浙江省臺(tái)州市溫嶺是“中國鞋業(yè)名城”，年產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的10%。但這個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，利潤空間變薄。如何破解制約鞋業(yè)發(fā)展的瓶頸成為溫嶺人思考的重要內(nèi)容。

　　大小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展

　　溫嶺現(xiàn)有制鞋企業(yè)6000家，從業(yè)人員22萬，鞋業(yè)以低、小、散為主，人才缺失，自主創(chuàng)新能力不足，同時(shí)又受到土地要素、用工環(huán)境、原材料上漲等多重因素影響，溫嶺制鞋業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。與福建晉江、廣州東莞一樣，溫嶺是中國鞋主要生產(chǎn)基地之一，不過，前者以大中型鞋企為主，而溫嶺的鞋業(yè)則小微企業(yè)居多。產(chǎn)值2000萬元以上的僅200家左右;擁有國家出口免驗(yàn)產(chǎn)品1個(gè)、中國馳名商標(biāo)5個(gè)、國家免檢產(chǎn)品4個(gè)、省名牌4個(gè)、省著名商標(biāo)7個(gè)。

　　盛建勇創(chuàng)辦的卓凌鞋業(yè)，近幾年來，產(chǎn)值都達(dá)到一個(gè)億。“以前生產(chǎn)400萬雙產(chǎn)值1億元，去年生產(chǎn)300萬雙產(chǎn)值1.2億元，今年生產(chǎn)280萬雙產(chǎn)值將更高。盡管我的數(shù)量降下來了，可質(zhì)量上去了，產(chǎn)值不斷提升。企業(yè)發(fā)展有切合實(shí)際的定位，實(shí)力就會(huì)增強(qiáng)。”盛建勇說。盛建勇另一個(gè)身份是溫嶺鞋革業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，在他看來，做實(shí)業(yè)，養(yǎng)活的不僅是自己，還為產(chǎn)業(yè)上下游帶來了生機(jī)。

　　盛建勇十分明確地提出：溫嶺鞋業(yè)的發(fā)展，離不開大量的小微鞋企。鞋老板們有這樣一個(gè)共識(shí)：產(chǎn)業(yè)越大，產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，那么身處其中的企業(yè)生存能力也越強(qiáng)。產(chǎn)、供、銷，每一條線上都有企業(yè)，危機(jī)來臨時(shí)，抱團(tuán)存活的幾率大。外貿(mào)低潮、用工成本高、原材料價(jià)格上漲，甚至是政府對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的偏愛，種種因素壓縮著鞋業(yè)的生存空間。用工荒是令企業(yè)家擔(dān)心的事，但更讓企業(yè)家擔(dān)憂的，是“用工荒”背后的無序競(jìng)爭(zhēng)。

　　夏念伍是臺(tái)州正標(biāo)鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理，面對(duì)招工難，他想了一個(gè)“招”，走出溫嶺，在仙居橫溪等地設(shè)立了分發(fā)點(diǎn)，把踏鞋幫、做串花等手工活分發(fā)到家庭婦女手中。“閑在家的老婆婆，領(lǐng)回材料串串珠花，每天也能有超過20元的收入。制鞋業(yè)帶動(dòng)弱勢(shì)群體及第三產(chǎn)業(yè)的力量不可小覷。”夏念伍說。

　　“有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)。”這是臺(tái)州博洋鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)蔡建華的話，也是企業(yè)界的共識(shí)。

　　臺(tái)州飛鷹鞋業(yè)有限公司創(chuàng)始人李定海，用誠信經(jīng)營企業(yè)，贏得了尊重和贊賞。他用不到20年的時(shí)間，從一個(gè)不起眼的小作坊，成功實(shí)現(xiàn)了品牌的規(guī)模化、品牌化、精細(xì)化。成功的營銷策略使“獨(dú)家龍”品牌逐漸享譽(yù)國內(nèi)童鞋界。

　　福德隆鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)朱富德，年齡不到40歲，憑著對(duì)市面上時(shí)尚與流行的把握，果斷放棄了貼牌生產(chǎn)，專注品牌運(yùn)作，設(shè)計(jì)出眾的鞋款讓企業(yè)搶占了較好的市場(chǎng)份額。短短兩年時(shí)間，福德隆鞋業(yè)的形象專賣店在全國開了30多家。

