他是金豪雀(中國)有限公司總經(jīng)理涂俊杰。2013年對他來說，具有特殊的意義。這一年，他成功實現(xiàn)了從設(shè)計到管理者的轉(zhuǎn)變，承擔(dān)起了一家公司的整體運營。

　　從采購到設(shè)計師的蛻變

　　清晰的職業(yè)規(guī)劃了然于心中，對于管理的興趣不曾減退。在設(shè)計崗位上的他，在做好本職工作之余，積極地汲取企業(yè)運營管理的相關(guān)經(jīng)驗。涂俊杰透露，他很喜歡余世維的講座，經(jīng)?？此墓獾@為他打開了企業(yè)運營管理的“一扇門”?！坝嗍谰S經(jīng)營著7家公司，他的講座有較強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他的一些管理思維可以在實踐中得到印證，這讓我受益匪淺?！?/p>

　　早在愛都公司的時候，涂俊杰就因為身處商品經(jīng)理的崗位，要經(jīng)常跟供應(yīng)商溝通，取其精華，收集公司所需要的產(chǎn)品，其實也等于管理著供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)，他的管理能力就在那個時候得到了鍛煉。而兩年前在周織公司工作的涂俊杰，承擔(dān)起了設(shè)計總監(jiān)的工作，在這個崗位上，承擔(dān)的責(zé)任更大了，營銷方面的能力得到了較大提升，“這一盤貨要推薦給客戶，要讓客戶所接受，需要一個說服的過程，也正是營銷的過程。”涂俊杰表示。

　　在旁觀者看來，涂俊杰在周織公司設(shè)計總監(jiān)的崗位上，就已經(jīng)基本實現(xiàn)了從設(shè)計到管理者的轉(zhuǎn)型。

　　“我身邊有很多營銷、運營類的朋友，他們均在各自的公司里獨當(dāng)一面，工作之余，我們經(jīng)常聚在一起喝茶聊天，運營管理總能成為談資，這也成了我分享和汲取營養(yǎng)的一種方式。”涂俊杰表示，對于管理運營的興趣，并沒有因為職業(yè)的原因而減少，反而有意識地積累經(jīng)驗，儲存能量。

　　而在加入金豪雀之前，涂俊杰與金豪雀董事長就已熟識，閑暇之余也會交流公司管理運營方面的心得，在一些理念上雙方頗有共鳴，合作也就順理成章。當(dāng)積累達(dá)到一定程度，而一切又準(zhǔn)備就緒，轉(zhuǎn)型也就水到渠成了。

　　從采購到設(shè)計，再從設(shè)計到管理，通過職場“三級跳”，涂俊杰實現(xiàn)了他的管理夢。

　　2005年來晉江之前，涂俊杰就職于廈門一家電子維修公司，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)著一條流水線100多人的運作。

　　涂俊杰坦言，他喜歡管理類的工作，初來晉江，步入服裝行業(yè)之初，他的想法是當(dāng)一名廠長，然而，人生多數(shù)時候是戲劇化的，越是想要的事物就越難以順利得到。愛都是涂俊杰來到晉江服務(wù)的第一家公司，最初從事采購的工作。

　　采購部是不少人想進(jìn)去的部門，然而，在涂俊杰看來，采購是一份很單調(diào)、機械的工作，并不適合喜歡挑戰(zhàn)的他。所以，盡管進(jìn)入了采購部，但涂俊杰并沒有放棄從事管理類工作的想法，開始一邊工作、一邊進(jìn)修的充實生活。{page_break}

　　“我心里想著，如果要從事服裝企業(yè)管理工作，對行業(yè)必須要有全面的認(rèn)識，而設(shè)計是一個要跨多個部門溝通的工作，這個工作將有助于快速了解行業(yè)，并增長見識，提高個人修為?！蓖靠〗芨嬖V記者，采購的時間較為充裕，他主動學(xué)習(xí)服裝設(shè)計的軟件，并上了培訓(xùn)班，一段時間后，他主動向公司請示要調(diào)到設(shè)計部門。

　　從采購到設(shè)計，無論如何都讓人感覺跨度太大，公司自然不同意。這時，認(rèn)定了要到設(shè)計部門工作的涂俊杰與公司開發(fā)部展開了一場“君子較量”。兩者均對當(dāng)季的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計，結(jié)果涂俊杰設(shè)計出來的產(chǎn)品獲得了客戶較多的訂單，完勝的涂俊杰就此開始了服裝設(shè)計師的職業(yè)生涯。

　　“從事采購的時候與面輔料打了不少交道，并把一些思維帶到了設(shè)計中，例如成本核算。半道上殺出來的這一招半式，卻成了日后設(shè)計工作中很好的優(yōu)勢?！蓖靠〗苋缡钦f。

　　來晉江的這幾年，不乏廈門的公司“挖”涂俊杰再過去服務(wù)，但他都拒絕了。

　　“從設(shè)計的角度而言，晉江、石獅的面輔料更多，對于設(shè)計更有幫助;從服裝行業(yè)而言，泉州的產(chǎn)業(yè)鏈會更為完整。”涂俊杰表示，相比廈門，他更喜歡泉州，除了行業(yè)的因素外，泉州人的拼搏精神跟他個人的追求有很好的契合，晉江的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很感染他，在這一片創(chuàng)業(yè)熱土上有很多機會。

　　“晉江的老板有較為濃厚的實干精神，對于員工也較為包容，有能力、有專業(yè)知識、有上進(jìn)心、心態(tài)好的人較為容易得到機會。這從企業(yè)的角度看，不會錯過一些人才;對于職業(yè)經(jīng)理人而言，他們可發(fā)揮的空間更大?！蓖靠〗芨嬖V自己，晉江企業(yè)老板的這種用人方式也影響著他。

　　在涂俊杰眼里，心態(tài)第一、能力第二、學(xué)歷第三，他還將這種理念在公司的招聘工作踐行。

　　“對于一家公司而言，頻繁地?fù)Q人對于經(jīng)營是很不利的。擁有一份好的心態(tài)很重要，而能力可以慢慢培養(yǎng)?！蓖靠〗苷J(rèn)為，高學(xué)歷并不能與能做事劃上等號，只要肯給予員工多一點包容，大部分人都較有上進(jìn)心。他在晉江大部分老板身上看到了包容的特性，他也將以同樣的心態(tài)來包容公司員工。