愛迪生說過：“因?yàn)闄C(jī)會(huì)常常穿著工作服，看起來同常人沒有什么差別，大部分人往往會(huì)和它擦肩而過。”那么，反向創(chuàng)新究竟是一次市場(chǎng)機(jī)遇，還是一場(chǎng)短暫的管理風(fēng)潮?

　　除去以中國、印度為代表的新興經(jīng)濟(jì)體爆發(fā)出巨大市場(chǎng)潛力，成為全球化企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的“決戰(zhàn)場(chǎng)”這樣大的經(jīng)濟(jì)背景外，我們更關(guān)心的是，中國企業(yè)在“反向創(chuàng)新”的趨勢(shì)中，如何抓住機(jī)遇，參與甚至引領(lǐng)全球化創(chuàng)新、生產(chǎn)的浪潮。研華科技公司副總裁何春盛認(rèn)為：“反向創(chuàng)新是中國企業(yè)超越歐美先進(jìn)工業(yè)化的捷徑!”

　　　如果說，跨國企業(yè)反向創(chuàng)新戰(zhàn)略的出臺(tái)是新興市場(chǎng)上的本土企業(yè)貼近用戶需求爭(zhēng)奪市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)能力日益增強(qiáng)倒逼的結(jié)果，那么其間透露出的信息值得中國企業(yè)深思。一、當(dāng)跨國企業(yè)在新興市場(chǎng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略下沉，比如適應(yīng)發(fā)展中國家的生活水平需求開發(fā)出的功能少一些、價(jià)格低一些的產(chǎn)品，再加上多年積淀起來的品牌效應(yīng)，那么定位在價(jià)格優(yōu)勢(shì)上的中國品牌面臨更大的挑戰(zhàn)。二、貼近用戶、貼近市場(chǎng)，是中國企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，只有發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出滿足工業(yè)條件更強(qiáng)的發(fā)達(dá)國家的市場(chǎng)需求，才能為中國企業(yè)帶來“超越”的可能?？鐕髽I(yè)的“反向創(chuàng)新”案例足以例證這種可能的存在。飛利浦基于中國市場(chǎng)上開發(fā)的車載空氣凈化器，被國際汽車廠商采納，嵌入它們的產(chǎn)品中，銷往全球市場(chǎng)。飛利浦面條機(jī)同樣也在中國市場(chǎng)誕生，隨后推廣至歐洲被用來制作意大利面。

　　通用電氣高級(jí)副總裁、全球研發(fā)中心總裁馬克· 利特爾曾說：“反向創(chuàng)新模式的出現(xiàn)，也給中國企業(yè)帶來機(jī)遇。比如通過與跨國公司合作，改進(jìn)和推廣本土化技術(shù)，開拓國際市場(chǎng)。這將成為中國企業(yè)走向世界的一條捷徑。”

　　日本經(jīng)營管理專家黃亞南也指出：“沒有人做過的就是創(chuàng)新，無所謂反向不反向。”一開始被定義為“反向”創(chuàng)新的模式，或許對(duì)于中國企業(yè)來說，是“正向”的。對(duì)此觀點(diǎn)，香港科技大學(xué)商學(xué)院副教授徐巖也表示認(rèn)同：“創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)是有利可圖，創(chuàng)新流程從一開始就要看項(xiàng)目是否有市場(chǎng)需求。從這個(gè)意義上講，反向創(chuàng)新是創(chuàng)新的正向思維。”