中國的民企往往是起來的快，倒下去也快，有人用“生如春筍，死如流星”來恰如其分的描繪著民企的生存現(xiàn)狀，據(jù)統(tǒng)計國內(nèi)民企有七八成活不過三五年，一二成在五年到十年內(nèi)關(guān)門，能堅持十年以上的企業(yè)僅占5%，可謂鳳毛麟角。

    我所在的企業(yè)應已走過十個年頭了，雖規(guī)模很小，但在行業(yè)的夾縫中健康的生存著，當然企業(yè)之所以一路風雨一路歌的走過這十年，離不開老板在某些方面突出的能力、智慧和個人魅力。任何企業(yè)的成長歷史都是由失敗與成功交織而成的，在創(chuàng)業(yè)十年里的酸甜苦辣，也許只有老板最清楚。

    然而，企業(yè)的發(fā)展與自然界其它任何事物一樣，有自己的規(guī)律和周期，隨著企業(yè)人員的增多，規(guī)模的擴大，老板也變的越來越忙起來，但即便老板夜以繼日的工作，也不可能把每件事都做到盡善盡美。而與老板的“忙”形成鮮明對比的是公司里某些員工的“閑”，公司里最閑的人是那些沒有真正“領(lǐng)導”的人，沒人給任務或給任務了沒人監(jiān)督或任務完成沒人考核，更談不上工作結(jié)果的反饋和面談提高了，這樣的員工當然比較“悠閑自得”了！管理者必須明白：多數(shù)人的自覺的是限度的，人更多的時候需要去約束。

    企業(yè)發(fā)展需要源動力，企業(yè)越辦越大，推動企業(yè)發(fā)展的動力也需要越來越大，此時，只靠老板一個源動力是遠遠無法滿足企業(yè)高速發(fā)展。

    企業(yè)在經(jīng)過了生存期后，前面就是岔路口：是快速前進或停滯不前或逐漸衰退。此時，企業(yè)核心競爭力的差異，更多的不是取決于企業(yè)的戰(zhàn)略而在于企業(yè)的“基礎(chǔ)管理”，而基礎(chǔ)管理的優(yōu)劣關(guān)鍵取決于企業(yè)的中層隊伍的素質(zhì)和能力。而且事實證明，中層隊伍由企業(yè)內(nèi)部提拔和培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展更有易，因為沒有人會比內(nèi)部培養(yǎng)的人更了解和忠誠于企業(yè)。而對老板而言，其素質(zhì)不僅僅體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營能力上，更重要的是他如何搭建核心經(jīng)營團隊和培養(yǎng)中層人才的能力。機會對于任何一家企業(yè)而言都是十分渴求的，但在人才配備明顯不足，沒有過硬團隊，缺少獨當一面的“將軍”的情況下，硬著頭皮上項目，累死的是老板，損失的是企業(yè)信譽。