最近幾年里，陳年一直生活在質(zhì)疑中。從過去對(duì)他私生活、凡客估值、凡客產(chǎn)品和存活希望的質(zhì)疑，到現(xiàn)在對(duì)凡客產(chǎn)品線、極致單品策略、層出不窮的技術(shù)細(xì)節(jié)等的質(zhì)疑。最近一年多的時(shí)間里，凡客不僅沒有如人們所料的那樣銷聲匿跡，反而靠著陳年的一連串讓人眼花繚亂的變革重新殺回市場(chǎng)，并成為眾多輿論解剖的標(biāo)本。

　　成立于2007年的凡客，經(jīng)歷7次融資，融資額超過5億美元，人員規(guī)模從巔峰時(shí)期的1.3萬人到現(xiàn)在的300人，SKU最多的時(shí)期超過19萬，現(xiàn)在是幾百。中間經(jīng)歷的大起大落，讓陳年在痛苦的狀態(tài)下重新思考了很多基本的問題，他隨后的行動(dòng)，就是對(duì)過往問題的糾正。

　　過去的幾年里，陳年和大眾之間始終保持著若即若離的狀態(tài)，這種疏遠(yuǎn)感來自他骨子里的潔癖，能夠保證陳年大多數(shù)時(shí)候成功避免被外界驚擾。自身涵養(yǎng)讓陳年可以大度地接受別人的批評(píng)，但性格卻使得他很難忍受在他看來錯(cuò)誤的意見，他會(huì)情不自禁甚至樂在其中地去努力證明別人的錯(cuò)誤，這或許正是他所作所為的全部根源。

　　所以，凡客的變革，不僅僅是陳年在為自己而戰(zhàn)，也是中國(guó)商業(yè)轉(zhuǎn)型尋路的實(shí)驗(yàn)。與他過去曾經(jīng)帶給零售和服裝行業(yè)的沖擊相比，凡客這一次的變革實(shí)驗(yàn)，潛在的意義其實(shí)更加深遠(yuǎn)。因?yàn)榉部驼谟米约旱纳鼮榇鷥r(jià)，挑戰(zhàn)諸多在過往被視為成功必然的金科玉律，包括：

　　規(guī)模是成功的必然保證嗎?

　　極致的單品戰(zhàn)略可以支撐一個(gè)服裝品牌嗎?

　　專注于小眾的精準(zhǔn)營(yíng)銷真的奏效嗎?

　　專注于產(chǎn)品的管理體制能夠帶來商業(yè)成功嗎?

　　現(xiàn)在，凡客正在與之戰(zhàn)斗的一切——機(jī)械地追求規(guī)模、過度的市場(chǎng)宣傳、對(duì)快速回報(bào)的癡迷，以及對(duì)客戶的過度迎合和對(duì)品質(zhì)的極度忽視，正是過去中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)寫照和慣性。從某種意義上講，陳年挑戰(zhàn)的不僅僅是自己過往的錯(cuò)誤，更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的諸多陳舊腐朽的觀念。市面上眾多對(duì)于凡客戰(zhàn)略的質(zhì)疑，很多也是來自基于過往經(jīng)驗(yàn)的慣性思維和依賴。

　　在過去對(duì)于陳年的諸多報(bào)道中，我們都可以看到那個(gè)正在與過去的自己較勁的文人商人陳年另一面，陳年和凡客的故事也或許可以代表中國(guó)商業(yè)生態(tài)中上一代互聯(lián)網(wǎng)公司最真實(shí)的生存狀態(tài)。