要想管好你的老板，首先就得對老板進(jìn)行重新定位——別把老板當(dāng)老板！那當(dāng)什么呢？當(dāng)孩子！而且是老板越大，就越像個孩子。

　　把老板當(dāng)成孩子，這是兩個因素綜合導(dǎo)致的：一是人的本性；二是老板的思維方式。

　　從人的本性發(fā)展特點來看，當(dāng)一個人沒有生存的壓力和環(huán)境約束控制的時候，是最容易體現(xiàn)出性格外露、明喜明厭的本性，孩子天真直率，老板不也是嗎？他的財富已經(jīng)讓他沒有生存的壓力，加之在他自己企業(yè)的小環(huán)境里，他的言談舉止不受很多約束，所以很多員工有時候覺得老板朝令夕改，花樣百出，其實這就是一種不受約束的自然體現(xiàn)。

　　孩子的思維方式是很簡單的，直奔主題。而老板想得更多的是外部發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部管理的大框架，他很少會沉入到一大堆具體的雜務(wù)中去的。

　　把老板的地位和人的本性這兩點結(jié)合在一起，我們就不難看出，其實完全可以把老板當(dāng)孩子來看、來管理。

　　1. 知道他想要什么

　　嬰兒的哭聲能分成好幾種：有的哭聲表明孩子餓了，還有的時候是孤獨、睡不著也會哭的。育兒專家可以從孩子的哭聲中判斷孩子要的是什么，他餓的時候你給他換尿布有什么用？

　　管理老板也是同樣道理，首先要搞清楚老板到底想要什么。從公開的文件、從老板的言行中判斷出他要什么，他所主張的戰(zhàn)略部署與方向在哪里。

      打工的第一前提就要搞清楚你的老板到底想要什么，確保你的努力方向不會錯，否則你的辛苦忙碌很可能就是白忙一場。對于許多喜歡發(fā)揮個性的同仁來說，你先要明確老板的戰(zhàn)略部署和意圖，并為之努力，獲得老板的初步認(rèn)可后，才能加進(jìn)去自己的元素。

　　2. 看圖識字

　　小孩子看不懂?dāng)?shù)以千計的方塊字，所能看懂的只是簡單直觀的圖畫。大家留意一下孩子最早的啟蒙讀物，是不是都以圖畫為主，圖畫是最能形象直觀地表達(dá)問題的方式。

　　作為企業(yè)的中層及中層以下的員工，面見大老板的機(jī)會不是很多，更多是通過文件報告來向老板展示自己。文不如圖，老板每天要審批、過目太多的重要文字報告，還要考慮很多事，你所呈交上來的文字性報告，他哪里看得下去，那你辛辛苦苦絞盡腦汁寫出來的建議報告又有何用？不如盡可能以圖畫的形式表達(dá)出來，直觀扼要地說明問題或是你的想法，且稍帶趣味性——大大提高你報告的可讀性，也就大大提高了你的報告被老板接受程度。

　　3. 先給甜頭

　　如果你想小孩子幫你干點活，去跑個腿買包煙什么的，事先總要哄他兩句或是先給點零食獎勵一下。得先給點甜頭嘛。

　　老板也是這樣，不見兔子不撒鷹，為了獲得更多的兔子，老板是不會吝惜老鷹的。如何讓老板痛快地掏出錢來，首先就要想辦法讓老板先嘗點甜頭，老板要的是什么樣的甜頭呢？就是在沒有公司投入的情況下先找個小市場做小區(qū)域?qū)嶒灒瑢⑺a(chǎn)生出來的有效收益包裝出來，呈現(xiàn)給你的老板。

      要說明這是你在沒有公司費用投入的情況下或是暫時調(diào)用別處資源所取得的效果，關(guān)鍵是要讓老板看到你的這種操作方式所帶來的新的投入產(chǎn)出比，讓老板嘗到這個甜頭，讓老板覺得你是有底的。此外，新操作方式在小區(qū)域試行的工作方式也在一定程度上向老板展現(xiàn)了你有一定的風(fēng)險防范意識。這也是老板提升員工一個很重要的素質(zhì)要求。

　　4. 值得信賴和放心

　　孩子往往很容易相信一個人，但也很容易否定一個人。

　　作為老板而言，員工是不是值得信賴和放心，往往比這個員工本身有多大的能力更為重要。老板的戰(zhàn)略目標(biāo)往往很簡單，他最關(guān)心的是各位下屬有沒有按他所期望的方向去用心、去努力，在這點上所體現(xiàn)出來的態(tài)度比結(jié)果更重要。作為下屬員工，你所要考慮的是如何證明給老板看，你是個值得信賴和放心的人。

　　5. 看到希望和未來

　　有時候要小孩子付出點努力和勞動，他們很自然就會問“為什么而干”，如果大人能給孩子描述一個美好的遠(yuǎn)景，就很容易調(diào)動孩子的積極性。

　　老板之所以能成為老板，是在戰(zhàn)勝了許多個不可能才走到今天這一步的。在這個充滿機(jī)會和希望的市場里，沒有什么上不了的高峰，畏畏縮縮何以成事立業(yè)。

      在呈報給老板包含新創(chuàng)想與新規(guī)劃的方案中，一定要設(shè)定一個正面的結(jié)果與預(yù)測，你要讓老板看到規(guī)劃能讓老板收獲什么，是不是與老板一貫以來所主張的未來發(fā)展方向相符？

　　6. 迅速找出肇事者

　　大家是否注意過當(dāng)孩子被凳子絆倒的時候，長輩們先把那個肇事的凳子拿過來揍幾下，孩子的哭聲馬上就會小很多；孩子雖然摔傷的地方還在疼，但心理感覺上好多了。

　　老板在遇到企業(yè)內(nèi)部出事的時候也是同樣的心態(tài)，他要第一時間找到責(zé)任人和事故原因(比孩子多出來的是解決辦法和后期的預(yù)防手段)。但往往很多下屬的第一反應(yīng)是推卸責(zé)任。

      老板問到誰，誰都拼命解釋這個自己沒關(guān)系，但這樣老板只會越來越生氣，老板要的是能承擔(dān)責(zé)任的員工，而不是逃避責(zé)任的員工。事故不一定有大小之分，但一定有性質(zhì)之分，一味地回避推卸責(zé)任，只會讓你的上司更惱火！哪怕就是不關(guān)你的事，想找個關(guān)聯(lián)點還不是很容易的事情！

　　7. 不會全部表達(dá)自己的想法

　　小孩子往往表達(dá)不清楚，不會全部表達(dá)自己的想法。

　　老板是不想說，在很多比較微妙的內(nèi)部管理問題上，老板絕不會把話說得很透徹的，考慮到平衡許多方面的關(guān)系因素，很多言談只是點到為止；所以作為下屬員工，你也別指望老板能把什么話都講清楚，看你自己去理解了。能及時理解老板沒直接表露出來意思的下屬員工是老板最喜歡的。

　　老板的心態(tài)是很復(fù)雜的，自信中夾雜著些許“自卑”。

      一方面靠自己的努力做到今天的成就，對自己的能力水平是高度認(rèn)可的，并且堅信自己會有更大的成功；

      另一方面，隨著事業(yè)的膨脹，盤子越來越大，管理難度必然是越來越大，難免有時會否定自己。

                                                                         責(zé)任編輯：vivi