從一名普通的縫紉工，一步步成長為操控、推動世界名牌波司登跨越發(fā)展的公司高管，她靠的是刻苦鉆研的工作態(tài)度和雷厲風(fēng)行的工作熱情，還有“創(chuàng)世界名牌、揚(yáng)民族志氣”的心愿。

　　工作20多年來，她不斷提高個人文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，先后獲得復(fù)旦工商管理EMBA碩士班結(jié)業(yè)、“企業(yè)專利工作者”、“質(zhì)量體系內(nèi)部審核員資格”等專業(yè)證書。

　　她為帶動中國羽絨服行業(yè)規(guī)模、產(chǎn)量的擴(kuò)張?jiān)鲩L和技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)升級的整體性跨越立下汗馬功勞，成為中國紡織服裝業(yè)上千萬女性職工的杰出代表，并當(dāng)選為江蘇省服裝協(xié)會副會長、江蘇省進(jìn)出口商會常務(wù)理事。

　　今年4月27日在北京召開的全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會上，她又被授予“全國勞動模范”榮譽(yù)稱號。這是黨中央、國務(wù)院授予在社會主義建設(shè)事業(yè)中做出重大貢獻(xiàn)者的榮譽(yù)稱號，是全國勞動者的最高榮譽(yù)。這也是繼公司董事局主席高德康2000年獲評全國勞動模范之后，第二位獲此殊榮的“波司登人”。

　　她，就是波司登國際控股有限公司執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁梅冬。

　　用心血與汗水澆開世界名牌的絢麗之花

　　作為一名企業(yè)經(jīng)營者，梅冬把追求卓越、追求完美當(dāng)作是自己的信念。在她的參與、操控與帶動下，波司登從無到有、從小到大，走出了一條民營企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的成功之路。

　　波司登品牌創(chuàng)立之初，梅冬作為公司核心領(lǐng)導(dǎo)之一意識到：設(shè)計(jì)創(chuàng)新是服裝產(chǎn)業(yè)的靈魂。她推動公司在國內(nèi)發(fā)掘、聘用一批有潛質(zhì)的年輕設(shè)計(jì)人才并委以重任，鼓勵設(shè)計(jì)師們深入市場一線調(diào)研，準(zhǔn)確把握流行元素。波司登設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)合國內(nèi)外時尚潮流大膽嘗試，將傳統(tǒng)的“厚、重、腫”式羽絨服變?yōu)榧?ldquo;薄、精、純”于一體簡潔貼身的冬令時裝，使波司登設(shè)計(jì)不斷臻于完美。在中國國際服裝周上，波司登連續(xù)14年唯一代表中國防寒服向世界發(fā)布流行趨勢，被譽(yù)為“防寒服領(lǐng)域時尚先鋒”。

　　在主管波司登產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)期間，梅冬從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思路和要求出發(fā)，以人為本抓管理，不斷提升企業(yè)核心競爭力。1996年，她提出“國際標(biāo)準(zhǔn)管理、精益求精質(zhì)量、滿足用戶需求、積極持續(xù)改進(jìn)”企業(yè)質(zhì)量方針，不斷提升質(zhì)量管理水平，確保波司登“件件是精品”。在產(chǎn)品服務(wù)方面，她力主設(shè)立波司登售后服務(wù)部，要求在全公司樹立“最大可能地滿足消費(fèi)者的需求”的宗旨，“寧可自己吃虧，也決不讓消費(fèi)者受損”，使波司登羽絨服“質(zhì)量過硬、售后服務(wù)更優(yōu)質(zhì)”成為全國消費(fèi)者的普遍認(rèn)識。在梅冬的決策領(lǐng)導(dǎo)和參與申報(bào)下，2008年11月波司登獲得中國質(zhì)量管理領(lǐng)域最高獎——全國質(zhì)量獎。如今，波司登品質(zhì)管理譽(yù)滿天下，已成為“中國制造”精益求精、一絲不茍、追求卓越的典范。

