近日舉辦的網(wǎng)紅瘋?cè)藭?，達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶表示，現(xiàn)在大眾偶像、大眾品牌的時代已經(jīng)過去了，網(wǎng)紅經(jīng)濟是零售邏輯的重大變革，也預(yù)示著個性化和品牌化時代的到來。

　　高洪慶判斷，中國2016年年度熱詞匯一定有“網(wǎng)紅”。作為一個專業(yè)的成熟基金，達(dá)晨創(chuàng)投不追風(fēng)、不跟風(fēng)，投資網(wǎng)紅孵化器“杭州緹蘇”是經(jīng)過深思熟慮的。“我們不會投像Papi醬這樣的現(xiàn)象級單一的網(wǎng)紅，單一網(wǎng)紅生命周期不確定，投資風(fēng)險大，我們更看好不同組合的網(wǎng)紅孵化器。”

　　高洪慶認(rèn)為，網(wǎng)紅不是稀缺資源，今年中國會產(chǎn)生大量網(wǎng)紅，真正的網(wǎng)紅要在某個領(lǐng)域發(fā)揮出獨特的價值觀，這樣的網(wǎng)紅不愁商業(yè)化，例如美國有個網(wǎng)紅達(dá)人謝尓貝格，做恐怖游戲解說一年收入1200萬美元。

　　網(wǎng)紅的出現(xiàn)到底改變了什么?高洪慶表示主要帶來了三點改變。

　　第一，改變了傳統(tǒng)零售邏輯。從電商最大的品類女裝來看，網(wǎng)紅的出現(xiàn)改善了服裝行業(yè)供應(yīng)鏈效率以及客戶營銷?！皬墓?yīng)鏈端，網(wǎng)紅作為意見領(lǐng)袖向粉絲主動推薦經(jīng)過篩選的服裝款式，并將其自身對時尚潮流的高度敏感對接給供應(yīng)鏈廠商，提高了供應(yīng)鏈生產(chǎn)效率，緩解了庫存高、資金周轉(zhuǎn)慢等問題。同時，網(wǎng)紅借助社交平臺海量流量宣傳產(chǎn)品，極大緩解了品牌商推廣產(chǎn)品效率低下的問題?！?/p>

　　第二，實現(xiàn)了中心化搜索電商向移動買手制社交電商的轉(zhuǎn)移。“未來消費者的需求會越來越趨于個性化、碎片化，中心化搜索式電商的流量越來越貴，可以預(yù)見的是社交流量將變成越來越重要的流量來源，未來網(wǎng)紅經(jīng)濟將得到長足發(fā)展?！?/p>

　　第三，網(wǎng)紅改變了傳統(tǒng)的造星培養(yǎng)模式。網(wǎng)紅借助移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，直接跳過傳統(tǒng)的造星培養(yǎng)模式，以及漫長的成長時間，迅速碾壓傳統(tǒng)的成名與吸金機制，改變了許多行業(yè)的生態(tài)鏈?！熬W(wǎng)紅和明星是兩個不同的物種，明星是被人仰視，但網(wǎng)紅是和粉絲之間是平視的。明星粉絲中有八卦粉、路人粉、黑粉，我覺得網(wǎng)紅的粉絲都是真愛，他們的粉絲量和變現(xiàn)能力成正比?！?/p>

　　此外，高洪慶認(rèn)為，網(wǎng)紅紅火的本質(zhì)是個人品牌的崛起?！?0后額95后逐漸走上消費舞臺中央，從買商品，到買品牌，到買個性。以前賣貨可能更講究性價比，未來是人大于一切組織，沒有溫度沒有個性化的品牌沒有生命?！?/p>

　　正是因為如此，高洪慶表示如果大眾品牌低估消費者變化的速度，不做出改變的話銷量就會下降，甚至品牌可能會消失。“日本優(yōu)衣庫2016上半年凈利暴跌55%，為五年來來最差。寶潔在中國市場的份額從2009年到2014從15.2%下降到12.7%，這都是因為他們低估了消費升級的進程?！?/p>

　　據(jù)了解，達(dá)晨創(chuàng)投已經(jīng)成立16年，聚焦于TMT、消費服務(wù)、醫(yī)療健康、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域、智能制造、文化傳媒等方向，今年會關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)家裝、互聯(lián)網(wǎng)保險、智能出行等技術(shù)驅(qū)動的公司。