獅子是霸氣的百獸之王，近年隨著自然環(huán)境的惡化，獅子的生存環(huán)境也受到了威脅，再聯(lián)想到時(shí)下大家最關(guān)注的大環(huán)境問題：霧霾陣陣、山川河流遭破壞日益嚴(yán)重……獅牌作為戶外用品，提倡的正是人與自然的和諧共處，獅牌希望人們?cè)趹敉膺\(yùn)動(dòng)中重視自然生態(tài)環(huán)境，可以一起加入保護(hù)野生動(dòng)物、保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境的隊(duì)伍，這樣才能夠充分享受到大自然的饋贈(zèng)，享受戶外樂趣。

　　有了不錯(cuò)的活動(dòng)反響，許榮盛更加堅(jiān)定了自己的公益營銷之路，“找當(dāng)紅明星來代言，是爆炸式的營銷方式。獅牌想要的，是可以長久走下去的營銷方式。”品牌去年啟動(dòng)的“獅行天下”，今年正在醞釀更大的動(dòng)作和后續(xù)活動(dòng)。

　　雖然獅牌堅(jiān)持公益營銷的想法初衷未改，但在做產(chǎn)品上，許榮盛的觀念已經(jīng)有了明顯的轉(zhuǎn)變。

　　在今年公司的業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)上，他打算和員工們好好講講今年公司最重要的工作思路——用戶至上，體驗(yàn)為王。這八個(gè)字，源于最近大熱的互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維提倡的回到初心，把產(chǎn)品做到極致讓別人無路可走，正代表了許榮盛現(xiàn)在的想法。他試圖把這八個(gè)字，深深烙在每個(gè)員工的心上、每個(gè)部門的行事決策和每件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，許總解釋細(xì)節(jié)成就品牌，這六個(gè)字將是獅牌團(tuán)隊(duì)的行為方式與做事準(zhǔn)則，深深烙印在獅牌人的心中。

　　“以前開訂貨會(huì)，可能有上百款產(chǎn)品供代理商挑選，現(xiàn)在其實(shí)不需要，幾十款就足夠了。”這是他從雷軍身上學(xué)到，把少數(shù)的幾款產(chǎn)品做到極致，照樣可以打造出響亮的品牌并使企業(yè)盈利。

　　為了做到體驗(yàn)為王，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)成就品牌，做好產(chǎn)品才是王道。當(dāng)設(shè)計(jì)部的員工設(shè)計(jì)完成一雙鞋后，他們可以自己先試試。從時(shí)尚、功能和科技這三大戶外產(chǎn)品重要元素的角度出發(fā)，考量鞋子穿著后是否舒服，防水效果是否達(dá)到要求，透氣速干的是不是真的能夠做到。等員工試穿完畢，再根據(jù)各自體驗(yàn)來修正產(chǎn)品的面料與版型等。重款式輕舒適的觀念，在戶外這行早過時(shí)了。

　　在營銷上，獅牌融入了健康和生態(tài)，通過一系列的公益活動(dòng)提高了品牌的知名度與美譽(yù)度。今年，企業(yè)再次認(rèn)識(shí)到認(rèn)真做產(chǎn)品的重要性。“用戶至上，體驗(yàn)為王”，簡單的八個(gè)字若能切實(shí)地植入企業(yè)的管理運(yùn)營和生產(chǎn)模式，獅牌的未來必將值得期待。

　　要想在品牌傳播和品牌營銷策略上取得成功，天時(shí)地利人和缺一不可。幾年前，許榮盛在拍攝微電影《巴斯的草原》后結(jié)識(shí)了辛巴。這位中國深入非洲野生動(dòng)物保護(hù)第一人、馬拉野生動(dòng)物保護(hù)公益基金主席與許榮盛相談甚歡。辛巴發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)歷，與電影情節(jié)頗有幾分相似，在環(huán)境保護(hù)等方面的理念上，更是與獅牌所提倡的理念不謀而合。從此，獅牌和辛巴之間有了更多的合作，獅牌為馬拉野生動(dòng)物保護(hù)公益基金提供了裝備、資金等支持，雙方攜手參與到環(huán)保中。這樣的營銷方式，被稱為“公益營銷”。