　　正是企業(yè)家的不懈努力，才使溫嶺鞋革產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大，從低端走向高端，從無品牌走向有品牌。“當(dāng)初辦企業(yè)，就是為了賺錢，讓家人生活得更好，現(xiàn)在自己創(chuàng)造的財(cái)富，能讓孩子們衣食無憂，自然不希望他們?cè)偃缱约哼@樣操心，經(jīng)營著這份又臟又累的生意。”這是橫峰街道一家鞋廠負(fù)責(zé)人的想法，這也代表了很大一部分人的想法。

　　一些企業(yè)家，從一開始就沒打算讓子女接班。當(dāng)然，在眾多的鞋企中，也有一些傳承到第二代，如中國第一家股份合作制企業(yè)寶利特鞋業(yè)，第一代創(chuàng)始人開始把接力棒傳給自己的孩子;一些年紀(jì)不輕的企業(yè)家，也已嘗試著請(qǐng)來職業(yè)經(jīng)理人專門管理企業(yè)。{page_break}

　　不管是選擇何種接班方式，早已成熟了的溫嶺鞋企第一代企業(yè)家都有自己的打算。

　　對(duì)行業(yè)發(fā)展充滿信心

　　溫嶺的鞋企決策者們，就是那個(gè)善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的后者。

　　在采訪中，臺(tái)州浙諾爾鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理林明標(biāo)和盛建勇不約而同提到一個(gè)詞：朝陽產(chǎn)業(yè)。在他們看來，鞋業(yè)沒有走到頭，還是朝陽產(chǎn)業(yè)。林明標(biāo)用數(shù)據(jù)來說話：“德國人一年換12雙鞋，中國人一年換2雙鞋。”

　　過去5年中，鞋類產(chǎn)品內(nèi)銷激增，人均鞋類消費(fèi)量幾乎翻了一番，增長(zhǎng)到每人2雙到2.5雙。預(yù)計(jì)中國在未來15年中GDP將翻一番，這一發(fā)展趨勢(shì)將使人均鞋類消費(fèi)量上升到至少每人3.5雙。2024年中國的鞋類產(chǎn)品年銷售量將達(dá)到50億到60億雙。

　　除了可喜的預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)，更多的信心來自對(duì)形勢(shì)的判斷。“經(jīng)濟(jì)不景氣，對(duì)溫嶺鞋的銷量沒影響，反而銷路變好。”盛建勇分析說，這一事實(shí)說明，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，消費(fèi)者更青睞于低價(jià)位的溫嶺鞋。

　　留下來，做下去，還源于一份企業(yè)家的責(zé)任感。“要穩(wěn)定的收入很簡(jiǎn)單，把廠房租掉就可以了，但我不會(huì)放棄主業(yè)。”“放工的廣播一響，看到數(shù)以千計(jì)的工人下班，這就是企業(yè)家最大的成功。”林明標(biāo)告訴記者，除了繼續(xù)做大做強(qiáng)主業(yè)，他正在籌備一家小額貸款公司，打算通過這種方式扶持一些小型鞋企。

　　歐盟對(duì)鞋業(yè)禁用有害偶氮燃料指令下達(dá)后，溫嶺鞋業(yè)受到?jīng)_擊。針對(duì)這一“指令”，商會(huì)向省質(zhì)檢局申報(bào)了“溫嶺制鞋行業(yè)應(yīng)對(duì)歐盟禁用有害偶氮染料指令，制定聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，突破技術(shù)貿(mào)易壁壘標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施項(xiàng)目”。商會(huì)建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)各小組責(zé)任分工，制定了聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)《溫嶺鞋有害物質(zhì)限量及檢測(cè)控制標(biāo)準(zhǔn)》，籌建服務(wù)平臺(tái)，對(duì)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣實(shí)施，并多次到相關(guān)企業(yè)抽查項(xiàng)目實(shí)施情況。

　　目前，該項(xiàng)目已收到了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，不僅為企業(yè)節(jié)約了送檢費(fèi)用，還解決了企業(yè)由于更換不合格原輔材料而造成的訂單延期問題，提高了市場(chǎng)占有率。