日前，以“構(gòu)建世界格局下的中國服裝品牌”為主題的“如意·2012年中國服裝論壇”在北京落下帷幕。論壇指出，中國服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“高成本時(shí)代”，創(chuàng)建品牌成為中國服裝行業(yè)新時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵。

　　2011年，由于人民幣升值、棉花等原料價(jià)格大幅波動(dòng)、勞動(dòng)力和能源成本上漲等諸多不利因素的疊加影響，中國紡織服裝企業(yè)切切實(shí)實(shí)地體驗(yàn)到了高成本時(shí)代的到來。單純的漲價(jià)已經(jīng)不能抵消高成本所帶來的壓力，而消費(fèi)者也不會(huì)為動(dòng)輒20%~30%的上漲價(jià)格買單，他們需要獲得相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。

　　“內(nèi)憂”的同時(shí)，中國服裝行業(yè)也面臨著出口縮水的“外患”。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，剔除價(jià)格因素，2011年我國紡織品服裝出口數(shù)量同比僅增長0.5%，其中服裝出口數(shù)量同比下降0.2%。行業(yè)利潤增長持續(xù)減速，2011年1～11月增速較一季度下降27個(gè)百分點(diǎn)，11月當(dāng)月利潤增速僅有11.6%，較年初下降46個(gè)百分點(diǎn)。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王天凱認(rèn)為，趨緊的外部環(huán)境將形成對(duì)國內(nèi)市場的倒逼之勢，帶來新一輪行業(yè)洗牌，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。

　　服裝行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，以往那種廉價(jià)競爭已不復(fù)存在。在高成本時(shí)代，企業(yè)需要在產(chǎn)業(yè)鏈的提升中思考如何走自己的路，抓住品牌建設(shè)和設(shè)計(jì)研發(fā)兩個(gè)制高點(diǎn)，形成成熟、完整的技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)體系。

　　多年以來，中國服裝行業(yè)無論從產(chǎn)品研發(fā)、時(shí)尚潮流，還是品牌內(nèi)涵等方面都有著模仿西方的影子。MADEINCHINA雖然席卷全球，帶給服裝行業(yè)的卻不是品牌認(rèn)可，只是廉價(jià)標(biāo)簽而已。從OEM到ODM，中國的服裝產(chǎn)業(yè)鏈有著制造奢侈品的生產(chǎn)線，卻未能帶來奢侈品的溢價(jià)。

　　2012年中國服裝品牌如何突破重重壓力，提升自己的軟實(shí)力呢?山東如意集團(tuán)副總裁李愛英表示，科技和品牌雙輪驅(qū)動(dòng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。

　　藝之卉董事長周勝認(rèn)為，中國品牌在營銷管理和渠道管理上是非常薄弱的，需要完成渠道的創(chuàng)新和營銷的創(chuàng)新。另外，服裝行業(yè)需要建立更多的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的品牌，只有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈趨于完善，產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都有所提升，才有可能產(chǎn)生終端品牌。

　　整合資源，抱團(tuán)取暖，是不少企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中的首選。“一個(gè)龍頭企業(yè)，能在整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上帶動(dòng)成百上千家中小企業(yè)。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王天凱建議，中小企業(yè)可以通過給國內(nèi)品牌做代加工的方式，整合供應(yīng)鏈，一起把本土品牌做大做強(qiáng)。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，一個(gè)品牌發(fā)展到某個(gè)階段，看的不僅僅是規(guī)模，或者是業(yè)績及市場占有率，而應(yīng)該是品牌競爭力以及品牌關(guān)注度，如何看待這個(gè)品牌是否保持品牌新鮮度，如何確定這個(gè)品牌是否保持市場影響力，都是企業(yè)管理者必須注意的。我們與國外品牌存在的最大差距，就是文化創(chuàng)造力，為此中國服裝品牌要在中國文化和適應(yīng)現(xiàn)代生活方式的大背景下，努力創(chuàng)造出自己不同的品牌文化。