在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理中，有三個(gè)層面：人手、人才和人物。所謂人手，就是收到上級指令才去執(zhí)行，不愿多承擔(dān)一點(diǎn)。而人才，敬業(yè)、主動(dòng)思考，每天發(fā)自內(nèi)心地想為公司做些事情。而第三的層級就是公司中的人物。他們更加全身心地投入工作，用靈魂在做事，他們跟著老板一起創(chuàng)業(yè)、守業(yè)，將企業(yè)的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。

　　領(lǐng)軍行業(yè)的新生代

　　一個(gè)企業(yè)如果能永葆青春，其背后必定有著一代又一代不斷涌出的新生代管理者。他們也許年輕，但正是年輕賦予了他們力量，成為了團(tuán)隊(duì)中的精銳先鋒，不驕不躁，不斷開拓進(jìn)取，永攀高峰。

　　已過而立之年的高曉東，現(xiàn)執(zhí)掌波司登股份有限公司的大印，淡定而執(zhí)著。他現(xiàn)在所從事的事業(yè)，除了羽絨服生產(chǎn)之外，形成了橫跨二、三產(chǎn)業(yè)的新格局，正續(xù)寫著波司登的新輝煌。

　　作為高德康的兒子，他完全有理由、有機(jī)會(huì)坐在公司高層的位置上輔佐父親管理公司，但他清醒地認(rèn)識到，在父親辛苦培植的波司登大樹下乘涼，自己的成績和能力永遠(yuǎn)沒有人會(huì)看到。自己的水平有多高，能力有多大，將來能不能駕馭更大的企業(yè)，都需要自己去嘗試和實(shí)踐。唯有像父親一樣，自己創(chuàng)業(yè)，才會(huì)懂得創(chuàng)業(yè)的艱難與風(fēng)險(xiǎn)，才有能力全面掌控企業(yè)。

　　出任波司登股份有限公司總經(jīng)理之后，高曉東高度重視產(chǎn)品創(chuàng)新和國際化營銷。他全力推動(dòng)科技創(chuàng)新，通過博士后科研工作站開展新材料的開發(fā)，并申請國家專利;在羽絨服生產(chǎn)領(lǐng)域率先引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先的吊掛流水生產(chǎn)線，使生產(chǎn)效率提高了將近30%;波司登新產(chǎn)品“秋羽絨”受到市場極大認(rèn)可。在國際化營銷方面，波司登在倫敦開設(shè)旗艦店，引發(fā)巨大轟動(dòng)。

　　同樣身居管理崗位的阮世陶，也同樣體現(xiàn)中國服裝行業(yè)新生代領(lǐng)軍人奮發(fā)進(jìn)取、超越自我的精神。

　　去年，福建格林集團(tuán)有限公司的阮世陶從營銷中心總監(jiān)升任零售管理中心總監(jiān)。公司旗下嗒嘀嗒品牌銷售業(yè)績的不斷提升，市場份額的不斷擴(kuò)大，品牌影響力的不斷提高，都凝聚著他的貢獻(xiàn)和努力。在近年來，面對整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣，不少服裝品牌的加盟代理商表現(xiàn)出了對行業(yè)前景的擔(dān)憂情緒。而阮世陶迎難而上，開展了對終端的“傳、幫、帶”，68場培訓(xùn)，涉及加盟商、店長、導(dǎo)購員、分公司督導(dǎo)、自營經(jīng)理等1241人，這些數(shù)字打破了嗒嘀嗒的紀(jì)錄。此外，他總結(jié)出嗒嘀嗒終端運(yùn)營“十項(xiàng)基本功”，提升了加盟和代理商的經(jīng)營管理水平，也提振了他們的信心，使品牌和終端順利渡過經(jīng)濟(jì)寒冬。{page_break}

　　服飾藝術(shù)的解讀者

　　如果一個(gè)人熱愛服飾文化和藝術(shù)，那他一定是懂得欣賞的人，如果一個(gè)人能將傳承服飾文化作為使命，那一定是一種崇高的信念和責(zé)任感。在他們的努力下，中華服飾文化薪火相傳。

