Q:當(dāng)前市場競爭激烈,ESBACK(伊思君凱)為何選擇設(shè)計師女裝路線?

　　P:當(dāng)前女性穿著要求逐一走向個性化、風(fēng)格化。如今奢華已不是時尚,雷同將成為忌諱。我們做ESBACK(伊思君凱)設(shè)計師女裝品牌,唯有展現(xiàn)出個性、自由、自然的設(shè)計風(fēng)范,才有能力參與市場競爭。ESBACK(伊思君凱)與時俱進地發(fā)揮品牌設(shè)計師優(yōu)勢,以獨特鮮明的品牌風(fēng)格來滿足市場的需求。

　　Q:ESBACK(伊思君凱)通過幾年的發(fā)展,您認為最大的收獲是什么?

　　P:這幾年我們在ESBACK(伊思君凱)的發(fā)展中作出了不懈的努力,主要重點放在品牌的基礎(chǔ)建設(shè)上。培養(yǎng)了一批設(shè)計、生產(chǎn)、銷售人才隊伍。使得ESBACK(伊思君凱)在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、數(shù)量上有了充分的保障,同時在全國開設(shè)了100多家直營店與加盟店,積累了市場營銷、終端管理上的豐厚經(jīng)驗。

　　在產(chǎn)品設(shè)計上,我們擁有意大利、日本、韓國的設(shè)計師團隊,國內(nèi)設(shè)計師每年均有多次國外采風(fēng)的機會。這幾年來,ESBACK(伊思君凱)在款式、面料、風(fēng)格上的把握不遜于國內(nèi)一線設(shè)計師品牌。

　　Q:電子商務(wù)是否會影響ESBACK的發(fā)展?

　　P:這個問題一直考驗著我們品牌操盤者的思維和決策。當(dāng)前女裝市場存在著兩方面競爭壓力,一是女裝市場實體店各品牌之間的相互競爭,二是線上消費群與線下消費群之間的競爭。

　　我個人認為,當(dāng)前電子商務(wù)的發(fā)展對我們線下實體店的確有影響,但是,在現(xiàn)實生活中,大部分女性注重的是與親朋好友一起享受逛街購物的樂趣與體驗。這就表示,實體店的消費群體并不會因為網(wǎng)絡(luò)店的發(fā)展而減少,只看你如何打造自己品牌的實體店。

　　至于線下實體店之間的品牌競爭問題,我們意識到ESBACK(伊思君凱)要在中國女裝市場做大做強,必須要有自己的品牌風(fēng)格和個性。目前國內(nèi)有影響力的設(shè)計師品牌不多,當(dāng)越來越多的人開始尋找與眾不同的個性穿著的時候,ESBACK(伊思君凱)更有能力滿足這一層消費者的需求,這正是ESBACK(伊思君凱)參與設(shè)計師女裝市場競爭的優(yōu)勢所在。

　　去年,我們和上海贏紅營銷策劃機構(gòu)強強聯(lián)手,立志打造中國第一大設(shè)計師女裝品牌。我相信憑借著足夠的實力,堅定的信心,不久之后,ESBACK(伊思君凱)將是中國女裝市場上一顆璀璨的明珠。

　　在生活中,一個女人一生中的崇高境界是自然的、個性的、簡潔的、知性的,還是寬裕的。她的風(fēng)采絕對不單指外在的美麗,而是順應(yīng)生活各種不同狀況而反映出來的一種內(nèi)心的智慧。ESBACK(伊思君凱)就是這樣一位智慧的心靈設(shè)計者,她可以讓美麗更純粹、讓女人更卓越。