當代管理者應該是這樣的人：首先搞好維持管理，然后動員下屬、上級、同事以及外部有關人員，主導改革，切切實實地在自己歷任的各個職位上積累造福于后人的永恒財產(chǎn)。此外，還要努力創(chuàng)造一個相互信任、精誠團結(jié)、有吸引力的工作環(huán)境，使全員充分發(fā)揮自己的力量，通過改變下屬證明自己的價值，在組織中留下見證。

　　管理者任重而道遠，必須冷靜觀察自己的現(xiàn)狀，一步一個腳印、踏踏實實地解決應該克服的問題，不斷進行自我革新。

　　評價當代管理者的價值，與其根據(jù)現(xiàn)有能力的絕對值，倒不如根據(jù)今后成長變化的可能性。即使現(xiàn)在能力很高，但如果停滯不前，這種管理者也是沒有價值的。相反，即使現(xiàn)在能力不高，但靈活變化的空間很大，這種管理者才大有潛力。自我革新，這是如今所有管理者的最高命題。

　　忠告之一：堅定不移地改變自己

　　年輕的時候缺乏經(jīng)驗，但人們往往覺得自己有無限的可能性。在積累經(jīng)驗的過程中，飽經(jīng)風霜，始知工作之艱辛，隨著年齡增長，逐漸意識到自己能力有限，可是有些人又不愿努力改變自己。

　　無論自己如何認識這個問題，管理者在相當長的一段時期內(nèi)都必須求變。在現(xiàn)有環(huán)境中認認真真、不懈努力的管理者一定能實現(xiàn)頗有建樹的變革。

　　管理者必須把就任新職作為一種快樂。越是自己沒有經(jīng)驗的職位，越是把它作為自我革新的良機積極地利用起來，進行自我再開發(fā)。如果消極對待、缺乏信心、明哲保身，無論對組織，還是對個人都會帶來不利后果。

　　工作很少調(diào)動，感覺到同樣的工作自己干的時間太長了，這種時候為了防止出現(xiàn)墨守成規(guī)的現(xiàn)象，求得與自己沒有經(jīng)驗的職位相同的自我革新的效果，有一個辦法是下決心提高自我目標。向高目標進軍，必然會促使自己努力創(chuàng)造革新性的方法。

　　不過，僅靠這種經(jīng)驗主義，管理者的自我革新終將碰壁。它有兩個危險性。

　　其一，向自己沒有經(jīng)驗的問題進軍，取得成功并走上發(fā)展之路后，有可能過分自負，從而使自己失去可塑性?？傊?，認為自己做得很對的想法將使人停下前進的腳步。

　　其二，由于只能在工作范圍內(nèi)獲得新的信息，視野不知不覺地越變越狹窄，對時代及組織外部的環(huán)境變化感受日益遲鈍，這很危險。由于不斷地取得成功，陶醉其中，眼里只有目前的狀況，變成一個工作狂，這種情況并不鮮見。

　　忠告之二：自主的制定自我激發(fā)計劃

　　為了防止出現(xiàn)上述缺點，管理者必須閱讀其他領域的書籍，堅持學習，聽公司內(nèi)外的講座，參加外面舉辦的本領域的會議或全國性會議，走出去與各種不同的人交朋友等等，通過這些方式從別的角度不斷地給自己制定自我激發(fā)計劃。

　　隨著年齡增長，管理者大多會變得耳軟心活，依賴直覺，不善于理性思考。這時候應當適當停下腳步，認真思考一下，這個習慣很重要。

　　看雜志或看書，不是為了記住其內(nèi)容而看的，而是為了根據(jù)內(nèi)容思考其含義，觸類旁通，了解不同的思想，最終創(chuàng)造自己新的想法。這才是當今管理者應有的態(tài)度。

　　通過閱讀獲取信息之后，管理者必須做出連鎖反應，想出新的方法并落實，這才有意義。單純地積累知識是沒有意義的。只要知道信息在哪里，需要時可以為己所用，這樣就足夠了。關鍵在于從信息中取得了什么創(chuàng)造性的成果。

　　書籍或別人的話是豐富自己的思想、創(chuàng)造新的行動的催化劑，管理者應該主動使之為己所用。對于管理者而言，“自己的想法”尤其重要。希望管理者通過閱讀產(chǎn)生共鳴，或者堅定與書本完全相反的想法，通過連鎖反應產(chǎn)生獨特的思路，提高自己的理性認識。