某模仿韓國的淘品牌僥幸在國人的信息差中生存下來，生存之不易眾人皆知，攜數(shù)十品牌痛苦經(jīng)營多年也沒過10億規(guī)模。毛利低下、品質(zhì)不高、產(chǎn)品同質(zhì)化，充其量就是一個產(chǎn)品品牌而已，更無從談起所謂之品牌調(diào)性或詮釋生活個性的品牌，就是無數(shù)個單品堆積起來的一個淘品牌而已。

　　在幾萬億服裝零售市場中，大部分的市場份額還是在實體市場中，我們不要驚恐的以為一夜之間全部通過快遞完成消費，線上消費也不過在百分之十左右，馬云在參股蘇寧也說過未來三十年線上和線下需要共同發(fā)展，離開誰都不行，撕逼解決不了未來三十年的問題，如若做大必須認真研究消費者的需求，單一是難以做多大，可以做精做細;多元才有做大的可能，但多元也會分散聚焦點。

　　原本不想多說，當時就說別人真以為我們夠傳統(tǒng)由不得別人炒作撕逼?!思慮再三現(xiàn)在再來說也不遲?!

　　我在想當下誰和互聯(lián)網(wǎng)有了絲毫對接都是與時俱進的互聯(lián)網(wǎng)+，誰提自己有實體店在實在做生意就成了傳統(tǒng)，這傳統(tǒng)的標簽貼的夠有勁道的，讓你傳統(tǒng)意味你就是落后，越辯解就是越落后，借此來體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+有多先進，先進到全民趨之若鶩都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，都是互聯(lián)網(wǎng)思維，其實只是讓你瘋狂的一個表現(xiàn)而已，瘋狂到最后怎么滅亡都不知道?

　　某模仿韓國的淘品牌僥幸在國人的信息差中生存下來，生存之不易眾人皆知，攜數(shù)十品牌痛苦經(jīng)營多年也沒過10億規(guī)模。毛利低下、品質(zhì)不高、產(chǎn)品同質(zhì)化，充其量就是一個產(chǎn)品品牌而已，更無從談起所謂之品牌調(diào)性或詮釋生活個性的品牌，就是無數(shù)個單品堆積起來的一個淘品牌而已。近期雄心勃勃幻想做一個互聯(lián)網(wǎng)的大牌，推出和優(yōu)衣庫等快時尚品牌的撕逼營銷炒作，讓人好笑的同時覺得有些幼稚，不夠大牌一個銷售零頭，就拿起所謂傳統(tǒng)派和維新派，笑其自不量力的同時，覺得讓觀眾步入一個誤區(qū)，誤以為互聯(lián)網(wǎng)是神話，是神丹妙藥，惟有互聯(lián)網(wǎng)才是救世主，其實我的觀點在幾年前(還沒有O2O、互聯(lián)網(wǎng)+)互聯(lián)網(wǎng)只是新工具、是新技術(shù)，我們需要善加利用，不要對抗，需要互融互通共同發(fā)展;

　　在市場發(fā)展進程中消費者需求體驗不同，看誰更能把握新技術(shù)、新工具為我所用，今天定義的傳統(tǒng)如果與時俱進可以在新，而所謂維新還在固步自封單一渠道就不見得能繼續(xù)新下去，所謂傳統(tǒng)和維新只是為了各自營銷需要的自貼或互貼標簽使然，到如今互聯(lián)互通嘗試全渠道還在舉起所謂大旗難免有炒作自我加持之嫌疑，其實時尚之路需要的是真正有故事、有內(nèi)涵、有個性、有自己生活方式并能讓用戶發(fā)自內(nèi)心跟隨的服裝品牌;