海瀾集團成立于1988 年，是國內服裝龍頭企業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、業(yè)務量的劇增，企業(yè)管理模式的升級勢在必行。“打通管理層級間的信息孤島，建立一套管理標準化、業(yè)務系統(tǒng)集成化的現代化項目管理系統(tǒng)，是集團提升管理水平的關鍵!”海瀾集團相關負責人說。

　　作為海瀾集團管理模式變革的合作伙伴，遠光廣安項目組對業(yè)務進行了細致的調研與分析，將遠光廣安SuperEPIP系統(tǒng)的核心管理思想與海瀾集團實際需求相結合，制定了科學的項目工程管理系統(tǒng)實施方案。在近5個月的實施過程中，遠光廣安基于其多年的專業(yè)項目管理實施經驗為本次項目實施護航，最終得到多個應用部門的認可。

　　該系統(tǒng)實施內容涵蓋了集團門戶及決策分析、項目前期管理、招標采購管理、合同管理、進度管理、質量管控、成本管理、工程審計、工程結算、文檔管理等主要功能模塊。

　　“進度+費用+質量”的三合一管理方式是海瀾集團項目管理系統(tǒng)的建設亮點。其中，以進度計劃管理為龍頭，指導項目工作的安排、協同項目過程中工作界面與接口(設備供應、圖紙供應與施工的協同);費用成本管控是確保項目能在質量保證的前提下在預算內完成的重要內容，主要通過全面的合同管理(合同、變更、支付、結算)來實現對分包合同及承包商/供應商的管理;而質量管理是確保各項工作是按設計規(guī)范的要求及合同的承諾在執(zhí)行，更多的是事先預防、事中控制與事后跟蹤。

　　系統(tǒng)上線后，大大提高了海瀾集團工程項目進展的可視性，加速項目執(zhí)行、提高生產效率，縮短項目的周期，嚴控項目成本，嚴把項目質量與安全。在項目范圍內，高效普及了現代項目管理的思維方法和應用技能，極大的提高管理人員的專業(yè)素質及管理意識，實現整個管理行為的標準化;確保工程項目進度、投資始終可控、在控;使參與建設的各方在整體的管理思維之下溝通流暢、協同行進，從而全面提升企業(yè)項目管理的整體水平。

　　遠光廣安專注項目管理多年，SuperEPIP系統(tǒng)在國內外多個行業(yè)領域得到了充分的運用和實踐。未來，遠光軟件將繼續(xù)以市場為導向，以需求為目標努力創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造價值。