當(dāng)有聲音在說中小型內(nèi)衣企業(yè)大多以抄版為生、靠在市場(chǎng)里“撿漏兒”、“打擦邊球”混飯吃，還有聲音說中小型內(nèi)衣企業(yè)完全不懂設(shè)計(jì)的時(shí)候，記者在為那些有真設(shè)計(jì)的內(nèi)衣企業(yè)叫屈。

　　的確，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)就像那些聲音說的一樣，他們以抄版為生，踩著大企業(yè)與大品牌的腳印，爭(zhēng)搶著那些大企業(yè)們無心顧及的邊緣市場(chǎng)里的小份額;在這些小企業(yè)中間，也存在著一些與眾不同的企業(yè)，他們?cè)谡J(rèn)真地設(shè)計(jì)著每一季的產(chǎn)品，依靠穩(wěn)扎穩(wěn)打地的思路前行，期待著自己企業(yè)壯大的那一天。畢竟，大企業(yè)也是在從小到的過程中一步步走過來的。

　　也有一些常年依靠代工生存的中小型內(nèi)衣企業(yè)，他們?cè)诖さ耐瑫r(shí)，也為大企業(yè)提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)。雖然大型企業(yè)有自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但有時(shí)也會(huì)向其他企業(yè)購(gòu)買一部分設(shè)計(jì)手稿，或者針對(duì)特別的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行合作開發(fā)。在這些擁有一定設(shè)計(jì)能力的中小型企業(yè)里，也有著自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和固定的技術(shù)合作方，他們對(duì)市場(chǎng)的觀察和判斷肯能不同于大型企業(yè)，但是也正因?yàn)橐暯遣煌?，所以有?shí)力設(shè)計(jì)出讓大企業(yè)刮目相看的產(chǎn)品。

　　少顧慮甩開膀子來設(shè)計(jì)

　　以為一線內(nèi)衣品牌代工為主的廣東省中山市鼎泰服飾實(shí)業(yè)有限公司，去年就推出了自己的品牌JK，他們堅(jiān)持生產(chǎn)工藝和款式設(shè)計(jì)的獨(dú)立性。“我們屬于中小型企業(yè)，之前為一線企業(yè)代工的經(jīng)驗(yàn)也讓我們積累了成熟的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，所以在品牌操作環(huán)節(jié)并沒有什么困難，我們開發(fā)自己的品牌，也同時(shí)接受訂單代工，所以在企業(yè)贏利和生存方面也沒有問題。”產(chǎn)品經(jīng)理劉新敬堅(jiān)定地說，“代工+品牌”兩條腿走路的模式能使我們的企業(yè)平行發(fā)展。相比之下，少了那些大企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)把控不當(dāng)?shù)念檻]，也是讓中小型內(nèi)衣企業(yè)能夠在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)全力以赴的一個(gè)原因。

　　“我認(rèn)為對(duì)于品牌的培育，就像是呵護(hù)自己的孩子，要慢慢養(yǎng)，一歲歲長(zhǎng)，并且要堅(jiān)守住自己的底線，如果底線堅(jiān)守住了，就會(huì)長(zhǎng)成一個(gè)不錯(cuò)的品牌，但是如果底線堅(jiān)守不住，就難免會(huì)淪為一個(gè)“四不像”的代工企業(yè)。”劉新敬說，這個(gè)底線，就是對(duì)于產(chǎn)品工藝和款式設(shè)計(jì)的獨(dú)立性的把握，對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)的堅(jiān)持，以代工收入作保障只是一方面，對(duì)自己的嚴(yán)格要求才是能夠作到開發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)獨(dú)立完成的根本。

　　其實(shí)，如今在中小型內(nèi)以企業(yè)里，也有很重視設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)。“研發(fā)能力是我們根本。”劉新敬說，“中小型內(nèi)衣企業(yè)不是做不出好產(chǎn)品，而是很多時(shí)候他們?yōu)榱饲髷?shù)量，就在質(zhì)量上放松要求。”也許這就是中小型內(nèi)衣企業(yè)缺乏自主設(shè)計(jì)問題的答案之一。

　　“我們自己的產(chǎn)品當(dāng)然要好好對(duì)待，中小型內(nèi)衣企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)精設(shè)計(jì)、精生產(chǎn)，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的精準(zhǔn)銷售。”廣東省中山健奧服飾有限公司營(yíng)銷總監(jiān)林士巽說，所以堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)并且依靠設(shè)計(jì)贏利，對(duì)于中小內(nèi)衣企業(yè)來說并沒有那么困難。