　　作為勞動密集型企業(yè)，波司登在吸納社會勞動力方面承載著更多的責(zé)任。為加快各生產(chǎn)基地現(xiàn)代化改造步伐，支持欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，梅冬參與制定波司登產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展規(guī)劃，決定在蘇北、蘇中和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)興建生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)加工制造業(yè)有序梯度轉(zhuǎn)移。近年來先后在江蘇常熟、山東德州和揚(yáng)州高郵、江蘇徐州、宿遷泗洪等地建立6大直屬生產(chǎn)基地，累計(jì)解決勞動就業(yè)崗位2萬余個，間接帶動華東地區(qū)從面料、輔料、羽絨、包裝、染織到終端銷售的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使全國200多個原輔料單位及280多個外發(fā)加工單位得到蓬勃發(fā)展。在金融危機(jī)肆虐期間，梅冬推動公司加強(qiáng)對周邊中小企業(yè)實(shí)實(shí)在在的帶動與指導(dǎo)，幫助他們順利“闖關(guān)”。

　　為塑造波司登國際品牌形象、實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營，2004年，公司決策由梅冬組織成立專門的品牌經(jīng)營公司，負(fù)責(zé)品牌整體規(guī)劃與推廣、提升、維護(hù)工作。她力主聘請國內(nèi)外知名專家團(tuán)隊(duì)對波司登品牌進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，制定品牌國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，包括國際化的定位、推廣、營銷策劃等。

　　近年來，波司登穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步升級，國際競爭力不斷增強(qiáng)，波司登品牌羽絨服更進(jìn)入美國、俄羅斯、加拿大、日本、英國、瑞士等歐美發(fā)達(dá)國家主流市場。2007年9月11日，波司登羽絨服更被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總局評為“中國世界名牌產(chǎn)品”，成為中國服裝業(yè)唯一的世界名牌。目前，全球市場1/3的羽絨服產(chǎn)自波司登，波司登已成為全球防寒服領(lǐng)域的知名品牌。在波司登從“中國制造”到“世界名牌”的飛速躍升中，梅冬作為核心參與者之一做出了無可置疑的重要貢獻(xiàn)。

　　用專注與執(zhí)著探尋決勝市場的新方略

　　在出任波司登常務(wù)副總裁之前，梅冬主持公司營銷總部工作。在其任內(nèi)，梅冬對波司登全國市場的快速擴(kuò)張起到了舉足輕重的作用。上任伊始，梅冬敏銳地意識到，羽絨服受季節(jié)和時尚影響市場需求瞬息萬變，快速反應(yīng)能力是影響羽絨服品牌發(fā)展的主要原因之一。她果斷決策，對波司登原有營銷體制和營銷片區(qū)進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整，確立與經(jīng)銷商聯(lián)系更加緊密、管理更加科學(xué)、運(yùn)作更加快速的新營銷模式，打造反應(yīng)快速、執(zhí)行有力的企業(yè)綜合運(yùn)營供應(yīng)鏈。

　　歷經(jīng)多年苦心經(jīng)營，波司登在全國組建銷售分公司84家，銷售網(wǎng)點(diǎn)超過5000家，市場覆蓋全國。在梅冬的率領(lǐng)和努力下，波司登營銷團(tuán)隊(duì)成為國內(nèi)市場的王牌之師，不斷創(chuàng)造中國品牌服裝的銷售奇跡。國家統(tǒng)計(jì)局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心公布的2009年市場統(tǒng)計(jì)監(jiān)測顯示，波司登旗下品牌占據(jù)全國37.96%的市場份額，牢牢確立在國內(nèi)防寒服領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，主導(dǎo)產(chǎn)品波司登羽絨服連續(xù)15年全國銷量和市場占有率第一名。

