“哈佛耶魯不如敢闖敢干”，“清華北大不如膽子大”，從哈佛大學的演講臺到中歐國際工商學院的演講臺，王健林一再重復這樣的句子。

　　最新的2014年華人富豪榜顯示，他仍是大陸首富。“王健林成功學”里，“創(chuàng)新，膽子大，敢闖敢試”排名第一，這是他的人生信條和價值觀中最重要的一部分。

　　“清華北大不如膽子大”

　　26年前，34歲的大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任王健林接手了萬達集團的前身——大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，這份闖勁為今天的萬達商業(yè)帝國拉開了序幕。

　　他說自己不唯上、不唯書、不唯外國，怎么敢想就怎么敢做，“這是最重要的，沒有這一點可能什么事都不行”。

　　光有膽量還不夠，還要有堅持精神。王健林說，所有的創(chuàng)新都面臨失敗，都會有完善的過程，很多人經(jīng)過一次或者幾次失敗就放棄了，只有執(zhí)著地堅持最終才能成功。

　　在王健林看來，中國現(xiàn)在缺生產(chǎn)資料等很多要素，但最缺的是企業(yè)家。而對于中國大學生的創(chuàng)業(yè)率，他顯得憂心忡忡：“不到1%，是世界平均水平的十幾分之一。而美國大學生有30%多，全世界平均百分之十幾。這么低的創(chuàng)業(yè)率怎么可能出企業(yè)家?怎么可能成就夢想?”

　　王健林想告訴現(xiàn)在的年輕人，光有夢想不夠，還要勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)第一步，正如他經(jīng)常提到的一句話，“清華北大不如膽子大”，“你如果去試了，也許一半成功一半失敗，但不試成功的機會是零”。

　　而王健林也用實際行動支持中國的年輕人創(chuàng)業(yè)。他是中國最早成立創(chuàng)業(yè)基金的，最初與人合作，后來又單獨設(shè)立了萬達創(chuàng)業(yè)基金，每年支持100位大學生創(chuàng)業(yè)。

　　最欣賞的企業(yè)家

　　王健林和馬云豪賭1億元的賭局太過廣為人知，以至于當王健林在回答“最欣賞的企業(yè)家”這一問題提到柳傳志和馬云的名字時，所有在場的人都有些驚訝。

　　王健林對柳傳志的評價頗高，這些評價大多關(guān)乎品格，例如“老柳是真正有企業(yè)家領(lǐng)袖的范兒，正派、公正，而且對朋友有錯誤就敢于直言”。他強調(diào)：“這是很難得的，很多人只說恭維話。所以(柳傳志)得到了大家的擁戴。”

　　王健林也有足夠的理由欣賞馬云，正如他所說，后者“創(chuàng)新，思想活躍，創(chuàng)新了一種新的商業(yè)模式，而且在年輕人當中也樹立了一個很好的楷模”。講到這里他停頓了一下，加上一句，“對實體經(jīng)濟既是挑戰(zhàn)也是一種沖擊”。

　　沒有永遠的朋友，但也沒有永遠的敵人。去年年底，王健林邁出了和馬云合作的第一步，讓萬達影院入駐支付寶。此刻再談到當日的對賭，王健林有些輕描淡寫：“那其實是一種玩笑”。

　　國外的企業(yè)家中，王健林最推崇的是比爾·蓋茨。他稱蓋茨為“社會企業(yè)家”，并將之視為企業(yè)家的最高境界。但在資產(chǎn)的傳承上，王健林表示自己雖然會仿照蓋茨的做法，但還是會保有中國人的文化傳統(tǒng)，不會只給孩子留100萬美元，“我的想法還是會留一些，可能會留個10%吧，其他的做基金，我們正在申請”。

　　文化帝國

　　王健林曾在不同場合多次提到《阿凡達》，這是他最欣賞的一部電影。《阿凡達》長達14年的拍攝時長、近5億美元的預算給他留下了深刻的印象。而更重要的是，這部電影的出現(xiàn)推動了IMAX技術(shù)在全球的推廣，“在此之前全球IMAX的銀幕數(shù)量不到200塊，其后的這幾年時間全世界已經(jīng)接近一萬塊了”。

　　文化產(chǎn)業(yè)是其中舉足輕重的一塊版圖。

　　“我不敢說(萬達)在技術(shù)方面有這么大的成就，但我們希望萬達用自己的行動、用成功的一些東西來推廣中國文化，希望在世界文化產(chǎn)業(yè)，特別是電影產(chǎn)業(yè)，逐漸聽到中國的聲音。”王健林說。

　　目前，萬達正在青島建設(shè)全球規(guī)模最大的電影產(chǎn)業(yè)基地，另外其還擁有自己的制片公司、發(fā)行公司、國際電影節(jié)以及數(shù)量位居全球之首的電影終端。

　　王健林說，2020年之前，6~7年甚至5~6年內(nèi)，萬達一定會成為全球前幾名的文化帝國之一。

　　“特別是電影產(chǎn)業(yè)方面，我們擁有全世界唯一性和獨特性的優(yōu)勢，但如何使優(yōu)勢變?yōu)閷淼母偁幜?，這就是我們需要(思考)的。”