受經(jīng)濟放緩、需求疲軟、電商沖擊等因素影響,服裝企業(yè)關(guān)店潮愈演愈烈,即使是波司登、佐丹奴等大牌服裝商也難逃關(guān)店的命運。近日,波司登發(fā)布截至2014年9月30日的中期財報顯示,在今年半年時間內(nèi),波司登已經(jīng)關(guān)店3436家,凈利潤大幅下滑22.5%。同時,佐丹奴日前發(fā)布的三季度財報也顯示,第三季度單季凈關(guān)閉零售店74家。

　　事實上,類似服裝品牌在國內(nèi)進行“縮鋪”并不是新鮮事。美特斯邦威2013年年報就顯示,公司在全國擁有直營和加盟店比2012年縮減了200多家,因為“國內(nèi)市場幾近飽和,難以容下太多店鋪”。

　　與此同時,隨著消費需求越來越個性化,紡織服裝業(yè)的產(chǎn)品更新速度也越來越快,導致一些時裝的生命周期也愈加短暫,甚至有些服裝從銷售到下架僅有1至2個月的時間。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,當前,我國服裝行業(yè)中80%的企業(yè)利潤都在下降。

　　服裝企業(yè)應該如何應對關(guān)店潮?如何扭轉(zhuǎn)利潤下降的趨勢?

　　有業(yè)內(nèi)人士分析認為,國內(nèi)一些服裝企業(yè)之所以遭遇生存困境,一方面是由于很多服裝企業(yè)不重視市場潛在需求的挖掘和分析,以及在技術(shù)、設計上的研發(fā)投入,而只是依靠市場貨品的暢銷程度來決定企業(yè)的生產(chǎn)計劃,導致企業(yè)跟不上市場變化的步伐;另一方面,隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋,方便、快捷、實惠的網(wǎng)購模式越來越受到廣大消費者的青睞和認可,這也成為導致服裝企業(yè)關(guān)店熱潮不退的關(guān)鍵因素。此外,隨著人口紅利時代的結(jié)束,中國紡織行業(yè)在國際競爭中的人力成本優(yōu)勢已基本不復存在,日益上漲的勞動力成本壓力對于一些處于困境的服裝企業(yè)無異于雪上加霜。

　　據(jù)了解,自2011年以來,中國紡織工業(yè)總量規(guī)模增速較本世紀第一個10年明顯放緩,而紡織行業(yè)生產(chǎn)要素成本持續(xù)提升,人均工資以年均超過10%的速度增長,使得中國的人力成本遠高于發(fā)展中鄰國。同時,中國紡織原料制約日益顯現(xiàn),高品質(zhì)棉花供給嚴重不足,棉花價格近3年也持續(xù)高于國際市場30%以上,化纖開發(fā)應用不足,再生纖維加工技術(shù)及回收渠道發(fā)展滯后。此外,中國政府在面對資源環(huán)境矛盾突出的情況下,在低碳、環(huán)保方面的監(jiān)管標準及任務要求也更趨嚴格。

　　對此,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱在前不久召開的首屆“十如”論壇上表示,新常態(tài)下,加快紡織服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,提升全要素生產(chǎn)率與可持續(xù)發(fā)展能力,有效破解資源環(huán)境瓶頸制約,更好地參與國際市場競爭和全球產(chǎn)業(yè)分工,是中國紡織行業(yè)發(fā)展所面臨的緊迫任務。未來,紡織服裝行業(yè)將大力推動中國企業(yè)“走出去”,到海外投資建設紡織原料基地、加工基地以及研發(fā)中心、營銷渠道等,有效彌補國內(nèi)產(chǎn)業(yè)體系的薄弱環(huán)節(jié),同時通過擴大跨國資源配置,促進全球產(chǎn)業(yè)分工布局優(yōu)化。

　　值得關(guān)注的是,面對新的互聯(lián)網(wǎng)市場,服裝產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)更好更快的發(fā)展,就必須在新常態(tài)下,加快渠道創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合,加強服裝與科技的緊密融合,通過新技術(shù)的引入全面提升企業(yè)的反應速度和效率。業(yè)內(nèi)專家也表示,互聯(lián)網(wǎng)電商時代,服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成必然,但要站穩(wěn)腳跟,還必須不斷研發(fā)創(chuàng)新,將科技進步作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的首要著力點。