“一個設(shè)計師的成長過程中，不斷的學(xué)習(xí)和良好的包容心態(tài)是十分重要的。20多年前，我的師傅告誡我一句話:‘干我們這行的，到老還有三樣學(xué)不會’。”伴隨梅賽德斯-奔馳中國國際時裝周一起成長，劉勇在不斷汲取養(yǎng)分和自我提高的過程中，邁向了事業(yè)的又一個高度。

　　
　　劉勇在2015年度中國時尚大獎年度評選中獲得“最佳男裝設(shè)計師”，這已經(jīng)是劉勇第二次成為“最佳男裝設(shè)計師”。相比較第一次獲獎，劉勇心情平和很多：“今年參與梅賽德斯-奔馳中國國際時裝周發(fā)布主要目標(biāo)是希望將自己這一年學(xué)習(xí)積累的成果展示給大家，對于獎項不再過于看重了?！?/p>

　　1989年大學(xué)服裝設(shè)計專業(yè)畢業(yè)后，劉勇在安徽省紡織服裝研究所從事服裝設(shè)計、西服工藝學(xué)習(xí)、量體等工作，之后到了深圳繼續(xù)從事相關(guān)方面工作。

　　在劉勇的職業(yè)生涯中，對其影響最大的，就是從事商業(yè)品牌服裝的設(shè)計工作經(jīng)歷。

　　
　　“1995年，我開始從事商業(yè)品牌服裝設(shè)計師工作，我認(rèn)為這項工作對于設(shè)計師來講，是一個很好的磨練。在為商業(yè)品牌做設(shè)計工作時，會將設(shè)計師從只注重自我創(chuàng)作的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成將創(chuàng)意與消費者接受程度相平衡的職業(yè)設(shè)計狀態(tài)。一名成熟的職業(yè)設(shè)計師對服裝的風(fēng)格和設(shè)計手法應(yīng)當(dāng)是包容的?！眲⒂卤硎??！拔乙恢弊裱@樣想法，在企業(yè)里工作近20年后，去年才推出自己的個人作品和品牌?！?/p>

　　在劉勇看來，一個設(shè)計師的成長過程中，不斷的學(xué)習(xí)和良好的包容心態(tài)是十分重要的?！?0多年前，我的師傅告誡我一句話:‘干我們這行的，到老還有三樣學(xué)不會’。因此，我會經(jīng)常去觀摩發(fā)布會，包括新銳設(shè)計師的發(fā)布會、設(shè)計前輩的作品以及國外設(shè)計師作品。最開始接觸的時候是看不懂的，后來看的多了，慢慢能看出一些內(nèi)容了，例如設(shè)計師對服裝的編排邏輯、色彩趨勢、圖案變化等，一旦看明白了，就可以從中獲取一些靈感和啟發(fā)，運用到自己的設(shè)計中?！眲⒂卤硎荆斑@個過程就是汲取養(yǎng)分和自我提高的過程?！?/p>

　　此外，對于藝術(shù)、設(shè)計以及市場的關(guān)系，劉勇也有著自己的看法。

　　“我在從事多年的商品企劃工作中，一直在研究服裝設(shè)計和市場之間協(xié)調(diào)對應(yīng)模式問題。設(shè)計師不能任意將自己天馬行空的創(chuàng)意加到服裝商品中，否則這就變成做作品創(chuàng)作而非市場需要的商品，這也就是‘商品企劃’體系中對設(shè)計前段工作的各種要求，要求設(shè)計師按照企業(yè)規(guī)范的運作流程和框架模式開展‘填空式’命題設(shè)計，也只有這樣，才能滿足設(shè)計與市場的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建立起自己可持續(xù)性的核心競爭力?！眲⒂卤硎?，“我非常贊同德魯克說的一句話：‘任何商業(yè)組織的存在，就是在不斷的創(chuàng)造客戶’。”

　　現(xiàn)在的劉勇，正在從商業(yè)品牌化的運作模式向私人定制領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，這需要個人心態(tài)和運作重點的整體調(diào)整。未來，劉勇希望能把個人品牌的私人定制系列進(jìn)一步完善，使產(chǎn)品設(shè)計、運作模式、服務(wù)流程以及供應(yīng)鏈更加精細(xì)化。此外，劉勇還希望通過在設(shè)計專業(yè)、商品企劃專業(yè)多年的工作實際經(jīng)驗，從事行業(yè)培訓(xùn)、教育工作，分享自己的專業(yè)心得，為社會做一些貢獻(xiàn)。

　　自劉勇2004年在中國國際時裝周參與發(fā)布，獲得“十佳設(shè)計師”至今已經(jīng)有10個年頭了?！懊焚惖滤?奔馳中國國際時裝周這個平臺幫助我，從一個默默無聞的設(shè)計師，到現(xiàn)在成為受人關(guān)注‘年度最佳設(shè)計師’”。劉勇表示，“沒有這樣公開、包容的平臺給設(shè)計師以發(fā)揮、展示才華空間，可能我們的進(jìn)步就會相當(dāng)緩慢。同時，這樣展示才華的舞臺也為企業(yè)和品牌提供了他們需要的人才。真誠地祝愿梅賽德斯-奔馳中國國際時裝周未來更加輝煌?！?br/>