲毫可以創(chuàng)新之處？橫亙在理論界和實務界的那條巨大鴻溝只能越來越大，根本就無法彌合？ 按照傳統(tǒng)語境中對于財務的理解，中國的CFO只是會計的頭兒，只負責管理記賬業(yè)務，大多關注如每股收益、數(shù)據(jù)記錄、預算和內(nèi)部控制；在信息化時代，CFO已經(jīng)不再把目光緊盯在記賬業(yè)務，而是應該著重于數(shù)據(jù)分析，如何為公司創(chuàng)造和增加價值，通過靈活的分析和快速的反應來適應外界的變化，關注股東價值，理性表現(xiàn)，進行有效的資源配置和利用，及時管理風險，以高素質(zhì)的人才資源和業(yè)務運作為基礎為企業(yè)創(chuàng)造價值，而在這其中，像BI、KM這樣的IT管理工具已經(jīng)扮演了不可或缺的角色。 早在20年前，楊周南的父親楊紀琬先生和已故的閻達五先生，就一直是會計管理活動論的支持者和鼓吹者，他們認為會計不僅提供和反映信息，還要參與管理，比如從財務可行性分析的角度去支持公司戰(zhàn)略決策等?！癐T時代的財務業(yè)務一體化非常重要，因為在企業(yè)的任何一個過程中都有有價值的會計信息流產(chǎn)生。”楊周南這樣認為。 從計劃經(jīng)濟年代的會計核算到1980年代財務管理被提上議事日程，到1990年代，風起云涌的財務信息化浪潮、亞洲金融危機、集團企業(yè)大量出現(xiàn)、9·11以及安然事件，都對中國傳統(tǒng)財務管理思想提出諸多新挑戰(zhàn)，站在這樣的轉(zhuǎn)折點上思考這樣的問題可能有點迂腐，但也同樣發(fā)人深思：IT系統(tǒng)正在為反映、監(jiān)督、控制這樣的傳統(tǒng)會計職能提供新工具，傳統(tǒng)會計職業(yè)還有明天嗎？