1、及時(shí)、準(zhǔn)確獲得庫(kù)存信息

　　目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部大多缺乏對(duì)庫(kù)存控制的認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存思想還是依賴于CIO的個(gè)人決策，中國(guó)服裝企業(yè)的CIO雖然關(guān)注庫(kù)存，卻沒(méi)能將供應(yīng)管理提高到戰(zhàn)略層面的高度。而個(gè)人決策必然會(huì)給庫(kù)存信息帶來(lái)很多主觀不確定性， 庫(kù)存系統(tǒng)可以把庫(kù)存順序系統(tǒng)化：采購(gòu)入庫(kù)(生產(chǎn)領(lǐng)用)→銷(xiāo)售出庫(kù)→生產(chǎn)入庫(kù)、銷(xiāo)售退庫(kù)→銷(xiāo)售出庫(kù)。這樣就保證了庫(kù)存業(yè)務(wù)的最優(yōu)化的進(jìn)行，減少產(chǎn)品積壓。

　　2、控制庫(kù)存

　　由于國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的內(nèi)部組織和管理體系落后，在很大程度上阻礙了企業(yè)的供銷(xiāo)運(yùn)作與控制。在中國(guó)服裝企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象：在某類(lèi)服裝產(chǎn)品產(chǎn)生庫(kù)存時(shí)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)間相互推諉，責(zé)任不清。 這就給庫(kù)存成本帶來(lái)了很大壓力，往往會(huì)導(dǎo)致資金鏈的斷裂，而庫(kù)存系統(tǒng)成功的把倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位、批次結(jié)合在一起，利用可用量控制、有效期控制、批次控制、質(zhì)量控制、庫(kù)存量控制等指數(shù)，自動(dòng)控制庫(kù)存，達(dá)到最佳庫(kù)存量。

　　3、分析庫(kù)存

　　國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，服裝企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能不只是一個(gè)個(gè)體單位，而是一個(gè)集團(tuán)組合，僅靠企業(yè)自身的資源不可能充分有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶納入一個(gè)緊密的供應(yīng)關(guān)系中，才能確保高效地運(yùn)作。而這就要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確的分析庫(kù)存，適時(shí)制定生產(chǎn)銷(xiāo)售方針。

　　庫(kù)存軟件通過(guò)準(zhǔn)確分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意率、有效期管理和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，為庫(kù)存決策提供依據(jù)和反饋，確保用最低的庫(kù)存成本達(dá)到最高、最好的庫(kù)存保證程度，提高存貨管理績(jī)效。例如，通過(guò)市場(chǎng)的變化某種花色或者服裝設(shè)計(jì)十分緊俏，我們就可以自動(dòng)通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)分析現(xiàn)有的存貨量來(lái)通知CIO是否需要及時(shí)生產(chǎn)或者銷(xiāo)售。

　　我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升級(jí)步伐將繼續(xù)加快，進(jìn)入服裝大國(guó)向服裝強(qiáng)國(guó)的階段性過(guò)渡期。我國(guó)將要在未來(lái)20年中建設(shè)一個(gè)擁有完善的、先進(jìn)的、堅(jiān)實(shí)的、暢通高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈基礎(chǔ)，這也要求我們的中小企業(yè)能夠迎頭趕上，為續(xù)寫(xiě)中國(guó)服裝神話增添華麗的一筆。