第六屆中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任峰會(huì)暨第三屆《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告白皮書(shū)》發(fā)布會(huì)在京舉辦。依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華在接受記者采訪時(shí)表示，作為時(shí)尚行業(yè)的企業(yè)代表，在這個(gè)行業(yè)做好先鋒典范就是第一個(gè)社會(huì)責(zé)任。“依文作為中國(guó)品牌的先鋒代表，他是"送衣取暖"(的角色)。最重要的是，如何讓我們的上下游企業(yè)活下來(lái)。”她認(rèn)為，發(fā)揮好品牌的先鋒作用，讓服裝行業(yè)的上下游企業(yè)存活下來(lái)，是依文集團(tuán)履行社會(huì)責(zé)任的一種別致方式。

　　依文集團(tuán)夏華 做服裝行業(yè)先鋒典范履行社會(huì)責(zé)任

　　記者：夏總，您好，歡迎您做客訪談。請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下您的企業(yè)在2013年履行社會(huì)責(zé)任方面做了哪些工作?

　　夏華：您好。因?yàn)槲矣X(jué)得一個(gè)企業(yè)其實(shí)最終發(fā)展的使命和目標(biāo)就是他能夠承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和在這個(gè)行業(yè)里面的榜樣地位。依文作為時(shí)尚行業(yè)的企業(yè)代表，或者是時(shí)尚行業(yè)和中國(guó)品牌的先鋒型的代表，這些年我們一直以別致的方式在履行社會(huì)責(zé)任。

　　企業(yè)的第一個(gè)社會(huì)責(zé)任是，真正地去在這個(gè)行業(yè)做好你的先鋒和典范。我認(rèn)為，中國(guó)品牌正迎來(lái)一次消費(fèi)革命，這次消費(fèi)革命是所有的中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變帶來(lái)的。在這樣一次消費(fèi)革命中，需要中國(guó)品牌的創(chuàng)新精神，他不僅僅能夠帶動(dòng)自己發(fā)展，這是一個(gè)時(shí)尚企業(yè)社會(huì)責(zé)任最核心的部分。以往，人們說(shuō)當(dāng)一場(chǎng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，需要抱團(tuán)取暖。依文作為中國(guó)品牌的先鋒代表，他是“送衣取暖”(的角色)。最重要的是，如何讓我們的上下游企業(yè)活下來(lái)。

　　依文現(xiàn)在擁有上千家的合作伙伴和上下游的供應(yīng)商，140家是國(guó)際供應(yīng)商，基本在20年保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)。而國(guó)內(nèi)供應(yīng)商每一年都有一大批上游的企業(yè)要“死掉”。這些加工型的企業(yè)無(wú)論是因?yàn)槿嗣駧艆R率的變化，還是輔料和原料的供應(yīng)商勞動(dòng)力成本的增加，每年都有相應(yīng)的一批企業(yè)很難生存下去。所以，我們?cè)?013年實(shí)現(xiàn)了一個(gè)真正的上下游的“送衣取暖”計(jì)劃，我們真正實(shí)現(xiàn)了讓我們所有的一個(gè)上下游的供應(yīng)商在他困難的時(shí)候能夠提前拿到預(yù)付款，能夠真正地穩(wěn)定企業(yè)的訂單，能夠聯(lián)合他們共同形成一個(gè)非常好的產(chǎn)業(yè)鏈。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面，我覺(jué)得品牌是一個(gè)橋梁和嫁接的作用。只有品牌做得好，活得好，你上游的供應(yīng)商才能活得很好。只有品牌為他們著想，所有的供應(yīng)商他們的未來(lái)才真正有希望。

　　其實(shí)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)走向了一個(gè)從高速公路駛向一個(gè)城市立交，在這個(gè)過(guò)程中最重要的是你如何行使各自的使命。不僅僅是速度，還有方向更重要。我覺(jué)得這是一個(gè)時(shí)尚企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

　　2013年除了這個(gè)之外，依文做了很多更有意義的事情。比如說(shuō)雅安地震，我們不僅僅自己去捐200萬(wàn)的衣物，我們志愿者的團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間把運(yùn)送服裝的車開(kāi)進(jìn)了雅安，因?yàn)樵绯堪l(fā)生的地震很多人都沒(méi)有穿好衣服就出來(lái)了，天氣很冷，志愿者去了之后給每人發(fā)了一身衣服。我們和中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部組織了一場(chǎng)答謝秀，捐款達(dá)到了1億多。一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅僅是在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的社會(huì)責(zé)任，還有我們真正能夠讓我們的每個(gè)員工參與的更多獻(xiàn)愛(ài)心的活動(dòng)。

　　記者：您剛才也提到中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的一些狀況，服裝行業(yè)可能也面臨一些高庫(kù)存、虧損的問(wèn)題，服裝行業(yè)整體缺乏動(dòng)力的狀態(tài)下，您認(rèn)為服裝行業(yè)未來(lái)的前景是怎樣的?

　　夏華：我是認(rèn)為未來(lái)一個(gè)真正的發(fā)展突破，就像今天有一些媒體在報(bào)道依文真正的移動(dòng)O2O顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的模式。我覺(jué)得，可能近幾年整個(gè)的電商讓服裝行業(yè)面臨很多的沖擊。但是，比如存貨處理的問(wèn)題，這是服裝行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要解決的一件非常重要的工作。我們?nèi)绾嗡伎既ソ鉀Q存貨不是最重要的問(wèn)題，而是要考慮創(chuàng)新。

　　依文的衣櫥打開(kāi)了一扇天窗，我們?cè)?年前開(kāi)始了“服裝管家”，成為了服裝的解決方案，讓所有的顧客通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)得到你最合適的解決方案，甚至是同城異城都可以得到更好的管家服務(wù)。在這點(diǎn)上，我們?cè)谶@次品牌革命和線下情況不好的時(shí)候，依文逆勢(shì)增長(zhǎng)很重要的一個(gè)因素就是創(chuàng)新。

　　記者：您認(rèn)為依文未來(lái)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重點(diǎn)是什么?

　　夏華：依文未來(lái)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重點(diǎn)是三件事。這三個(gè)跨越，第一從服裝產(chǎn)品到服裝的解決方案。第二是從傳統(tǒng)的線下的銷售模式變成了真正的O2O的模式。第三，真正的讓依文從一個(gè)中國(guó)品牌變成讓世界上認(rèn)同的國(guó)際品牌。這是依文轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要因素。