　　在去年的中國國際時(shí)裝周VISCAP專場上，VISCAP(維斯凱)時(shí)尚集團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)袁冰發(fā)布了“透視·色彩”系列時(shí)裝，得到廣大觀眾和評委的一致好評。隨后在盛大的頒獎(jiǎng)典禮上，袁冰憑借這一系列作品榮膺第十八屆中國十佳設(shè)計(jì)師，從而連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國十佳設(shè)計(jì)師的美譽(yù)。

　　時(shí)裝藝術(shù)不是一門高高在上的學(xué)科，或者消費(fèi)市場的認(rèn)可才是本真。多年來，袁冰一直致力于在商業(yè)和藝術(shù)中尋找平衡，既完整地表達(dá)出設(shè)計(jì)師的藝術(shù)追求，又注重時(shí)裝的衣著性和商業(yè)價(jià)值。袁冰將設(shè)計(jì)師風(fēng)格定義為面向創(chuàng)意人群和新銳藝術(shù)家，他的設(shè)計(jì)業(yè)收到影視圈、娛樂圈的關(guān)注和追捧。

　　同時(shí)，袁冰打破服裝風(fēng)格間的隔閡，讓平凡的時(shí)尚愛好者也能享受時(shí)尚之樂。目前，VISCAP已在全國開出了500余家精品時(shí)裝店，袁冰的藝術(shù)理念廣受歡迎。

　　服裝設(shè)計(jì)師就是要發(fā)現(xiàn)美和欣賞美，并不斷創(chuàng)造美。依文服飾股份有限公司生產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)劉鐵毅，擁有十余年男裝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對男裝得時(shí)尚把握具有前瞻性，對男裝得板型設(shè)計(jì)和款式的設(shè)計(jì)有資深的研究。她專注、執(zhí)著、有著對夢想的堅(jiān)持，對時(shí)尚獨(dú)到的領(lǐng)悟。

　　剛?cè)胄袝r(shí)，劉鐵毅為了訓(xùn)練自己對設(shè)計(jì)的敏銳度，拼命地逛街，了解市場行情;拼命地看雜志，吸收國外最新流行趨勢;拼命地學(xué)習(xí)，吃透色彩搭配;拼命地研究中國文化，將中國元素結(jié)合市場走向幻化成服裝，因?yàn)樗呐?，造就了她?dú)特市場流行趨勢的把控能力。

　　正如同她的名字，如今的劉鐵毅身為生產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)，仍舊擁有“鐵一般的毅力”，更加精益求精。每一場T臺秀和靜態(tài)展上，小到模特身上的配飾，大到整個(gè)秀場的情況掌控，劉鐵毅對每一個(gè)細(xì)節(jié)都一絲不茍。在她和團(tuán)隊(duì)的努力下，依文品牌獲得了市場的認(rèn)可，并代表中國品牌在國際舞臺上嶄露頭角。{page_break}

　　精湛技藝的傳承者

　　如果說設(shè)計(jì)師為時(shí)裝插上了藝術(shù)和美的夢想翅膀，而版型師則將這對翅膀化為現(xiàn)實(shí)，穿戴到消費(fèi)者身上。他們吃苦耐勞、勤于學(xué)習(xí)，不僅打造了自身無可挑剔的精湛工藝，更將自我的收獲無私傳遞。

　　鐘黎平是北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司首席工藝工程師，她是版型是中的經(jīng)典代表者。經(jīng)過長期在工作中的經(jīng)驗(yàn)積累和數(shù)據(jù)分析，鐘黎平把白領(lǐng)顧客體型特點(diǎn)顧客需求和對時(shí)尚與藝術(shù)的理解，融入到制版中。她把白領(lǐng)版形歸納成“白領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)”版，“白領(lǐng)加一”版，“白領(lǐng)減一”版。細(xì)致入微的鉆研，得到市場的認(rèn)可，同時(shí)降低了成品的修改率，增加了生產(chǎn)和銷售的效率。憑借著白領(lǐng)品牌的平臺，她也成為了許多政要人士、企業(yè)家、明星的專屬設(shè)計(jì)師。

