阿里巴巴集團(tuán)在上市后首次新增四位合伙人

　　阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁及阿里媽媽總裁俞永福、阿里巴巴集團(tuán)副CFO鄭俊芳、螞蟻金服集團(tuán)財(cái)務(wù)與客戶資金部總經(jīng)理趙穎和阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍。他們將承擔(dān)起傳承和發(fā)展阿里巴巴文化和使命職責(zé)。

　　阿里合伙人新成員的加入，需要經(jīng)歷現(xiàn)有合伙人提名，合伙人開會(huì)討論，最后共同投票這一系列嚴(yán)格的當(dāng)選機(jī)制。此次擴(kuò)編后，阿里合伙人團(tuán)隊(duì)將達(dá)到34人。馬云認(rèn)為，合伙人制度能夠“確保阿里在未來的市場中更加靈活，更有競爭力”。

　　值得一提的是，在新增的四位合伙人中，與阿里B2B業(yè)務(wù)老兵孫利軍以及財(cái)務(wù)后臺(tái)主持大局的兩位阿里財(cái)務(wù)人鄭俊芳、趙穎不同，俞永福是因?yàn)樵?014年6月時(shí)，阿里巴巴收購UC優(yōu)視而加入阿里成為高管。俞永?，F(xiàn)任阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁、阿里媽媽總裁。

　　“俞永福身上具有不可多得的創(chuàng)業(yè)者精神，有著成熟敏銳的商業(yè)判斷，行動(dòng)雷厲風(fēng)行，同時(shí)知人善任，帶起了一支支凝聚力和戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?！卑⒗锖匣锶宋瘑T會(huì)這樣評價(jià)俞永福。

　　而俞永?，F(xiàn)在的目標(biāo)，是將其執(zhí)掌阿里旗下大數(shù)據(jù)營銷和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)兩大業(yè)務(wù)打造成阿里巴巴集團(tuán)甚至是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“變量”。

　　帶UC、高德拓新阿里移動(dòng)版圖

　　2014年6月11日，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán)，組建阿里移動(dòng)事業(yè)群，俞永福任總裁。

　　登上阿里這艘“大船”后，俞永福的第一項(xiàng)任務(wù)，就是完成阿里巴巴集團(tuán)對UC和高德的業(yè)務(wù)整合，高德在同年2月宣布被阿里收購，7月完成退市，正式被阿里接管。

　　當(dāng)時(shí)外界對此次整合的未來評論不一，最大的擔(dān)心就是：UC與高德能否逃脫“收購死”?

　　UC優(yōu)視和高德都是分別擁有超過3000人的團(tuán)隊(duì)，能否帶領(lǐng)這支近7000人的隊(duì)伍順利融入阿里集團(tuán)，對俞永福來說，無疑是一次挑戰(zhàn)。

　　在此前的記者采訪中，俞永福首先強(qiáng)調(diào)了阿里集團(tuán)在高德和UC整合過程中的關(guān)鍵作用，在與百度[微博]和騰訊的收購不同，他把阿里在高德和UC的整合過程總結(jié)為三點(diǎn)：充分信任、給空間和自我整合。

　　俞永福將對于高德的整合分為兩個(gè)階段：先接產(chǎn)品，后接公司。

　　他認(rèn)為，能夠拉升產(chǎn)品是穩(wěn)定高德的關(guān)鍵。2014年8月，俞永福被任命為高德互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，很快我們就看到，在高德的業(yè)務(wù)方向上，被視為現(xiàn)金流的O2O業(yè)務(wù)被砍掉，聚焦做移動(dòng)出行和位置信息服務(wù)，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)語音導(dǎo)航特色功能，在林志玲以外增加了郭德綱版，自駕避堵、公交導(dǎo)航。

　　在UC創(chuàng)業(yè)時(shí)期，俞永福就崇尚“戰(zhàn)功”文化，曾發(fā)年終獎(jiǎng)十輛奧迪。2014年7月18日，俞永福進(jìn)入高德的第一天，就宣布個(gè)人出資設(shè)立戰(zhàn)功獎(jiǎng)，作為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。他想表明接手高德，不是為了權(quán)力，就是想把事情做好。

