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觀察:國際化的又一個開端

2011/3/22 18:39:00 來源: 評論(0)111

男裝 國際化 多品牌

  與十年前杉杉一樣,“國際化”同樣是“多品牌”之后,男裝公司的戰(zhàn)略構想。


  事實上,國際化一直是中國男裝的情結(jié),也是近幾年來中國男裝甚至中國服裝提及率最高的一個詞。為此,它們付出了各種努力和嘗試,然而夢想與現(xiàn)實之間始終有距離。


  2010年,新一波的“國際化”在中國男裝行業(yè)再次上演。


  在去年勁霸成立三十周年暨慈善基金捐贈新聞發(fā)布會上,連進表示,“勁霸男裝未來發(fā)展重點主要是在國際化布局上,通過渠道模式創(chuàng)新等方式把專賣店開到全世界。”公司總裁洪忠信也說,從1980年到2010年,勁霸用三十年時間布局國內(nèi)市場。在這三十年的新起點上,勁霸將向國際進軍。


  公司的設想,是通過并購、收購設計師品牌或者其他一些國外品牌,來開拓國際市場。


  勁霸希望將來的模式像寶潔一樣,“比如寶潔旗下的洗發(fā)水,有潘婷、飄柔、海飛絲、伊卡璐等,產(chǎn)品各有側(cè)重,勁霸將來也會出現(xiàn)這種模式”。


  而對于業(yè)務的擴大,公司正在尋求資本市場的支撐。“從公司未來戰(zhàn)略、發(fā)展平臺等各個方面看,上市是公司的必然選擇。”連進說。


  九牧王也有“國際化”打算,為此,2009年,公司總部遷到廈門,董事長林聰穎也定下目標,“有意識地進行國際化探索,實現(xiàn)以男褲為核心的多元化時尚品牌國際領先公司。”


  公司的路線是以內(nèi)地為基地,以港澳臺為支點,進入中國周邊市場,其中優(yōu)先考慮選擇臺灣支點,將其視為國際化起步時期的重點工作。


  與勁霸一樣,九牧王也準備以通過收購國外品牌的方式靠攏國際化。目前,公司已經(jīng)掌握了一個歐洲品牌51%的股份,購入了其研發(fā)、品牌和渠道,該品牌除繼續(xù)占有歐洲市場,還將被引進中國銷售。


  “通過收購其它不同定位、風格的品牌,滿足市場上不同消費者的不同需求,為九牧王走向國際市場提前做準備。”林聰穎說。


  其實很多男裝公司都把并購國外品牌視為“國際化”的捷徑。2008年雅戈爾收購新馬之后就表示,其“通過并購把平臺建到國外去,為雅戈爾走向世界開辟道路。”


  不過雖然也表示準備收購法國及意大利品牌,爭取五年后進入男裝市場占有率前三,但已經(jīng)進入男裝業(yè)務的波司登董事長高德康表示,相比收購,還是要首先做強國內(nèi)市場,然后再推向國際市場。


  美國亞洲大趨勢研究所所長馮久玲認同這樣的觀點,“一個品牌必須要立足本土,并且一定要能夠鼓舞自己本身的消費者,才可以國際化”,她說,“一個連自己熟悉的市場都坐不穩(wěn)的品牌是沒有資格談國際化的。”


  法國高級時裝公會中國區(qū)總監(jiān)趙倩則認為國際化絕不能盲從,因為“每個品牌都有自己的命脈,就像人一樣,大家有著不同的發(fā)展軌道”。


  “沒有一個產(chǎn)品是適合所有市場的,自己的目標市場一定要符合自身的品牌形象和品牌戰(zhàn)略”,趙倩說,“突然變線,很容易連原有市場也失去。”她建議“對于那些已經(jīng)有自己鮮明風格和定位的品牌服裝,堅持原有的就好”。


  波司登堅持的是自己的行事“風格”:“要把產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)、終端的品質(zhì)與質(zhì)量,符合國家文化消費理念。在這基礎上,了解國際形勢,熟悉他們各方面的研發(fā)與管理,這樣才能去國際上展示自己的品牌。”高德康說。


  國際化之前是搞產(chǎn)品、搞研發(fā)、搞品質(zhì)。最樸素的方式,似乎又回到原點。


  杉杉也打算回到原點。{page_break}


  去年,公司再次推出一個新品牌S2,由寧波杉杉摩頓服裝有限公司運作。“從戰(zhàn)略層面來看,確切地說,S2不是一個單一品牌的概念,而應該理解為‘杉杉第二波’,代表著杉杉服裝板塊新生品牌力量的崛起”,公司副總裁李啟明說,“杉杉在繼續(xù)引進國際品牌的同時也開始嘗試推出更多的原創(chuàng)品牌,從而打造未來屬于中國本土原創(chuàng)的國際品牌。”而且這樣的本土品牌,“要真正按照國際規(guī)則來運作,多層次、全方位占領國內(nèi)乃至國際市場。”


  更重要的是,杉杉把國際化視為一個長期規(guī)劃而不是急于求成。


  “所謂國際品牌,最重要的是這個品牌,思想是不是全球化。如果一個品牌是穩(wěn)扎穩(wěn)打從無到有做起來的,它除了輸出產(chǎn)品外,更多輸出的是文化和管理理念”,李啟明說,所以“中國服裝品牌的國際化進程,在近十年內(nèi)都很難取得成效。”


  顯然公司這次沒把步子邁得太大,實現(xiàn)目標的時間也調(diào)得更久。如果杉杉真的把這些對國際化的理解運用到今后品牌運作中,那么不只對杉杉,也許對所有一直憧憬國際化的中國男裝公司來說,都是一個不錯的開始。

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