服裝店起名并不是隨意所欲的，而且要遵守一定的原則。這樣的服裝店名才能起到吸引顧客、讓顧客記憶深刻的目的。一般來說，服裝店起名必須要遵守兩大原則。下面，小編就跟大家說說這兩大原則到底是什么。

　　在古語有云："名不正則言不順，言不順則行不果。"服裝店起名也要做到名正言順、名副其實才行，一旦"行不果"，服裝店的生意就會受到影響，而服裝商家當然也就無法賺錢了。故名正言順應(yīng)是一個好店名的必備特征。當然，這個名正言順、名副其實也是服裝商家們信譽和誠實的體現(xiàn)。

　　服裝店起名要力求實事求是，名副其實，這樣才能反映出服裝經(jīng)營者的經(jīng)營特色，并反映出所售服裝產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，使消費者易于識別，并產(chǎn)生購買欲望。

　　對于服裝店起名，應(yīng)按照傳播學(xué)的要求，服裝店的名字不應(yīng)起得太復(fù)雜，不然，會引起副作用。最好的服裝店名，應(yīng)當務(wù)實不夸，易讀、易懂。

　　若是有服裝商家起店名的時候采用重疊字或生僻字為服裝店名，這樣顧客不僅不能認識，而且也讀不出音來，對于這些店名奇怪的服裝店，顧客是不喜歡進店購買產(chǎn)品的，即使進店購買，下次也不會光顧了，因為記不住這樣的店名。

　　如果你打算創(chuàng)建一個屬于自己的女裝品牌，并且正在考慮為你的新品牌起個什么名字，可是你卻沒有什么靈感和想法，那么你可以參考一下別的女裝品牌的名字，或許能從中找到靈感和啟發(fā)。

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　　大型店鋪：店鋪面積在150平米以上(面積是參考因素，更關(guān)鍵的是人員配置)，店員配置6人以上，這類店鋪的排班方式往往是店長上中班也叫行政班。店長的職能以店務(wù)管理為主，不承擔(dān)個人銷售指標，因此最多只需要在忙場時協(xié)助銷售(這時更重要的職責(zé)是整體控場)。

　　中型店鋪：店鋪面積在60-150平米左右，店員配置一般是4-5人。這類店長也是以店鋪管理為主，不需要承擔(dān)個人銷售指標，但因為店鋪小一些，店務(wù)工作沒那么多，所以很多時間也要做銷售，一般可以把銷售業(yè)績分給店員。

　　小型專賣店：店鋪面積在40-60平米左右，店員配置3人左右。這類店長通常店務(wù)管理與銷售并重，如果店長也分在某個班里，一般也要承擔(dān)個人或者班的銷售指標。

　　專柜：在百貨的專柜店，比較小的面積，店務(wù)事情很少，所以這類店鋪店長要以銷售為主。

　　根據(jù)以上的分類，我覺得從店鋪排班、銷售指標分配上，就可以明確店長的工作重心。對于中、大型店鋪，店長其實沒有必要花過多時間親自接待顧客，即使是這位店長是超級銷售高手，那她也應(yīng)該更多是通過帶教、輔導(dǎo)店員變成銷售高手。

　　另外品牌定位也有一定影響，一般而言，高端品牌店鋪店長，在店務(wù)管理之外，更關(guān)注的是服務(wù)好重要顧客，而且更偏向的是服務(wù)而不是銷售。