畢業(yè)后，他被公司派駐韓國，一呆就是十年，見證了韓國電商發(fā)展。2002到2007年間，他的生意就沒有離開過電商。2008年春節(jié)后，辭去了國企工作，專注啟動(dòng)韓都衣舍項(xiàng)目。一晃6年過去了，在他畢業(yè)20年后，韓都集團(tuán)年銷售額突破了15億元。去年“雙十一”奪冠之后，趙迎光基本處于出差狀態(tài)。亦有眾多的品牌企業(yè)組團(tuán)前往韓都參觀學(xué)習(xí)，洽談合作事宜。他忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，接受採訪時(shí)，記者看到他雙眼布滿了血絲。

　　與他交流，感覺不到留言中的那種霸氣，他更像一個(gè)學(xué)者。他說，目前互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)分層不清晰，容易造成魚龍混雜;無序的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致過度營銷，整個(gè)行業(yè)面臨劣幣驅(qū)逐良幣的局面;互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人才嚴(yán)重不足，導(dǎo)致運(yùn)營效率低下。這都是電商企業(yè)發(fā)展中面臨的普遍困難。

　　“左撇子、處女座、168厘米的胖子……喜歡高談闊論，但是除了電商，除了吹吹牛，什么都說不出來?！边@是趙迎光在微博中對(duì)自己的描述?！爸敬娓哌h(yuǎn)，腳踏實(shí)地”，這是他應(yīng)記者要求作出的自我評(píng)價(jià)，是一直堅(jiān)守的。

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　　在過去的快速發(fā)展過程中，一些企業(yè)醉心于浮躁的形式化創(chuàng)新，有些甚至背離了企業(yè)和行業(yè)的本原。比如：為了餞行“渠道為王”理念就不斷開店，快速擴(kuò)張，并沒有對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)理性進(jìn)行分析，也沒有一個(gè)完備的體系做支撐，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游的集成協(xié)作重視也不夠。企業(yè)家們更注重終端開發(fā)，注重跟商場(chǎng)搞好關(guān)系，而對(duì)上游纖維企業(yè)、面料企業(yè)、制造企業(yè)并不是很重視，大家雖然也在講產(chǎn)品的重要性，但其實(shí)并沒有真正把產(chǎn)品作為核心看待。而日本優(yōu)衣庫快速發(fā)展的背后就有一個(gè)集纖維、面料、設(shè)計(jì)研發(fā)、制造、倉儲(chǔ)物流等眾多優(yōu)秀企業(yè)的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈體系做支撐。

　　目前，中國最優(yōu)秀的面料企業(yè)、最優(yōu)秀的服裝加工制造企業(yè)都是在為這些國際品牌服務(wù)，而他們并沒有引起國內(nèi)品牌的足夠重視，中國服裝品牌在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈體系、供應(yīng)鏈體系方面下的工夫還不夠。

　　其實(shí)，在過去這幾年，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈提升發(fā)展得非?？欤磥矸b如何和上下游企業(yè)形成一種集成創(chuàng)新的體系和機(jī)制，如何對(duì)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行有效管理，已經(jīng)成為當(dāng)下服裝企業(yè)在思考下一步發(fā)展中的重要問題，也是推動(dòng)我國由“服裝大國”向“服裝強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要內(nèi)容。

　　在當(dāng)前這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和行業(yè)變革的時(shí)期，創(chuàng)新是主流，但我們要站在產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的本質(zhì)和屬性角度看待所有的創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是務(wù)實(shí)的。可喜的是，近年來一批能夠迎接挑戰(zhàn)、積極調(diào)整、專注主業(yè)和產(chǎn)品，而且務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)走在了行業(yè)的前沿，這些企業(yè)正引領(lǐng)行業(yè)下一步創(chuàng)新發(fā)展的方向，他們將是行業(yè)未來發(fā)展的中流砥柱。這是我自己對(duì)創(chuàng)新的一點(diǎn)思考，謝謝大家!