人是引領企業(yè)成功的關鍵，是企業(yè)興衰的核心因素。理性、科學地提升員工的幸福度，可以發(fā)揮有限資源的最大效益。“讓員工擁有工作幸福感，企業(yè)才具有向前發(fā)展的動力，才可以長盛不衰。”凱迪家居服飾北京分公司副總經(jīng)理唐洪堅對提升員工幸福指數(shù)頗有心得，他的“滿足員工層次需求的理論”為公司留住了上千名優(yōu)秀的新老員工，他們?yōu)楣镜拈_疆拓土、迅速占領市場立下了汗馬功勞。

　　為何要提升員工幸福指數(shù)

　　據(jù)近日中國人力資源開發(fā)網(wǎng)對全國在職員工進行的“工作幸福指數(shù)調(diào)查”結(jié)果顯示，中國職場人士的工作幸福感并不是很強，他們對工作狀態(tài)和自身價值的實現(xiàn)程度滿意度不高，整體工作幸福指數(shù)處于中等偏下狀態(tài)，而且在工作中負面情緒體驗比較多，包括厭倦、沮喪、憤怒、痛苦、氣餒等。一個人，除去睡覺、吃飯，80%的時間是在工作，與同事相處?？梢哉f，一個人工作的狀態(tài)就決定了人生的狀態(tài)，工作內(nèi)容是否有價值、工作時心情是否愉悅、放松，也在間接影響著整個人生的質(zhì)量。對于企業(yè)來講，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工的生活狀態(tài)，工作情緒直接影響到企業(yè)效益。因此，提升員工幸福指數(shù)，是關系員工生活質(zhì)量，關系企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。“根據(jù)馬斯洛層次需求理論，人類的需要由低到高可分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求五個層次。幸福感其實就來自這五個需求逐步實現(xiàn)的過程，最能影響幸福指數(shù)的是人對自我實現(xiàn)的需求。所謂員工幸福感，實質(zhì)上就是員工對企業(yè)和工作的滿意度。”唐洪堅認為，員工幸福指數(shù)是員工對企業(yè)和工作的一種總體感受，受到自我實現(xiàn)和滿足創(chuàng)造力的影響，員工對這種幸福感的需要就要求完成與自己能力相稱的工作，最充分地發(fā)揮自己的潛在能力，成為所期望的人物。“關注員工的幸福，提升員工的幸福感對企業(yè)的發(fā)展非常重要。員工的幸福是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。”“對幸福生活的向往和追求是人的天然本性。只有員工幸福了，才會對企業(yè)產(chǎn)生認同感和依戀感，從而有效地改善員工與企業(yè)和管理者的關系，形成上下同欲、和諧內(nèi)聚的良好氛圍。員工有了愉快輕松的工作氛圍，才會有熱情和干勁，從而對企業(yè)有更高的忠誠度。”唐洪堅強調(diào)，提升員工幸福感，既是企業(yè)的職責，也是企業(yè)發(fā)展的必然需求與前提。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是員工的發(fā)展即不斷滿足員工的需要，激發(fā)員工實現(xiàn)自身價值，發(fā)揮員工潛力，使員工成為企業(yè)發(fā)展的主體和動力。“企業(yè)要不斷滿足員工對這方面的需求，更好地挖掘員工的潛能，發(fā)揮其聰明才智。只有這樣，才能造就一支時刻關注企業(yè)發(fā)展、真正與企業(yè)共沉浮的高素質(zhì)的員工隊伍。”“設想一下，如果員工對自己所屬的公司有所不平、不滿、不信任的話，就不可能帶著笑容服務顧客;如果員工對自己所屬的組織沒有高度的滿足感和歸屬感，就不可能提供令顧客滿意的服務。那么，企業(yè)就不可能得到顧客的認可、社會的認可，企業(yè)也就不可能得以生存、發(fā)展壯大。一個企業(yè)的員工如果不能幸福快樂，企業(yè)又怎能長久發(fā)展?”

　　如何讓員工有幸福感

　　讓員工有幸福感不僅是企業(yè)管理者的一項任務，更是一項挑戰(zhàn)。如何科學、理性地為本企業(yè)員工謀取更大的幸福?唐洪堅總結(jié)出如下幾點：第一，重視員工收入，適時進行物質(zhì)激勵。唐洪堅說，激勵員工最好的方法當然是提高員工收入，特別是在員工收入普遍偏低的情況下，大幅度提高收入能夠收到立竿見影的效果。“關于收入問題，要多和員工進行溝通交流，找出員工最需要什么樣的激勵，是基本工資低?還是獎金不夠高?或是福利太少?先要找到關鍵的問題是什么。溝通時一定要采用談心的方式，形成與員工的互動和反饋。”“當然這并不是說，收入高了，員工就幸福了。人對金錢和財富的欲望是無止境的，而任何企業(yè)都不可能無限制地滿足員工對收入的預期，員工如果過分關注收入問題，甚至把收入的高低作為評價企業(yè)的唯一標準，很容易產(chǎn)生負面效應。輕則喪失信心，斗志衰退;重則與企業(yè)離心離德，人心渙散。”第二，關愛員工，滿足員工精神方面的需求。唐洪堅說，按照馬斯洛需求層次理論，對于現(xiàn)在的員工來說，生存與安全的需求已處于低層次，自尊和自我表現(xiàn)才是更高層次的需求。因此，管理者對員工的管理，應該從對員工行為管理轉(zhuǎn)移到對員工情緒和情感的管理，培養(yǎng)他們的主人翁意識。“如何讓員工成為企業(yè)的真正主人，就是你要尊重他，并給他足夠的信任，不僅對員工友善，還要時刻關注到他的付出，對他的努力進行鼓勵和肯定，讓員工逐漸增強信心，產(chǎn)生自豪感。另外，要用情留人，讓員工有歸屬感。哪怕是一雙手套，一束鮮花，一份生日蛋糕，在過節(jié)、過生日時送上幾句祝福的問候語，都將會給員工極大的心靈撫慰。”他同時強調(diào)，在關愛員工的同時，還要引導員工樹立感恩意識，培育感恩文化，強化責任意識，提升自身修養(yǎng)和境界。第三，提升員工幸福指數(shù)，還要有一個“把員工利益放在首位”的企業(yè)領導班子。提升員工幸福，要想落到實處，企業(yè)一定要上下同心，打造一個和諧的企業(yè)環(huán)境。好企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、凡事有矩可循。比如，履行對員工的各項承諾，按時足額支付員工工資，員工收入要隨著企業(yè)效益提高合理增長，依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等各類社會保險，實施生活福利制度，嚴格執(zhí)行國家勞動工時和休假制度，重視職工健康等。總之，企業(yè)要想為員工謀取幸福，就要重視經(jīng)營好每一個員工，努力營造氛圍，使公司愿景和不同階段的發(fā)展需要與員工的自我實現(xiàn)相結(jié)合。企業(yè)要放手讓人才干事、支持人才干成事，使員工的個人價值得到最大體現(xiàn)。一個全面發(fā)展的員工，才是幸福的員工。