　　最讓業(yè)內(nèi)人士印象深刻、敬佩不已的是，2005年梅冬主管營銷總部不足一年，波司登年銷售額就由前一年的38億多元一下飚升到65億元，幾乎翻了一番!行業(yè)權(quán)威媒體《中國紡織》曾贊嘆：“這樣巨大的業(yè)績確實(shí)讓人瞠目結(jié)舌，假如能發(fā)掘出她操盤的秘密，也許可以寫成經(jīng)典的商業(yè)教科書。”

　　早在企業(yè)發(fā)展之初，梅冬就深刻認(rèn)識到，要獲得更大的發(fā)展，就必須走出國門面向國際市場提升自身競爭力。上世紀(jì)90年代中期企業(yè)改制完成后，她受命主管公司出口業(yè)務(wù)。梅冬刻苦鉆研、嚴(yán)格要求、緊抓機(jī)遇、厚積薄發(fā)，全力拓展波司登國際貿(mào)易渠道。在她的推動下，波司登成為中國最早一批進(jìn)軍俄羅斯及歐美國家市場的服裝企業(yè)，出口創(chuàng)匯連年遞增。2009年，盡管國內(nèi)服裝企業(yè)普遍遭遇國際金融危機(jī)沖擊影響，波司登外貿(mào)出口總額卻逆勢猛增25%，公司產(chǎn)品在歐美國家市場的銷售額和利潤額雙雙飄紅。

　　近年來，梅冬積極參與決策波司登四季化發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)力拓展非季節(jié)性產(chǎn)品及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動企業(yè)向世界知名的服裝品牌綜合運(yùn)營商轉(zhuǎn)型。2008年兩家波司登男裝旗艦店在英國開業(yè)，開創(chuàng)中國自主品牌專賣店登陸歐洲市場的先河。2009年波司登先后收購江蘇康博制衣、美國潮品牌Rocawear(洛卡薇爾)大中華區(qū)業(yè)務(wù)，并啟動波司登男裝在國內(nèi)外市場的大規(guī)模拓展計(jì)劃。ReputationInstitute發(fā)布的“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”榜單中，波司登在全球25行業(yè)大型企業(yè)中排名第160位，成為排名最高的中國服裝企業(yè)品牌。

　　今年，梅冬更直接參與實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和品牌優(yōu)化組合，力推波司登男裝、都市時尚休閑品牌BOSIDENGVOGUE和SNOWFLYING。在公司發(fā)展規(guī)劃中，未來三至五年波司登旗下非羽絨服業(yè)務(wù)占整體銷售比例要大幅提升至30%，使企業(yè)成長為一家銷售額達(dá)數(shù)百億的跨國集團(tuán)。

　　談及梅冬在公司市場營銷中的重要作用，波司登營銷系統(tǒng)的員工們無不感慨：“梅總身上那種忘我的敬業(yè)精神和做事力求完美的工作風(fēng)格深深地感染著整個工作團(tuán)隊(duì)。在她的帶領(lǐng)下，我們工作起來有目標(biāo)、有方法、有精神，能夠緊緊地圍繞公司的總目標(biāo)勇往直前。波司登能取得這么好的市場業(yè)績，梅總居功至偉。”

　　用真誠與愛心譜寫至真至純的和諧樂章

　　梅冬堅(jiān)信，“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工是企業(yè)發(fā)展的推動者，是企業(yè)最可寶貴的財(cái)富。她經(jīng)常說：“保護(hù)員工的就業(yè)穩(wěn)定、給予合理的薪酬和福利、提供增長才干的機(jī)會，幫助和促進(jìn)員工個人發(fā)展是企業(yè)不可推卸的責(zé)任，只要員工感受到企業(yè)的溫暖，就會把它當(dāng)作自己的家，便能激發(fā)出積極性。”