　　小主題讓產(chǎn)品短周期贏利

　　有人說，那些業(yè)內(nèi)無名的中小型內(nèi)衣企業(yè)，平時(shí)就是在大企業(yè)忽略掉的市場(chǎng)夾縫中生存的，所以，在強(qiáng)調(diào)細(xì)分市場(chǎng)和精準(zhǔn)定位的當(dāng)下，中小型內(nèi)衣企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋面窄，反倒不一定是壞事了。面對(duì)這兩年飽和度比較高的內(nèi)衣市場(chǎng)，有不少企業(yè)在擔(dān)憂自己的發(fā)展前景，但也有一些企業(yè)卻在這兩年加入了自創(chuàng)品牌的奮斗大軍，對(duì)此，劉新敬認(rèn)為，只要能夠找出產(chǎn)品差異化，還是能夠打開市場(chǎng)的。

　　據(jù)林士巽介紹，由于產(chǎn)品工藝精細(xì)，市場(chǎng)定位精準(zhǔn)，款式新穎，在今年深圳內(nèi)衣展期間，不到兩天就有四五十位有意向合作的客戶來到展位上，進(jìn)行洽談了解。林士巽說，他們的企業(yè)有時(shí)會(huì)針對(duì)一些大企業(yè)不做的領(lǐng)域，開發(fā)主題產(chǎn)品。相比開發(fā)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，這種“應(yīng)時(shí)而生”的小周期產(chǎn)品往往會(huì)更好落地，能夠在短時(shí)間內(nèi)賣出較好的業(yè)績(jī)。而大企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)水平會(huì)追求每一款都精益求精，所以這種時(shí)效性較強(qiáng)的主題產(chǎn)品往往并不是他們會(huì)主抓的市場(chǎng)，這在無形中，也給中小型內(nèi)衣企業(yè)的發(fā)展留下了一定的市場(chǎng)空間。

　　小企業(yè)也能引領(lǐng)時(shí)尚

　　雖然是新創(chuàng)立的中小型品牌，但是在工藝細(xì)節(jié)方面，并不比一線品牌落后。劉新敬說：“相較于女士?jī)?nèi)褲，男士?jī)?nèi)褲的工藝一般都比較簡(jiǎn)單，我們專門設(shè)計(jì)了壓凸工藝的應(yīng)用。”據(jù)介紹，這種工藝一般應(yīng)用在女士?jī)?nèi)衣的模杯生產(chǎn)上，在男士?jī)?nèi)褲上應(yīng)用壓凸工藝的很少。“我們?cè)诠に囋O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中增加的這個(gè)細(xì)節(jié)，將原有的壓凸工藝進(jìn)行了一些改變，令穿著更加舒適，固定性較好，雖然成本增加了幾元錢，但是僅憑這一點(diǎn)創(chuàng)新，就足以引起市場(chǎng)和客戶的關(guān)注。”

　　“包括這些高支數(shù)的T恤，當(dāng)大部分企業(yè)都在生產(chǎn)40支~60支的T恤時(shí)，我們品牌在生產(chǎn)80支~120支的T恤，雙面隨心裁面料，隨意剪裁的邊緣部分也不會(huì)出現(xiàn)卷曲和變形，款式簡(jiǎn)單大方，內(nèi)穿外穿都可以。”劉新敬說。

　　目前，采用這種高支數(shù)生產(chǎn)的基本全是一線品牌，因?yàn)樵黾又?shù)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高，而對(duì)于經(jīng)銷商來說，接受這種高利潤(rùn)的產(chǎn)品，也意味著會(huì)存在壓貨問題，從而導(dǎo)致虧損，所以賣得并不是很好，但高支化帶來的舒適將成為未來T恤領(lǐng)域的發(fā)展方向。“現(xiàn)在我們自己做實(shí)體，將市場(chǎng)環(huán)節(jié)的價(jià)位壓低到一般消費(fèi)者都能接受的價(jià)位，銷路一下就打開了。”劉新敬說。

　　不同于大企業(yè)每款產(chǎn)品的推出都有全面的提升，中小型企業(yè)更易于在工藝和設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)方面有所進(jìn)步，將工藝進(jìn)行細(xì)分，趨勢(shì)進(jìn)行演化，這些小小的細(xì)節(jié)改變，說不定就會(huì)成為今后內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展方向，而中小型內(nèi)衣企業(yè)，也或?qū)⒊蔀橐I(lǐng)時(shí)尚設(shè)計(jì)的先驅(qū)。