　　數(shù)據(jù)顯示，在俞永福接手高德之后，高德地圖的活躍用戶增長超過1倍，尤其2015年“雙十一”期間，用戶同比增長超過120%。同時(shí)，UC業(yè)務(wù)中的UC瀏覽器DAU(日活躍用戶)突破1億，進(jìn)一步加強(qiáng)了阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)上的業(yè)務(wù)布局。

　　俞永福倡導(dǎo)的“戰(zhàn)功文化”在今天的阿里移動(dòng)事業(yè)群得以保留。2015年10月，高德宣布提前半年達(dá)成全年目標(biāo)，拿出500萬元獎(jiǎng)勵(lì)員工，包括奧迪A4轎車、北京車輛牌照和萬元旅游基金。

　　今天回頭看，在過去的一年多時(shí)間里，俞永福帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了UC和高德兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的整合，為阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)打下了新的基礎(chǔ)。

　　俞永福

　　帶阿里媽媽走出淘寶

　　2015年3月，俞永福正式出任阿里媽媽總裁。對阿里而言，UC、高德只是收購來的非電商業(yè)務(wù)，而阿里媽媽作為數(shù)字營銷業(yè)務(wù)，雖沒有淘寶、支付寶[微博]的高名氣，卻貢獻(xiàn)著阿里集團(tuán)的過半營收。

　　根據(jù)2015年10月27日阿里巴巴最新公布的第二季度財(cái)報(bào)顯示，來自于中國商業(yè)零售業(yè)務(wù)的營收達(dá)到人民幣(6.4162, 0.0000, 0.00%)172.67億元，占總營收的78%，同比增長35%，而該部分業(yè)務(wù)的同比增長主要得益于在線營銷服務(wù)營收的增長。事實(shí)上，Google、Facebook的收入90%也都來自于廣告。

　　“阿里媽媽今天的使命是要走出阿里，如果阿里媽媽不往外走，就只是一個(gè)電商的媒體廣告部?！庇嵊栏Ｔ诖饲敖邮苡浾卟稍L時(shí)指出，阿里媽媽要學(xué)習(xí)支付寶，從電商服務(wù)平臺(tái)變成營銷業(yè)務(wù)平臺(tái)。阿里媽媽的使命非常明確，就是讓天下沒有難做的推廣。

　　在俞永?？磥恚ヂ?lián)網(wǎng)營銷需要關(guān)注的兩個(gè)窗口：一是從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)投放轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的投放;二是從傳統(tǒng)購買轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)化購買。而阿里大數(shù)據(jù)有獨(dú)一無二價(jià)值，就是真實(shí)的人，真實(shí)的交易數(shù)據(jù)，可以跨業(yè)務(wù)找到關(guān)聯(lián)，比如尿布和啤酒、奶粉和SUV。

　　過去七個(gè)月，阿里媽媽從以淘寶、天貓[微博]的資源和客戶為中心，在媒體資源的合作上走出阿里，利用大數(shù)據(jù)推出全域營銷產(chǎn)品，同時(shí)從非電商視角升級電商營銷服務(wù)。在2015年4月初一上任，俞永福立即帶領(lǐng)阿里媽媽團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)了為期4個(gè)月的“八一攻堅(jiān)”，實(shí)現(xiàn)了超過20%的效率提升。

　　在2015新網(wǎng)商峰會(huì)上，俞永福放言稱：“阿里媽媽將來會(huì)取代百度，成為中國最大的線上營銷平臺(tái)”，這距離他出任阿里媽媽總裁還不到半年時(shí)間。

　　2015年5月，阿里巴巴宣布全面向“70后”移交領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)，希望真正實(shí)現(xiàn)公司健康持久發(fā)展102年的遠(yuǎn)景。而俞永福所代表的“70后”一代面臨的任務(wù)，是用新業(yè)務(wù)和新商業(yè)模式為這家全球最大的電商公司帶來新突破。

　　在這背后，可以看到的是，阿里集團(tuán)有意進(jìn)一步強(qiáng)化自己在淘寶、支付寶之外非電商業(yè)務(wù)的競爭力。用馬云的話說：必須為未來十年以后，世界、中國需要各種各樣基于數(shù)據(jù)的服務(wù)做好準(zhǔn)備。這幾年是電商唱戲，五年、十年以后，是靠UC、高德這些電子商務(wù)以外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)唱戲。