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歌力思夏國(guó)新:要做有世界影響力的中國(guó)品牌

2014/4/4 16:58:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)46

設(shè)計(jì)品質(zhì)國(guó)際品牌精神

   2013年,作為首個(gè)參與紐約時(shí)裝周的中國(guó)高級(jí)女裝品牌,歌力思在林肯中心主秀場(chǎng)上發(fā)布了主題為“The City Light”的2014春夏系列時(shí)裝。深圳品牌驚艷國(guó)際秀場(chǎng),讓世界看到了一種不一樣的中國(guó)式優(yōu)雅。


  1993年,夏國(guó)新來(lái)深圳創(chuàng)業(yè)。彼時(shí)的他并未去過(guò)巴黎,卻對(duì)香榭麗舍大街魂?duì)繅?mèng)縈,他希望創(chuàng)辦一個(gè)品牌,能像其他國(guó)際一線品牌一樣屹立在那兒。


  1996年,ELLASSAY(歌力思)女裝品牌創(chuàng)立,夏國(guó)新選擇了“香榭麗舍”法文拼寫(xiě)的后半段并變成了英語(yǔ)發(fā)音,作為自己品牌的logo。


  2004年,歌力思聘請(qǐng)國(guó)際頂級(jí)服裝設(shè)計(jì)大師,鞏固品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格;2006年~2012年間,陸續(xù)舉辦服裝大秀,擴(kuò)大品牌的國(guó)內(nèi)和國(guó)際影響力;2009年,與全球私人股權(quán)投資公司成立戰(zhàn)略聯(lián)盟……


  18年來(lái),歌力思一直秉承優(yōu)雅、時(shí)尚、健旺的品質(zhì),以?xún)?nèi)斂平和的設(shè)計(jì)表達(dá)自己執(zhí)著的個(gè)性。


  入行紀(jì)事 研究生放棄國(guó)企“鐵飯碗”創(chuàng)業(yè)


  當(dāng)年作為一名服裝專(zhuān)業(yè)的碩士,您原本可以找個(gè)國(guó)企“鐵飯碗”過(guò)著安逸的生活,為什么會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)?


  夏國(guó)新:1993年,我研究生畢業(yè),作為當(dāng)時(shí)學(xué)校里的第一批服裝碩士,我本來(lái)可以被分配到知名國(guó)企工作,過(guò)著讓人羨慕的安逸生活??墒?,我放棄了優(yōu)厚待遇,毅然決然來(lái)到深圳創(chuàng)業(yè),這一切只因?yàn)槲覒汛е粋€(gè)夢(mèng)想——要做自己的品牌。


  當(dāng)年,我和每一個(gè)懷揣著夢(mèng)想來(lái)深圳創(chuàng)業(yè)的年輕人一樣,一無(wú)所有地站在這片陌生的土地上。最初是在一家國(guó)企工作,我邊積累經(jīng)驗(yàn)邊尋找機(jī)會(huì),從未忘記自己的夢(mèng)想。兩年后,我就辭職開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。


  您是怎樣賺到人生第一桶金的?


  夏國(guó)新:剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有本錢(qián),我就和朋友一起為一個(gè)男裝品牌設(shè)計(jì)和生產(chǎn)女裝。當(dāng)時(shí),老板問(wèn)我有沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),我說(shuō)從來(lái)沒(méi)做過(guò)。但我承諾,只要給個(gè)機(jī)會(huì)讓我試一季,我會(huì)從設(shè)計(jì)、打版到出樣品,所有的費(fèi)用都自己承擔(dān),樣品也在他感覺(jué)滿(mǎn)意、決定采用后再付訂金。對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō),這樣的做法不需要承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),他就同意了。


  不過(guò),我早已思考周全。開(kāi)始設(shè)計(jì)前,我就先陪客戶(hù)逛商場(chǎng),摸清客戶(hù)想要的類(lèi)型;動(dòng)手設(shè)計(jì)后,每一次設(shè)計(jì)完的圖紙都給客戶(hù)審,只留下客戶(hù)最滿(mǎn)意的;到生產(chǎn)階段,還是先出樣板給客戶(hù)看,一切以客戶(hù)的喜好和需求為主。這樣不厭其煩地一步步走過(guò)來(lái),我也就將自己可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。最終,客戶(hù)非常滿(mǎn)意,合作正式開(kāi)始,我也賺到了自己來(lái)深圳后的第一桶金。


  企業(yè)之魂 先做好自己的品牌再賺錢(qián)


  您多次提到“一定要做自己的品牌”,在品牌樹(shù)立和維護(hù)上,您具體是怎樣做的呢?


