記者：伊藤成都的成功在于定位清晰，把握住了中高層顧客群。但華堂商場北京門店定位混亂，生鮮食品超市高端，百貨樓層卻低端，外界看不清楚您要抓住的到底是哪部分顧客。

　　今井誠：您的觀察很對。確實(shí)如您所說，伊藤北京樓層上下比較混亂。這是重要的，在未來要達(dá)到統(tǒng)一的定位。

　　記者：那華堂商場北京的市場未來將是怎樣的定位?

　　今井誠：這也是我一直在思考的：我們的主力客群是誰。80后、90后人群未來會成為我們的主力客群。在明確了客群之后才能夠去清楚了解這個定位的客群在過去的時間經(jīng)歷了什么，從什么樣的生活過程生活過來的，你才能給他們的未來發(fā)展提供更好的顧客體驗(yàn)。

　　如果我們追求的永遠(yuǎn)是市場現(xiàn)在的需求，那就會重合，重合就是同質(zhì)化。我想達(dá)到的效果是我們是要領(lǐng)先、提前于市場的需求、發(fā)展。

　　記者：這意味著華堂商場北京市場的供應(yīng)商大部分需要“換血”?

　　今井誠：確實(shí)承認(rèn)需要“換血”。招商過程當(dāng)中也確實(shí)難，我沒覺得這是多么簡單的事情。之前的北京華堂市場不能說是“井底之蛙”，但是確實(shí)和外界的接觸相對閉塞，但我之后可能要開放些，這樣才能聽到方方面面的一些聲音這樣才會有更新?lián)Q代。

　　記者：2012年伊藤洋華堂在華成立中國獨(dú)資投資公司，目前成都市場一派火熱，但北京市場一直擴(kuò)張緩慢，由于北京市場競爭激烈，外界認(rèn)為華堂北京市場有將被邊緣化的結(jié)局。

　　今井誠：真發(fā)生這樣的局面，首先哭的應(yīng)該是我。他們把我調(diào)到北京。

　　記者：您個人應(yīng)該不存在這種擔(dān)憂，屆時伊藤把您再調(diào)回主攻西南市場是大概率事情。

　　今井誠：我不是伊藤中國投資公司的代表人，但是在調(diào)任我來北京時，我沒有感受到說類似“今井先生先去北京努力下，不成再回來”的意思。起碼我沒有感受到。

　　當(dāng)然，我知道的是伊藤中國投資公司的成立不是要把火力集中到某一個市場，或輕視某個地區(qū)，而是為了整個中國市場的擴(kuò)大和發(fā)展。我相信，這整個市場包括成都也包括北京。

　　就伊藤中國公司而言，不是說成都出利潤就可以了，在北京我們也要達(dá)到同樣的效果。

　　記者：未來在北京市場的擴(kuò)張，是中投公司來開拓還是華糖洋華堂北京公司還是兩者一起合作，其間的關(guān)系到底是怎樣的?

　　今井誠：對于這個問題，我確實(shí)有聽到類似方向性的政策，但目前還沒有落實(shí)到北京、成都和中投公司分別承擔(dān)的責(zé)任，現(xiàn)在還不方便回答。