服裝界最高獎(jiǎng)“金頂獎(jiǎng)”獲得者武學(xué)凱受邀加盟此次活動(dòng)，主辦方寄望于一方面名人效應(yīng)更能引發(fā)下游行業(yè)與整個(gè)社會(huì)的關(guān)注，引領(lǐng)整個(gè)紡織服裝界關(guān)注纖維流行趨勢的潮流，更利于纖維品牌傳播;另一方面，則是通過行業(yè)翹楚挖掘纖維的藝術(shù)內(nèi)涵并且完美呈現(xiàn)。

　　作為服裝界的翹楚，武學(xué)凱的藝術(shù)涵養(yǎng)得到國內(nèi)外服裝界的公認(rèn)。他的作品橫掃服裝設(shè)計(jì)的各大獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)于服裝與藝術(shù)的領(lǐng)悟可謂爐火純青。而對(duì)于構(gòu)成服裝的纖維，武學(xué)凱也在時(shí)刻關(guān)注其變化。

　　在加盟該活動(dòng)后，武學(xué)凱深入了解了我國化纖行業(yè)的科技實(shí)力。常年浸淫于世界各地紡織服裝圈的他，在發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)纖維技術(shù)巨大進(jìn)步的同時(shí)也表示，我國化纖工業(yè)要在科技、品牌、傳播、服務(wù)力量的整合下，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能樹立起中國纖維的品牌。他推崇產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有整體思考與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

　　在現(xiàn)代化的商業(yè)環(huán)境中，作為中間產(chǎn)品的生產(chǎn)者，化纖企業(yè)有沒有與時(shí)俱進(jìn)把準(zhǔn)時(shí)代的脈搏?在影響中國紡織服裝發(fā)展進(jìn)程的大師級(jí)設(shè)計(jì)師眼中，我們的企業(yè)還有哪些功課值得惡補(bǔ)?武學(xué)凱的思考，或許能給纖維企業(yè)更廣闊的發(fā)展思路。

　　技術(shù)落地要有創(chuàng)新體系

　　中國的纖維技術(shù)在國際上是先進(jìn)的，精于挑選材料的武學(xué)凱贊同這一觀點(diǎn)。他說，在參與活動(dòng)不斷與業(yè)內(nèi)人士的交流中，他也感受到了我國纖維的變化。如何將科研轉(zhuǎn)化為實(shí)用和被認(rèn)可的產(chǎn)品，他認(rèn)為這值得業(yè)內(nèi)人士思考。

　　武學(xué)凱認(rèn)為，協(xié)同創(chuàng)新與跨界交互能夠解決這一問題。然而，現(xiàn)實(shí)缺乏創(chuàng)新的方法與工具，使得創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品變得艱難。因此，他認(rèn)為應(yīng)該把創(chuàng)新的系統(tǒng)建設(shè)看作纖維技術(shù)轉(zhuǎn)化的重要工作。

　　在纖維領(lǐng)域，創(chuàng)新的系統(tǒng)建設(shè)體現(xiàn)在上下游的合作與打通產(chǎn)業(yè)鏈上。武學(xué)凱以消費(fèi)者的戶外運(yùn)動(dòng)需求為例表示，相關(guān)上游企業(yè)在生產(chǎn)纖維產(chǎn)品時(shí)應(yīng)該思考消費(fèi)者在戶外運(yùn)動(dòng)功能性方面的需求。在科技實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能時(shí)，要跨界合作，將產(chǎn)品變?yōu)橛闷贰?/p>

　　創(chuàng)新的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值的提升。他認(rèn)為美國的有關(guān)工業(yè)在合作模式與跨界交融方面有著成熟體系。“這是美國創(chuàng)新能力強(qiáng)大的表現(xiàn)。中國需要認(rèn)識(shí)到建設(shè)體系的重要。”

　　功能型纖維產(chǎn)品如何更多更好地服務(wù)于人的生活，低碳環(huán)保如何不停留在概念階段?這些問題的解決需要企業(yè)建立上下游聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新體系，然后在跨界中實(shí)現(xiàn)更多交融，形成更多想法。

