剛剛過去的一周，有個媒體記者朋友采訪我，她問了一個這樣的問題：“設(shè)計師品牌給很多消費者的感覺可能是更偏向于藝術(shù)化。但卡賓現(xiàn)在在全國有近千家門店，市場運作相當好，卡賓是怎樣在設(shè)計師品牌與市場之間做好平衡的?”

　　這個問題，可以在我很早之前給北京服裝學院的學生們演講的主題找到答案，那就是：服裝設(shè)計師不是藝術(shù)家。

　　服裝設(shè)計師這個行業(yè)，看似充滿了創(chuàng)意，但如果你自認為是一個藝術(shù)家，那就容易走入誤區(qū)。梵高是一個藝術(shù)家，他去世之后，作品的市場價格一路飆升。但如果一個服裝設(shè)計師去世，他的服裝會漲價嗎?

　　不會的!

　　再頂級設(shè)計師的作品，再一線的品牌，服裝過了季節(jié)都要打折清貨。這是我們作為服裝設(shè)計師和藝術(shù)家的本質(zhì)區(qū)別。藝術(shù)家可以絕對地自我，想做什么就做什么，你要欣賞我就買，不欣賞我的話，你就可以有多遠走多遠，只管根據(jù)自己的喜好去創(chuàng)作，完全不用顧及外界的想法?？墒?，我們做服裝設(shè)計師這個職業(yè)，我們卻不得不關(guān)注消費者是誰，這就回到了設(shè)計師本身這個職業(yè)要關(guān)注的事情。

　　我是一個非科班出身的設(shè)計師。我知道我所做的每一件衣服都是要給消費者穿的，而不是要進博物館的。作為服裝設(shè)計師，我們應(yīng)該把藝術(shù)才華、創(chuàng)造能力體現(xiàn)在服裝作品里，讓消費者花錢去買你的作品，這才能體現(xiàn)你的價值。

　　只有市場，是檢驗我們價值的唯一標準。只要認清了這一點，我們就不會再畏懼于所謂的商業(yè)和藝術(shù)之間的矛盾，因為這兩者之間從來都不是勢不兩立的。就我個人來說，我覺得作為一個設(shè)計師的個性追求，和我的企業(yè)的商業(yè)追求是不矛盾的。這需要經(jīng)營團隊、經(jīng)營思路和主導品牌的設(shè)計師之間去尋找到一個合適的結(jié)合點，達成一種共識，說得玄一點，是一種默契。

　　卡賓上市之后，我的第一身份是藝術(shù)總監(jiān)，但我同時還是集團主席。我在2007年就進入中山大學EMBA課堂，學習如何去做一盤生意，我也經(jīng)常鼓勵同事們主動去學EMBA。作為一個中國服裝設(shè)計師品牌，設(shè)計師是卡賓品牌的靈魂。但一個設(shè)計師的好與壞，主要還是取決于消費者的認可程度，這是無法逃避的，也是一種最真實的檢驗。所以，我總鼓勵公司市場部的同事和設(shè)計師爭吵。設(shè)計師有設(shè)計師的性格，商人有商人的思維，要經(jīng)常碰撞。商業(yè)總是看市場，而時尚要看趨勢。一個立足現(xiàn)實，一個具有前瞻性。