　　梅冬主持企業(yè)內(nèi)部管理期間，努力突破“小農(nóng)意識”，創(chuàng)新管理理念，推動實(shí)施“人才興企工程”，努力為員工提供成長進(jìn)步的外部環(huán)境。厲行“能者上、庸者下”的選拔制度，大膽提拔起用30歲左右的年輕人“挑大梁”，培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)實(shí)踐型人才;建立“波司登管理學(xué)院”，由復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、蘇州大學(xué)等高校的專家學(xué)者執(zhí)行崗位教育培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平;針對生產(chǎn)一線員工文化水平普遍偏低的狀況，每年撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施員工技能培訓(xùn)，定期、不定期地組織專業(yè)技術(shù)人員、工人參加知識更新培訓(xùn)，讓員工在波司登工作的幾年，成為得到培訓(xùn)鍛煉和不斷成長的幾年。

　　在日常工作生活中，梅冬主動關(guān)心職工，傾聽他們的呼聲。她花大力氣改善員工的食宿條件，推動公司在各生產(chǎn)基地興建寬敞舒適的職工公寓樓，生活區(qū)有青年活動中心、生活超市、郵局、銀行ATM終端、電話吧、網(wǎng)吧，房間內(nèi)風(fēng)扇、有線電視、電扇、沙發(fā)、衛(wèi)生間、陽臺等設(shè)施齊全，溫馨如家。

　　梅冬深愛自己的企業(yè)和員工們，每個員工對她來說，都意味著一份責(zé)任。她總是以一種勞動?jì)D女特有的樸實(shí)和精明關(guān)心她的員工，盡己之能給予員工及其家屬無微不至的關(guān)心。波司登有上千名銷售人員分散在全國各地，梅冬怕他們孤身在外缺少約束，便專門和他們簽訂協(xié)議，每年的銷售獎勵不發(fā)給本人，而是直接交到家屬手中，其對員工負(fù)責(zé)、對員工家屬負(fù)責(zé)的良苦用心可見一斑。

　　在帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時，梅冬積極投身公益慈善事業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會責(zé)任，創(chuàng)造了更為寶貴的精神財(cái)富。在她的倡導(dǎo)和參與下，波司登先后成為中國光彩事業(yè)促進(jìn)會的理事單位、光彩49集團(tuán)的股東單位。2008年初中國南方地區(qū)遭遇嚴(yán)重雪災(zāi)，波司登捐贈價值1.1億多元的羽絨服支援災(zāi)區(qū)，為受災(zāi)群眾送上冬日溫暖。5·12汶川大地震后，梅冬情系災(zāi)區(qū)群眾，一周之內(nèi)兩次組織向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，并指示成都分公司把在成都的大部分物資調(diào)配出來捐贈災(zāi)區(qū)。她還推動促成波司登出資1000萬元參與重建新北川中學(xué)。兩年間，波司登向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物累計(jì)超過8300萬元，赤誠善舉感動四川。她還親自指揮安排，為災(zāi)區(qū)群眾、學(xué)生開辟就業(yè)愛心綠色通道，先后吸納400多名四川籍員工進(jìn)入波司登工作。

　　今年4月14日，青海省玉樹縣發(fā)生7.1級強(qiáng)烈地震。得知災(zāi)區(qū)地處高海拔寒區(qū)，震后電力中斷、供暖設(shè)施癱瘓，急需大量御寒物資，她立刻向公司董事會提出捐助救災(zāi)物資的建議，得到了公司董事長的全力支持。于是，她在最短時間內(nèi)緊急籌措價值1100萬元的災(zāi)區(qū)急需物資并連夜火速運(yùn)往災(zāi)區(qū)。

　　在梅冬的財(cái)富意識里，財(cái)富意味著責(zé)任，唯有承擔(dān)了應(yīng)盡的責(zé)任，才會無愧于人民的期望和時代的要求。近年來，她積極推動公司在光彩慈善、科教文衛(wèi)、扶危救困和公益環(huán)保等方面投入大量資金。長城內(nèi)外、黃河南北、雪域高原、冰封寒地……波司登愛心如蒲公英的種子播遍全國各地。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，波司登多年累計(jì)向中華慈善總會等各級公益機(jī)構(gòu)及社會各界捐款捐物超過5億元。