身在職場，也如置身江湖，想要不受傷，非要潛心修煉幾年不可。而在辦公室這個小宇宙之中，男下屬和女上司的矛盾因性別差異和社會結構的原因歷來就極為敏感。身為七尺男兒，如果“不幸”遭遇女上司，又有哪些“破敵”之道呢？指導專家北京龍音顧問有限公司首席職業(yè)規(guī)劃師張立波案例一 　　王經理和新來的女上司一直覺得溝通不是很順暢。最近一件事讓王經理覺得和前兩任經理比起來，新上司工作安排得有問題：一件本來是需要至少兩人完成的小工程，新上司派給王經理下面一個小職員做。 　　王經理恐怕他一個人應付不下來，會耽誤第二天的工作和公司形象，問她是否需要再叫人或者他來幫忙一起完成。但是新上司執(zhí)意要小職員一個人來做。專家分析 　　這個女上司比較霸道，一方面她覺得直接給那小伙子安排工作比較有成就感，另一方面她可能想有意削弱王經理的實力。建議王經理找個非工作場合和她溝通一下，這個時候在辦公室談她肯定會打官腔。 　　對新來的女上司需要主動“討好”她，因為從女上司的角度講也需要管理短平快，發(fā)現(xiàn)下面能力好的可以直接提拔上來。王經理要主動配合，不要和她正面交鋒，要先肯定她，避免她將其當作對立面看待，之后再找機會說出自己的想法和公司現(xiàn)實情況。如果發(fā)現(xiàn)溝通無效，要仔細考慮自己的處境，懂得“良禽擇木而棲”的道理，如果實在沒有解決的辦法就不要戀戰(zhàn)，無謂耗費精力。案例二 　　小李最近發(fā)現(xiàn)女上司總是壓制他，盡管小李提了很多合理化建議，最終都被女上司否決了，而且說是總經理決定的。女上司在工作中并沒有真的決策什么，只是充當“二傳手”，在中間不給意見也不給方向。小李很不滿女上司的做法，時間長了就有了負面情緒，做事也事倍功半。專家分析 　　不管是不是總經理的意見，現(xiàn)在小李可以換個姿態(tài)請教一下女上司，告訴她自己現(xiàn)在比較郁悶，才思枯竭了，也不知道哪里出了問題，請她給些建議，點撥一下。有可能女上司否決了小李的提議并不是老總的意見，只是女上司需要他的尊重。她可能覺得小李太傲氣了，要殺殺他的銳氣，如果他放下自己的架子和傲氣，她也會反過來接受小李。案例三 　　小孟的女上司年齡比較大，但工作經驗很欠缺，做部門經理的職位屬于趕鴨子上架，在旁人看來做得非常勉強。她和另一個經理有矛盾，還想把部門搞散，慫恿部門的人都去和老總說別人的不好。她想保住自己的位置就往下面員工身上推卸責任。后來小孟和同事們聯(lián)合向總經理反映了情況，最后這位女上司被老板辭退了。專家分析 這位女上司把員工當作自己的籌碼，利用大家來達到自己的目的。員工的投訴是正確和必要的。明智的老總會采納員工的意見，將事情的真相調查清楚的。學會應付各類女上司 　　霸道型：男下屬提建議不要當著別人的面，要私下溝通。有時候就算你的建議是對的，礙于面子，她也未必會采納。給她面子就是給自己機會。 　　任人唯親型：她們往往只相信身邊的幾個人，其他人的建議都聽不進去。遇上這樣的情況，你對她身邊得寵的人不要怠慢，更要注意不要“禍從口出”。不然得罪了他們，你就只有被收拾的份了。 　　優(yōu)柔寡斷型：這類女上司做事情沒主見，決策遲緩，通常都是“二傳手”，自己不拿大主意。面對這種領導要多恭維，先取得她的信任。如何獲得女上司賞識 　　想獲得女上司的賞識，不但要有業(yè)務能力，更要有極高的情商。要學會適當退讓，不要針鋒相對，避免正面沖突。在工作中，再不喜歡你的女上司，也要試著把她當朋友對待。 　　與男上司相比，許多女上司更加在意的是你是否尊重她。你可以通過平時的一些細節(jié)讓她知道你認同她、尊重她，比如公司聚會時主動敬酒表示尊敬，遇到生活上的困惑也可以向她求教，請她幫忙出主意，以表示你對她的信任。 　　女上司可能更注意的是你的工作細節(jié)與態(tài)度。如果公司里新來了女上司，最好盡快掌握女上司的生活規(guī)律，每天上班比女上司早到半小時，創(chuàng)造和她溝通的機會，下班可以晚走半小時，走時問問上司還有沒有事情要你做，給上司留個好印象。