Chip Bergh

　　在Levi’s在接下來的幾個(gè)季度將會接受品牌的成本轉(zhuǎn)型。

　　為了平衡增長的概念，Levi’s決意在原本的控制范圍內(nèi)削減內(nèi)部結(jié)構(gòu)成本，利用機(jī)會獲得更加有效率的工作結(jié)構(gòu)以及更多的生產(chǎn)力。而關(guān)鍵則在于第一季度的利潤改進(jìn)。從去年國際市場看來，Levi’s在截止與2月26號的前三個(gè)月獲得了巨大的凈收益，相對于年前的4070萬美元，全部收入已經(jīng)上升了4%。然而，銷售貨物成本成本卻比去年增加了9.5%。由于過高的棉花成本，導(dǎo)致總利潤下降了1.6%。

　　曾經(jīng)被困于50億美元銷售額以下的美國最大的服裝公司，用收購和自生自儲的方式走過了增長期。而利潤曾達(dá)到4.649億美元，1996年的銷售額不到去年的三分之一，Levi’s為此進(jìn)行過一系列的內(nèi)部重組，在2004年為期三年的重組宣布完成?？梢奓evi’s 2011年的46.7億美元收入為品牌再次敲響了警鐘。早在Blake Jorgensen在去年9月執(zhí)掌Levi’s開始，已經(jīng)預(yù)想到了實(shí)質(zhì)性的重組。棉花價(jià)格的提升成了一個(gè)契機(jī)。