2008年8月美特斯·邦威A股上市后，周成健被冠以內(nèi)地服裝首富的稱號，身價200億元。他卻耍起幽默：“美特斯·邦威13年，到今天是最有錢的時候，人家說男人有錢就變壞，所以必須冷靜理性地把每一分錢用好了！”

　　很多服裝企業(yè)為分散風(fēng)險，走多元化發(fā)展的道路，美特斯·邦威卻將IPO募集資金的80%投入到渠道建設(shè)。周成健清醒地意識到，美特斯·邦威的特色就是堅持沒有特色的服裝行業(yè)，并將其做到極致。

　　融資擴張渠道

　　雖然從財務(wù)資料上看，美特斯·邦威現(xiàn)金流一直還算充沛，對供應(yīng)鏈的整合工作2002年就開始了，但上市融資無疑是一次更有力的推動。

　　周成健準備用上市募集的資金開始B2C網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及渠道拓展，可能購入核心城市和地段的商鋪物業(yè)產(chǎn)權(quán)?！按蠹叶枷矚g說一個概念———百年老店，其實就是一個長期的購物場所，我們現(xiàn)在百分之百的店鋪是租賃的，雖然我們的平均租約在七年左右，但總會到期的，這種不確定因素會面臨較大挑戰(zhàn)。”他準備通過資本力量在一些重要城市、重要商圈購買商鋪并長期持有這種稀缺資源，不僅是從靜態(tài)的財務(wù)利益方面，比租賃商鋪來得更有價值，同時對品牌長期持續(xù)的發(fā)展更有保障。

　　“15%用于投資IT平臺，構(gòu)建B2C網(wǎng)絡(luò)渠道，85%用于店鋪開設(shè)?！贝舜文技Y金建設(shè)的68家店鋪則全部是旗艦店和形象店，周成健表示仍將繼續(xù)采取“特許加盟與直營銷售并舉”的商業(yè)模式，待項目建成投入運營后，年銷售量預(yù)計將增加約1110萬件，占去年銷售量的20.83%。中國服裝行業(yè)的貨品周轉(zhuǎn)大概是180天，美特斯·邦威已經(jīng)做到70天，可謂名列前茅。

　　樂觀成本壓力

　　今年上半年，中國通脹率維持高位，原材料、勞動力成本飛漲，但大部分服裝企業(yè)都沒有出現(xiàn)提價，甚至有部分降價銷售，周成健似乎并不擔(dān)心?！靶蓍e服由于價格相對較低，受經(jīng)濟周期的影響程度低于高檔或者奢侈服裝，相對于國外品牌，公司依然擁有價格優(yōu)勢。”

　　從最早擁有制造工廠，到專注于虛擬經(jīng)營，美特斯·邦威宣稱未來不會建立自己的制造中心，而是堅持生產(chǎn)外包，“特許加盟與直營銷售并舉”的經(jīng)營模式。供應(yīng)鏈管理能力的提升，很大部分取決于信息管理系統(tǒng)向國際化、智能化和專業(yè)化方向發(fā)展及背后業(yè)務(wù)流程的設(shè)計。

　　“越中國越時尚”，美特斯·邦威扎根于中國，力圖從民族與國際的多元視角詮釋時尚。對于不少休閑服零售品牌都曾一度輝煌，最終變得平庸，周成健認為“品牌的湮滅并不是市場需求疲軟的問題，衣食住行中‘衣’是第一位的，無法跟上市場需求變化才會導(dǎo)致失敗?！薄拔覀冋谥鸩娇s小與ZARA等國際品牌的差距，并有信心最終趕超它們。”

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