　　“版型設(shè)計(jì)工作是我一生的事業(yè)。”說出這句話的人叫雍飛，他是上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司服飾品牌部版房主管。憑著對工作的熱愛和鉆研，他將理論和實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，形成了一套適合亞洲人體型的成衣版型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及體系。

　　說起西服的改版，不得不提到紅都集團(tuán)版型師的手藝，蔡金昌便是其中一位。他是紅都集團(tuán)的技術(shù)總監(jiān)，師從已故高級技師田阿桐，曾跟隨師傅進(jìn)中南海，為國家領(lǐng)導(dǎo)人以及多位首長和外國元首制作服裝。如今，蔡金昌作為技術(shù)總監(jiān)，為紅都不斷修改版型，做到西服時(shí)尚化、休閑西服標(biāo)準(zhǔn)化。

　　為了我國民族服裝發(fā)展和研究，蔡金昌嚴(yán)格按照紅都集團(tuán)公司“師帶徒”的制度，把精湛的手藝毫無保留的傳承給后來人，將自己多年積累的寶貴技術(shù)傳授給他們，從基本功開始，手把手地教他們業(yè)務(wù)技術(shù)。如今他們中的一些人已取得了中級技師資格證，有的在大賽中取得很好的名次，成為公司中的技術(shù)骨干，并與服裝院校的著名教授成立了中國民族服裝研究室，為我國服裝事業(yè)的發(fā)展不懈努力。{page_break}

　　小事做成大事業(yè)

　　才德兼?zhèn)洌挥?jì)得失;埋頭苦干，任勞任怨，與企業(yè)一路同心同德，每一個(gè)健康成長的企業(yè)都不離開這樣的人物。他們的日常工作或許細(xì)小瑣碎，但每一項(xiàng)對企業(yè)來說都缺一不可，他們以不計(jì)其數(shù)的小事成就了大事業(yè)。

　　在中國國際時(shí)裝周上，狼道發(fā)布會(huì)取得圓滿成功。而這背后有一個(gè)忙碌的身影，服裝搭配、團(tuán)隊(duì)溝通管控、官方會(huì)務(wù)協(xié)調(diào)……到處都少不了他。這個(gè)人就是施輝躍，狼道(福建)服飾營運(yùn)中心有限公司品牌總監(jiān)兼總經(jīng)理助理。在平時(shí)的工作中，施輝躍也是個(gè)“多面手”，工作內(nèi)容涉及到方方面面。從總經(jīng)理助理工作，到品牌活動(dòng)策劃管控，從服裝買手、企業(yè)培訓(xùn)師，到微博、微信、網(wǎng)站等新媒體管理，處處少不了他的身影。

　　而在六年前，施輝躍應(yīng)聘狼道時(shí)卻只被安排到配貨員的崗位，但當(dāng)時(shí)的他毫不猶豫，把它這看做是公司對他的一種考驗(yàn)而堅(jiān)持了下來。他在短時(shí)間內(nèi)積極熟悉商品、ERP系統(tǒng)、配貨、送貨、盤點(diǎn)等工作，他正面的心態(tài)以及良好的表現(xiàn)被所有人看在眼里，逐漸成為狼道公司重點(diǎn)培養(yǎng)的員工之一。

　　狼道總經(jīng)理兼藝術(shù)總監(jiān)劉奕群對他評價(jià)說：“看著施輝躍一路成長，他身上有一種與生俱來的悟性，并且可以延伸運(yùn)用到品牌推廣發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。”悟性加堅(jiān)持成就了施輝躍。

　　責(zé)任感和使命感體現(xiàn)在平日的點(diǎn)滴中，更在企業(yè)遭受困境需要雪中送炭的時(shí)候。

　　在2011年，服裝企業(yè)IPO遇到了前所未有的打擊。深圳淑女屋、山東舒朗等著名服裝企業(yè)接連闖關(guān)失敗。這一年，浙江喬治白服飾股份有限公司也把IPO材料報(bào)入了證監(jiān)會(huì)等待審核。

