為什么每天的時間總是不夠用，作為店長而言，忙是常態(tài)，不忙就不正常了，但是如果忙過頭了，可能也不正常。

　　出現(xiàn)這種情況可能會有以下幾種原因：

　　不能對自己經(jīng)手的事情按照輕重緩急予以不同的處置，幾乎把所有的事情都當(dāng)作緊急而重要的來處理，結(jié)果忙得不得要領(lǐng);

　　不肯授權(quán)，不肯相信下屬，總覺得下屬做事不如自己，下面可能會把事情做壞，于是只愿意把下屬當(dāng)工具來使喚，結(jié)果下屬無法成長，于是他更堅(jiān)持自己的選擇;

　　做事缺乏計(jì)劃性，不善于將那些重要但不緊急的事情提前做，等到著火了才來處理，結(jié)果事倍功半。

　　正確的解決方案應(yīng)該是：

　　學(xué)會按照四象限時間管理法則來管理自己的時間，將所有的工作按照輕重緩急進(jìn)行排隊(duì)，花30%的時間去做緊急而重要的事情，花50%的時間去做重要但不緊急的事情，再花20%的時間去關(guān)注那些已授權(quán)別人去解決的緊急但不重要或者既不緊急也不重要的事情上，對于前者需要同時關(guān)注過程與結(jié)果，對于后者則只需關(guān)注結(jié)果;

　　學(xué)會將重要且緊急的事情進(jìn)行分解，將其中的緊急但不重要的部分授權(quán)部屬去做;

　　加強(qiáng)做事的計(jì)劃性，通過提前完成重要但不緊急的事情來預(yù)防重要且緊急的事情的發(fā)生。

　　相關(guān)鏈接：

　　一般來說，做好計(jì)劃無法執(zhí)行，基本上有這樣幾種原因：

　　一是對事物認(rèn)識的深度不夠，沒有把握住事物的要害，怎能指望你的計(jì)劃被別人心甘情愿地接受并執(zhí)行?很多計(jì)劃的中途流產(chǎn)都是由于這個原因;

　　二是對于計(jì)劃執(zhí)行中的時間、人員、資金及激勵制度等缺乏系統(tǒng)的思考及保障，比如在時間上可能一點(diǎn)彈性都沒有，那么一旦外界干擾，沒有了時間的保障，也就不可能執(zhí)行下去了;

　　三是對于執(zhí)行計(jì)劃沒有韌勁，稍遇挫折便放棄了，只要你放棄過一次，你的下屬就會形成預(yù)期，那么你再次推行計(jì)劃的時候他們必然會打折扣，如此的話，怎能指望計(jì)劃得到圓滿的執(zhí)行?

　　四是對于資源的整合力度不夠，任何計(jì)劃的執(zhí)行都要靠有效溝通才可能實(shí)現(xiàn)的，如果不能有效地與各方溝通，純粹靠自己想象一個完整的計(jì)劃，那是無法指望計(jì)劃被執(zhí)行的。