拉里-佩奇接任谷歌首席執(zhí)行官一職的前兩周，他并沒有舉行任何大型員工大會或者接受主要媒體的采訪，而是迅速用9億美元拿下了北電(加拿大北方電信有限公司)的專利組合，包括一些有關(guān)移動網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。

　　在專利上耗資1億美元為我們理解佩奇最重視什么提供了重要線索：創(chuàng)新。盡管有人會說他在試圖模仿蘋果的史蒂夫。喬布斯，但佩奇的管理風格還是很鮮明的——考慮到他是工程師、父母是密歇根計算機科學教授的背景，而面臨困境的通用汽車公司也在密歇根，他的管理風格很可能成形于此。

　　不論你是在發(fā)展企業(yè)還是試圖在激烈的競爭中保持領(lǐng)先地位，他的管理模式都有參考價值。下面就介紹拉里。佩奇的五種領(lǐng)導策略：

　　1、關(guān)注你的奇思妙想并嘗試其中最棒的

　　“討論未來。”2005年佩奇對密歇根大學的工程學畢業(yè)生這樣說。當時谷歌有3500名雇員，是現(xiàn)在的八分之一。

　　佩奇鼓勵他的團隊相信大膽的想法。2009年在谷歌高層會議上他說：“通過嘗試那些可能真會改變這個世界的大膽想法，你能吸引到非常聰明的人，并有所作為，即使它也許不是你的最初目標。”對于谷歌團隊研究人工智能占用了一半收益，而不去想出一個廣告定位方法，佩奇補充說：“那真是一個不錯的副作用。”

　　在夢里，佩奇構(gòu)想出能下載整個網(wǎng)頁并保持鏈接的谷歌搜索引擎。他告訴密歇根大學的畢業(yè)生：“當沒有別人足夠瘋狂來做它時，你幾乎沒有競爭。”

　　2、建立你的團隊，避免官僚主義

　　多年來，谷歌每一次聘人佩奇都堅持參與。他和另一位創(chuàng)始人謝爾蓋。布林是在斯坦福大學的研究生院相遇的。佩奇早期雇傭的大多是密歇根大學或斯坦福大學的畢業(yè)生。盡管這些雇員中的部分已經(jīng)離開并建立了他們自己的公司，大多數(shù)還是因為佩奇的影響而留下來。在被提拔負責谷歌主要產(chǎn)品部門的6人中，有3位是該公司在1998年雇的第一批員工(十個左右)。

　　然而，盡管佩奇和他的招聘人員繼續(xù)從幾千名優(yōu)秀畢業(yè)生中尋找谷歌員工，他正悄悄地重新分配中層管理職位以削弱官僚作風。公司最近的重組加強了這一理念。

　　“傳統(tǒng)的管理困擾著他。他不喜歡這樣。”已經(jīng)采訪佩奇大概六次的利維說。

　　3、要快點、精簡

　　谷歌在全球雇傭了26，000人，佩奇正努力發(fā)掘一個更快、更靈活的管理方法。根據(jù)《華爾街日報》報道，他要求員工交上來的當前項目更新材料或推薦語在60個單詞以內(nèi)。結(jié)果員工只能用兩段壓縮了的話來表達。

　　根據(jù)《圣何塞水星報》報道，佩奇也鼓勵更快的決策和公開。高層管理人員每周會有一天圍坐在一起，協(xié)作并快速決策。并且他鼓勵針對YouTube網(wǎng)站迅速形成意見。

　　4、認識到細微行動的意義

　　谷歌的員工堅持不懈地完善它的產(chǎn)品，補充新的特點，改進Gmail、搜索引擎和Android(開源手機操作系統(tǒng))的實用性。他們一直在改進、隨機應(yīng)變。

　　公司也關(guān)注與學生的聯(lián)系，學生是公司未來的員工和用戶基礎(chǔ)。在全國，它的很多分支機構(gòu)位于大學城。在底特律，它為中學生和大學生提供課程，并免費教他們使用AdWords(Google右側(cè)競價廣告)。

　　這些小的措施可能帶給谷歌巨大回報并提升其名聲。同樣重要的是，他們專注于把產(chǎn)品送至更多人手中。

　　5、持之以恒

　　佩奇花了大約6年時間為谷歌的數(shù)字圖書項目雇得員工。在他和布林還是斯坦福的學生時就提出這個想法，而掃描第一批圖書是在2004年。

　　這個圖書項目可能考驗了佩奇的毅力。出版商和作者攻擊該項目，認為侵犯了他們的版權(quán)并使谷歌相較于競爭者有巨大優(yōu)勢。3月底，一位聯(lián)邦法官駁回了谷歌(與出版商的)和解提議，稱這樣會賦予谷歌巨大的權(quán)利，未經(jīng)著作權(quán)人許可就能利用所有圖書。

　　谷歌街景地圖的投產(chǎn)也花了幾年時間。2009年他在谷歌高層會議上說：“我的汽車里有一臺相機，并制作了一堆錄像帶。”在確信這么做是可行的后，他開始不斷說服其他人。

　　當然，佩奇還有一些領(lǐng)導藝術(shù)需要學習。記者利維說：“他需要更多地交流，不論是和媒體、谷歌的合作者還是其他人。如果你是CEO，你就得與外部世界有更多溝通。”

　　佩奇可能已為自己內(nèi)向的個性付出了沉重代價。一次盈利公告電話會議后，周五開盤谷歌的股票下跌超過8%.有的人認為股票下跌是由于佩奇沒有進行與投資者的問答環(huán)節(jié)。

　　佩奇可能也需要在應(yīng)對逆境方面上一兩次課，尤其是事關(guān)政府反壟斷監(jiān)管機構(gòu)時。直到現(xiàn)在，除了數(shù)字圖書項目訴訟案和隨之被耽擱的事情，他可能還沒有真正應(yīng)付過很多障礙。

　　一位歐盟官員近日對彭博新聞社表示，微軟最近提交了一份針對谷歌的反壟斷投訴，而谷歌的規(guī)模及其在搜索和廣告上占優(yōu)勢的市場份額將很可能促使歐盟發(fā)起額外的投訴。