　　作為后續(xù)跨界創(chuàng)新的基礎(chǔ)，我國纖維技術(shù)已經(jīng)崛起。他希望通過“盛虹·中國纖維(逸綿)創(chuàng)意時(shí)尚匯2014”向人們展示我國纖維已經(jīng)可以做得比想象中的更好。{page_break}

　　再造心智要靠廣泛傳播

　　通過上下游攜手可以建設(shè)纖維品牌。品牌推廣可以改變大眾對(duì)于纖維的認(rèn)知。武學(xué)凱認(rèn)為，業(yè)內(nèi)同時(shí)應(yīng)該看到，普通大眾對(duì)于纖維的認(rèn)知存在著固有的心智模式，要改變這一點(diǎn)非常困難，需要廣泛的宣傳與引導(dǎo)。

　　被問及國外一些纖維品牌如何成功時(shí)，成功打造多個(gè)品牌的武學(xué)凱也表達(dá)了自己的見解。他以萊卡纖維為例，認(rèn)為國外企業(yè)是通過舉辦各種時(shí)尚活動(dòng)，將纖維品牌與時(shí)尚掛鉤，使大眾認(rèn)為這種纖維是最好的，影響了消費(fèi)者的認(rèn)知。

　　當(dāng)然，科技創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。武學(xué)凱提到萊卡這一例子時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有相應(yīng)的科技創(chuàng)新實(shí)力，與此同時(shí)，更重要的是國外企業(yè)對(duì)于推廣品牌有戰(zhàn)略思考。企業(yè)的全局謀劃能力是武學(xué)凱所推崇的。

　　廣泛傳播才能改變大眾的某種固有印象。因此，長期的品牌營銷是企業(yè)必須堅(jiān)持的，并且還要有整體的規(guī)劃。國內(nèi)一些企業(yè)提出的所謂戰(zhàn)略發(fā)展，缺少整體性。只是技術(shù)提升后有了更好的產(chǎn)品，而并未在品牌傳遞上成功。這是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不完善，沒有整體規(guī)劃與長遠(yuǎn)設(shè)計(jì)的結(jié)果。而整體規(guī)劃正是設(shè)計(jì)的力量。武學(xué)凱表示，心智在設(shè)計(jì)中表現(xiàn)出強(qiáng)大的力量。他認(rèn)為，心智力量的兩面性就在于此，一方面很難改變，另一方面運(yùn)用它又能實(shí)現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略的成功。

　　服務(wù)價(jià)值有待深入認(rèn)知

　　服務(wù)可以增加工業(yè)產(chǎn)品的附加值，這種發(fā)展理念顯然還需要業(yè)內(nèi)企業(yè)更多學(xué)習(xí)。習(xí)慣于放遠(yuǎn)眼光與觀察世界的武學(xué)凱特意提醒，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)將會(huì)改變中國產(chǎn)業(yè)的未來。

　　近期的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出，推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等新型、高端服務(wù)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)深度融合，是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。由此可看出，化纖行業(yè)也要探索哪些業(yè)務(wù)需要與文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)融合，從而提高產(chǎn)業(yè)的附加值。

　　在上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)上，纖維企業(yè)不能再僅僅滿足于銷售出產(chǎn)品，而要實(shí)現(xiàn)下游定制;不能再僅僅是受市場驅(qū)動(dòng)被動(dòng)生產(chǎn)常規(guī)品種的產(chǎn)品，而要主動(dòng)了解纖維、服裝服飾的流行趨勢以及技術(shù)的發(fā)展方向，積極開發(fā)市場需要的潛在產(chǎn)品。這是服務(wù)市場的理念，也是服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變。

　　武學(xué)凱以對(duì)日本相關(guān)產(chǎn)業(yè)的觀察為例表達(dá)對(duì)這一問題的見解。他說，企業(yè)在活動(dòng)中要有自己的清晰目的，并且有規(guī)劃地表達(dá)出來。服務(wù)可以輔佐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要有戰(zhàn)略定位才能圍繞目標(biāo)人群做好服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。因此，企業(yè)要建立大數(shù)據(jù)庫，分析判斷目標(biāo)人群，才能做好服務(wù)工作。

　　產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)體現(xiàn)于產(chǎn)品附加值的提升。扎根市場，貢獻(xiàn)智慧，纖維生產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)要從整合資源做起。