十年前の杉同様、「國(guó)際化」は同じ「マルチブランド」になってから、男裝會(huì)社の戦略構(gòu)想です。

実は、國(guó)際化はずっと中國(guó)の男裝のコンプレックスであり、ここ數(shù)年來(lái)中國(guó)の男裝、さらには中國(guó)の服裝の言及率が一番高い言葉でもあります。そのために、彼らはさまざまな努力と試みをしましたが、夢(mèng)と現(xiàn)実の間にはいつも距離があります。

2010年には、新しい波の「國(guó)際化」が中國(guó)の男裝業(yè)界で再び上演されました。

昨年の強(qiáng)豪の創(chuàng)立30周年と慈善基金の寄贈(zèng)発表會(huì)では、引き続き男裝の強(qiáng)者將來(lái)の発展の重點(diǎn)は主に國(guó)際化の布石の上で、ルートのモードの革新などの方式を通じて(通って)専売店を全世界につけます?！购橹倚派玳L(zhǎng)も1980年から2010年まで、30年間で國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を配置しているという。この三十年の新たな出発點(diǎn)で、強(qiáng)豪は國(guó)際に進(jìn)出します。

會(huì)社の構(gòu)想は、デザイナーのブランドや他の海外ブランドの買(mǎi)収を通じて、國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓することです。

力霸は將來(lái)のモードがP＆Gのようになることを望んで、“例えばP＆G傘下のシャンプー、潘婷、飄柔、海飛の糸、イカロルなどがあって、製品はそれぞれ重點(diǎn)があって、力覇は將來(lái)もこのようなモードが現(xiàn)れます”。

業(yè)務(wù)の拡大に対して、會(huì)社は求めています。資本市場(chǎng)の支え。會(huì)社の將來(lái)戦略、発展プラットフォームなどの各方面から見(jiàn)て、上場(chǎng)は會(huì)社の必然的な選択です。続けて話す。

九牧王も「國(guó)際化」の計(jì)畫(huà)があり、そのために、2009年に本社をアモイに移転し、董事長(zhǎng)の林聡穎も目標(biāo)を定めました。

會(huì)社の路線は內(nèi)陸を拠點(diǎn)として、香港?マカオ臺(tái)を拠點(diǎn)として、中國(guó)の周辺市場(chǎng)に進(jìn)出します。その中で臺(tái)灣支店を優(yōu)先的に選択し、國(guó)際化のスタート時(shí)期の重點(diǎn)仕事と見(jiàn)なします。

強(qiáng)者と同じように、九牧王海外ブランドの買(mǎi)い付けで國(guó)際化するつもりです?，F(xiàn)在、會(huì)社はすでにヨーロッパブランドの51%の株式を掌握して、その研究開(kāi)発、ブランドとルートを購(gòu)入して、このブランドは引き続きヨーロッパ市場(chǎng)を占有して、また中國(guó)に導(dǎo)入されて販売します。

他の異なる位置づけ、スタイルのブランドを買(mǎi)収することによって、市場(chǎng)上の異なる消費(fèi)者の異なる需要を満足させ、九牧王が國(guó)際市場(chǎng)に向かうために事前に準(zhǔn)備をする。林聡穎は言った。

実は多くの男裝會(huì)社は海外ブランドの買(mǎi)収を「國(guó)際化」の近道と見(jiàn)なしています。2008年にヤゴール氏は新馬を買(mǎi)収した後、「買(mǎi)収によってプラットフォームを海外に建設(shè)し、ヤゴールのために世界に道を開(kāi)く」と述べました。

しかし、フランスとイタリアのブランドを買(mǎi)収し、5年後に男裝市場(chǎng)に進(jìn)出することを目標(biāo)としていますが、男裝事業(yè)に參入したボストン會(huì)長(zhǎng)の高徳康氏は、買(mǎi)収より國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を強(qiáng)化し、國(guó)際市場(chǎng)に參入すると述べました。

米國(guó)のアジア大トレンド研究所の馮久玲所長(zhǎng)はこのような観點(diǎn)を認(rèn)め、「一つのブランドは本土に立腳しなければならず、自分自身の消費(fèi)者を鼓舞してこそ、國(guó)際化できる」と述べた。

フランス高級(jí)ファッション公會(huì)の趙倩中國(guó)區(qū)総監(jiān)は國(guó)際化は絶対に盲従してはいけないと思っています。

「すべての市場(chǎng)に適した製品はなく、自分の目標(biāo)市場(chǎng)は必ず自身のブランドイメージとブランド戦略に合致しなければならない」と趙倩氏は言う。彼女は「自分の鮮明なスタイルと位置づけのあるブランドの服に対して、既存のものを堅(jiān)持すればいい」と提案しています。

波司登さんは自分の行動(dòng)の「風(fēng)格」を堅(jiān)持します。この基礎(chǔ)の上で、國(guó)際情勢(shì)を理解して、彼らの各方面の研究開(kāi)発と管理を熟知して、このようにようやく國(guó)際に行って自分のブランドを展示することができます。高徳康氏は言う。

國(guó)際化の前に製品をやったり、研究開(kāi)発をしたり、品質(zhì)をやったりします。最もシンプルな方法は、原點(diǎn)に戻っているようです。

杉田も元に戻るつもりです。{pageubreak}

去年、會(huì)社は再度新しいブランドS 2を出しました。寧波スギモトン服裝有限公司が運(yùn)営しています。「戦略的には、S 2は単一ブランドの概念ではなく、『スギ第二波』という意味で理解すべきであり、スギの服裝プレートの新たなブランド力の勃興を代表している」と述べ、會(huì)社の李啓明副社長(zhǎng)は「スギは國(guó)際ブランドを?qū)毪肪Aけると同時(shí)に、より多くのオリジナルブランドを出して、未來(lái)は中國(guó)本土のオリジナル國(guó)際ブランドになるように試みている」と述べました。そしてこのような本土ブランドは、「本當(dāng)に國(guó)際ルールに従って運(yùn)営し、多段階、全方位にわたって國(guó)內(nèi)及び國(guó)際市場(chǎng)を占領(lǐng)する」ということです。

もっと重要なのは、スギは國(guó)際化を長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)と見(jiàn)なし、成功を焦ることではない。

「國(guó)際ブランドというのは、一番重要なのはこのブランドです。もし一つのブランドが安定していたら、何から何までやってきたのです。輸出品以外に、もっと多くの輸出は文化と管理理念です。だから、李啓明さんは「中國(guó)の服裝ブランドの國(guó)際化のプロセスは、ここ10年間で成果を上げるのが難しいです?！?/p>

明らかに會(huì)社は今回足を大きくしていません。目標(biāo)を達(dá)成する時(shí)間ももっと長(zhǎng)くなりました。これらの國(guó)際化に対する理解を今後のブランドに応用すれば、スギだけでなく、國(guó)際化に憧れている中國(guó)の男裝會(huì)社にとってもいいスタートとなるかもしれません。