馮氏賀歲大片《私人訂制》火熱上演，盡管惡評不斷、吐槽不息，華誼股價幾乎跌停，但這似乎完全阻擋不了其攻城略地：4天，3.2億的票房，創(chuàng)下了話語電影破3億最快記錄。在這里，我們不是重點討論《私人訂制》這部電影，而是借助這部電影的名字，談談品牌營銷From EMKT.com.cn需要怎么做?我覺得，用“私人訂制”這個名稱和理念來講品牌、講時下最時髦的電商話題，再合適不過。

　　中國確實到了用品牌化來升級經(jīng)濟結構的時候了，中國企業(yè)最缺品牌，最需要品牌，中國制造到中國創(chuàng)造，這可能也是最適合的一種經(jīng)濟結構轉變方式。

　　品牌營銷其實一點不復雜，就是首先找到品牌定位，圍繞品牌定位發(fā)掘品牌核心價值，并找到表達核心價值的策略，運用整合營銷傳播手段去表達這個定位和核心價值，經(jīng)過反復的傳播和溝通，最后在消費者心中形成品牌形象和品牌聯(lián)想，最好是一對一的。如本文的題目一樣：“私人定制”的感覺。也就是說，這個品牌就是為我量身訂制的。你說，這是不是品牌的最高境界呢。

　　光有品牌定位、核心價值、傳播當然是不夠的，還需要營銷的配套和支持。如價格策略、渠道模式、組織架構、管理、激勵體系、團隊等等，但這些都是對品牌進行配套和支撐的。特別是在中國市場，由于“地大未必物博”、南北文化差異、消費分層嚴重、渠道結構、消費習慣不同等諸多原因，需要對區(qū)域市場進行分級管理，不同類型市場需要采用不同的營銷策略和方式。但隨著時間的推移，品牌化，一對一的、定制化的形式一定是不變的趨勢。

　　從電商的角度來看，電商從最開始的B2B，王峻濤的8848網(wǎng)站開始，到馬云的阿里巴巴，都是B2B——讓天下中小企業(yè)沒有難做的生意，這個網(wǎng)絡的長尾效應誕生了，目的也達到了。之后B2B走向了消費者，不斷進行滲透，誕生了C2C的代表企業(yè)，淘寶網(wǎng);然后京東、天貓誕生了——B2C電商，客服了純粹的C2C的弱點：假貨橫行、個人對個人交易的門檻低、規(guī)模小、假冒偽劣等無法解決和監(jiān)督的問題。但經(jīng)過幾年的發(fā)展，B2C已經(jīng)飽和，淘寶自創(chuàng)的“雙11”銷售額連創(chuàng)新高。實際上“雙11”在2009年誕生的時候僅僅是淘寶為了光棍節(jié)促銷的一個噱頭，但從此一發(fā)不可收拾。

　　淘寶“雙11”的數(shù)據(jù)，2009年銷售額只有1億，而2010年淘寶及淘寶商城銷售額達到9.36億;2011年，淘寶及天貓銷售額52億;2012年淘寶及天貓銷售額191億;2013年淘寶及天貓銷售額350億。從數(shù)據(jù)看，4年翻了350倍，這哪里還是B2C，這已經(jīng)變成了另外一種模式了。

　　消費者等著“雙11”到來，來一場購物狂歡，已然變成了由消費者主導的購物，也由不得廠家不參加了，這是什么模式呢——C2B模式。由此發(fā)展下去，C2B模式可由消費者進行主導，廠商按照個性化的需求進行方案設定和產品開發(fā)、營銷模式和策略的選擇。

　　最典型的是戴爾模式，還有現(xiàn)在紅的發(fā)紫的小米模式。雖然他們還達不到量身定做，一對一的訂制，至少可以為一個目標消費群進行訂制產品，小米的“發(fā)燒友”級別的手機設計、開發(fā)銷售模式，已然已經(jīng)這么做了，而且做得很成功。

　　我從來不認為互聯(lián)網(wǎng)會取代實體企業(yè)，不論是去年馬云和王健林的1億對賭，還是去年雷軍和董明珠的10億豪賭，互聯(lián)網(wǎng)和實體在未來一定是難分難解的。就像做傳統(tǒng)品牌，最高境界是一對一、私人定制;做電商也一樣，也希望做成個性化、一對一，大家都等著來消費、為其量身定做一樣。

　　這是消費者的需求，更是做品牌的終極夢想。