  夏國(guó)新:我的目標(biāo)很清楚,就是要做品牌。賺到錢(qián)后,我就不再為其他品牌做服裝,也拒絕成為其他品牌的設(shè)計(jì)師。上個(gè)世紀(jì)90年代,深圳的服裝企業(yè)大多以為國(guó)際品牌代工,或是批量生產(chǎn)做批發(fā)起家,并不重視自身品牌的建立,我的目標(biāo)非常明確,就沒(méi)有急功近利賺快錢(qián),而是一開(kāi)始就走起了專(zhuān)賣(mài)店路線。當(dāng)時(shí)我們開(kāi)了第一家店,因?yàn)榭钍皆O(shè)計(jì)時(shí)髦漂亮,生意很不錯(cuò)。很多人想批發(fā)我們的服裝賣(mài),但我堅(jiān)決不同意,那時(shí)我們就走起了特許加盟的路子。{page_break}


  你們現(xiàn)在看到的歌力思logo,是我當(dāng)年花重金專(zhuān)門(mén)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的,logo后面的三個(gè)撇一個(gè)一萬(wàn)塊。在那個(gè)年代,3萬(wàn)塊是很大一筆錢(qián),幾乎搭進(jìn)我全部身家了。


  漸漸地,歌力思的品牌就打響了,顧客和品牌加盟商的忠誠(chéng)度都很高。歌力思成立18年了,一些大的品牌加盟商也跟著我走過(guò)了十六七年的時(shí)光。我的想法就是要先做品牌再賺錢(qián),絕對(duì)不能為了短期的需要而犧牲長(zhǎng)期的利益,所以我對(duì)品牌的維護(hù)非??量獭?/p>

  品牌布局 做出個(gè)性才能超越別人


  18年來(lái)歌力思品牌不斷崛起,這中間的驅(qū)動(dòng)力是什么?


  夏國(guó)新:除了自己堅(jiān)持做好品牌的信念,更與整個(gè)中國(guó)服裝行業(yè)的大環(huán)境有關(guān)。隨著行業(yè)大環(huán)境的不斷發(fā)展,每個(gè)品牌都擁有巨大的機(jī)會(huì)。


  很多人問(wèn)我為什么深圳那么多的服裝品牌在全國(guó)范圍內(nèi)都做得非常好、發(fā)展也非常迅速,我覺(jué)得這與深圳的文化密不可分。深圳作為一個(gè)移民城市,文化多元,而時(shí)裝恰恰是文化的載體,文化的多元性造就了深圳的服裝品牌各有特色、絕不雷同:有些是民俗的、有些是現(xiàn)代的、有些是個(gè)性的、有些是婉約的、有些是小清新的、有些是成熟的。


  此外,深圳服裝品牌快速發(fā)展還與深圳優(yōu)越的地理位置條件有關(guān),深圳的產(chǎn)業(yè)集群擁有齊全的面料、輔料、制造以及相關(guān)配套的產(chǎn)業(yè)鏈,有利于服裝行業(yè)的發(fā)展。而且,時(shí)裝是個(gè)變化很快的行業(yè),要隨時(shí)掌握最新信息,深圳毗鄰港澳擁有信息優(yōu)勢(shì),在香港舉辦的各大國(guó)際展會(huì)都可以很方便地參加和學(xué)習(xí)。


  歌力思落子深圳,未來(lái)的布局是怎樣的?


  夏國(guó)新:歌力思的中期目標(biāo)是要做中國(guó)高級(jí)時(shí)裝的主導(dǎo)品牌,而未來(lái)的目標(biāo),是要做有世界影響力的中國(guó)服裝品牌。時(shí)裝品牌要做好就千萬(wàn)不能模仿,這也是深圳服裝界可以蓬勃發(fā)展很重要的原因。品牌要做出自己的個(gè)性、風(fēng)格,才有可能超越別人。


  未來(lái)展望 非常看好中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展


  業(yè)內(nèi)看好中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展這塊大蛋糕,您怎么看這個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?


  夏國(guó)新:深圳服裝行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了20年,但中國(guó)剛剛處于對(duì)時(shí)裝的覺(jué)醒階段,時(shí)裝消費(fèi)根本還沒(méi)有達(dá)到頂峰。對(duì)于整個(gè)時(shí)裝行業(yè)未來(lái)的發(fā)展,我非常有信心。


  在歐洲等西方國(guó)家,人們已經(jīng)養(yǎng)成不同場(chǎng)合穿不同衣服的習(xí)慣。而在中國(guó),過(guò)去是一套衣服穿3天,現(xiàn)在大部分人可以做到一套衣服穿1天,未來(lái)中國(guó)人也會(huì)分場(chǎng)合、分地點(diǎn),一天換幾套不同的衣服。想要把一個(gè)服裝品牌做好,就不能把時(shí)裝看成是物質(zhì)產(chǎn)品,而是精神產(chǎn)品。


  2012年的世界10大首富中就有3個(gè)出自時(shí)裝行業(yè);在日本,雖然有松下、索尼、豐田等國(guó)際知名的老字號(hào)品牌,可優(yōu)衣庫(kù)的老板才是日本首富。中國(guó)有10多億人口,有那么大的市場(chǎng),未來(lái)中國(guó)首富也可以來(lái)自服裝界。

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