　　從企業(yè)改制、股權(quán)架構(gòu)設(shè)置到內(nèi)控實(shí)施都是漫長又復(fù)雜的任務(wù)。董事會(huì)秘書蘇忠在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí)，也不斷地把上市的有關(guān)理念慢慢灌輸給股東，讓公司治理層和管理層從根本上改變原有的理念，建立完善的上市公司治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)營方式。

　　在2012年3月，喬治白上市闖關(guān)到了最后關(guān)鍵時(shí)刻。從那一刻開始，董事會(huì)秘書蘇忠?guī)缀鯖]有在凌晨1點(diǎn)前休息過，時(shí)刻關(guān)注著各種媒體信息，并及時(shí)與證監(jiān)會(huì)溝通各種反饋信息。當(dāng)發(fā)審會(huì)工作人員宣布喬治白IPO通過的時(shí)候，喬治白全體管理層忐忑的心情，終于可以放下。2012年7月13日喬治白成功在深交所登錄，喬治白成為2012年唯一一家成功上市的服裝企業(yè)。

　　蘇忠說自己是骨子里喜歡挑戰(zhàn)的人，不怕挑戰(zhàn)的難度，怕的是沒有挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。而同樣敢于挑戰(zhàn)自我的，還有紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司董事辦主任蔡小芳。

　　同事說她是紅黃藍(lán)的女總管，持家有道，服務(wù)有方;老板說她是紅黃藍(lán)的“萬精油”，有崗位空缺的時(shí)候總是讓她頂上再說;蔡小芳自己則笑稱，我是革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。

　　在紅黃藍(lán)成立股份公司謀劃上市之路的時(shí)候，蔡小芳被任命為上市籌備辦公室主任。對法律金融一竅不通的她通過自學(xué)，很快從一個(gè)門外漢成長為企業(yè)里法律金融方面的行家里手。2013年，公司提出“精兵減員”政策，蔡小芳毅然決然參加了這次“人事地震”的“救援”工作。

　　在紅黃藍(lán)的十年間，蔡小芳從普通的行政文員，做到上市辦主管，再到現(xiàn)在的董事辦主任，每一個(gè)腳步都走得異常堅(jiān)毅而執(zhí)著。{page_break}

　　記者手記

　　打造屬于自己的“人物”

　　本屆中國服裝年度人物受到了多方關(guān)注，來自上市公司、小微企業(yè)、設(shè)計(jì)工作室、專業(yè)院校等企業(yè)和機(jī)構(gòu)的方方面面的人才，幾乎涵蓋了生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、管理、教育等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。他們對工作的執(zhí)著和熱愛，不畏困難，在各自崗位潛心鉆研。

　　他們的成長和成熟有著自身的不懈努力，更有著這個(gè)企業(yè)的引導(dǎo)和推動(dòng)?？v觀此次參選人員的所在單位，無一例外都非常注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。正是企業(yè)的重視，這些“人才”才能夠得以成為企業(yè)中的“人物”。不論是企業(yè)的二代接班人，還是從基層做起“草根”管理者，都給予機(jī)會(huì)。波司登的高曉東身為二代接班人，卻不斷自我磨礪。狼道的施輝躍從基層的配貨員做起，靠著每一天的點(diǎn)滴努力積累成飛躍式成長，獲得了公司上下的一致認(rèn)可。于此同時(shí)，人才輩出的背后是一群能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)驗(yàn)無私分享的人，是他們使得中國服裝人的精湛技藝和勤勞奮進(jìn)的精神得以傳承。

　　創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。當(dāng)前，中國服裝企業(yè)已經(jīng)從草創(chuàng)時(shí)代走向精深化發(fā)展的守業(yè)階段。企業(yè)的未來需要敬業(yè)的人才，更需要有靈魂的“人物”。未來，讓我們共同發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造屬于企業(yè)自己的“人物”。