近年來(lái)面對(duì)全球化的沖擊和奢侈品集團(tuán)化的浪潮，這些新老時(shí)裝家族也在各尋出路。以印花度假服而聞名的 Emilio Pucci 成立于 1950 年代，如今規(guī)模也不大。但論“年份”，卻是遙遙領(lǐng)先，它的背后是一個(gè)擁有 600 多年歷史的佛羅倫薩貴族世家。2000 年，Emilio Pucci 被法國(guó)奢侈品集團(tuán) LVMH 收購(gòu)。13 年后，品牌創(chuàng)始人的女兒勞多米亞•璞琪依然為她的家族品牌努力工作著。

　　家即公司

　　1985 年，勞多米亞從羅馬 Luiss 大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后，家人這么告訴她。因?yàn)椴淮蛩阍缭缃Y(jié)婚，她選擇了當(dāng)接班人。最初兩年，她是父親的學(xué)徒，也嘗試方方面面的工作：從管理到設(shè)計(jì)、從策劃時(shí)裝秀到招兵買馬。1987 年，她暫別家族公司去巴黎繼續(xù)“ 學(xué)生意”，在 Hubert de Givenchy 的時(shí)裝屋擔(dān)任成衣和配飾的生產(chǎn)和銷售工作。又過(guò)了兩年，她重返 Emilio Pucci ，正式接替了當(dāng)時(shí)健康狀況不佳的父親，當(dāng)上了公司的執(zhí)行總裁。那年她 28 歲，卻是不慌不忙“，父親把我教得很好，也沒有給我太大壓力，他只告訴我‘，創(chuàng)造是最簡(jiǎn)單的，第二簡(jiǎn)單的是破壞。最難的是保持下去。’”

　　她做到了，而且不僅僅是 “保持下去”。1990 年代，她就著手復(fù)興家族品牌：重組公司，重新定義品牌的風(fēng)格和形象，調(diào)整品牌的商業(yè)和市場(chǎng)策略。1998 年，Emilio Pucci 開始固定參加米蘭時(shí)裝周。2000 年，她做出了一個(gè)重要的決定：把 Emilio Pucci 67% 的股份賣給法國(guó)奢侈品集團(tuán) LVMH。從那以后，璞琪宅邸比從前更熱鬧了些，勞多米亞為包括 CEO 在內(nèi)的公司管理層辟出了幾間辦公室。這位女主人當(dāng)年為了招待突然到訪的英國(guó)前首相布萊爾夫婦而臨時(shí)出門去買奶酪，對(duì)她來(lái)說(shuō)，在占地 600 萬(wàn)平方米的大宅里騰出這點(diǎn)空間，實(shí)在也算不得什么大事。

　　關(guān)于 13 年前的決定，如今勞多米亞用“ 一切都很好”來(lái)形容。卸下總裁身份后，她依舊在自己原先的書房里努力工作著。她的新頭銜是形象總監(jiān)( image director)，在她看來(lái)，這是再好不過(guò)的方式。“與家族不同，一個(gè)公司里不斷有人加入，有人離開，而我總在那兒。”她說(shuō)“，也因?yàn)槲铱傇谀莾海员仨氂蓙?lái)自外部世界的人帶來(lái)不一樣的視角。就比如這家店，雖然有許多我家的元素，卻以一種很巧妙的方式呈現(xiàn)，這是我辦不到的。”

　　但有些事唯有勞多米亞能辦到，比如整理品牌檔案館。即便對(duì)她而言，也并非翻箱倒柜那么簡(jiǎn)單。像許多老一輩設(shè)計(jì)師一樣，她的父親當(dāng)年也沒想到要為自己的設(shè)計(jì)留檔，以便日后被奉為 “品牌遺產(chǎn)”。1966 年，佛羅倫薩洪水暴發(fā)時(shí)卷走了其中的一小部分，此外還有不計(jì)其數(shù)的圍巾，襯衫，甚至一些不對(duì)外銷售的綴滿珠片的華服流失在外—當(dāng)年，埃米里奧把

　　它們放在 Saks 和 Bergdorf Goodman 等紐約高級(jí)百貨公司的櫥窗里，以吸引曼哈頓富豪太太們的目光。多年以后，勞多米亞不得不去古董衣店里把它們一件件找回來(lái)。她也曾整夜流連于eBay，在大堆贗品中尋找珍寶。父親設(shè)計(jì)的某些印花，連她也只在照片上見過(guò)“?，F(xiàn)在，我只要 5 秒鐘就能明辨真假。”她說(shuō)。

　　旨在當(dāng)下

　　意大利時(shí)裝產(chǎn)業(yè)里最顯赫的那些名字后面都可以加上“家族”二字，不論是已然壯大為奢侈品集團(tuán)的 Gucci 和 Prada，還是與 Pucci 一樣以面料為強(qiáng)項(xiàng)的 Zegna 和 Missoni，或是皮具商起家的 Tod’s和 Ferragamo，甚至連 Benetton 這樣大眾潮流品牌都是家族企業(yè)。論公司規(guī)模，Pucci 排名靠后，但論 “年份”，璞琪家族卻是遙遙領(lǐng)先。

　　“歷史是花錢也未必能買到的東西。”勞多米亞說(shuō)， “拉爾夫·勞倫可以構(gòu)想出一座蘇克蘭古堡，而我們從來(lái)就是那樣生活著。”

　　在璞琪家族里，品牌歷史與家族歷史遠(yuǎn)不是一回事。

　　吸引 LVMH 集團(tuán)主席伯納德·阿諾德( Bernard Arnault) 的正是璞琪家族的傳奇歷史?，F(xiàn)代時(shí)裝史不過(guò)百年，璞琪家族的故事卻可以一直追溯到 14 世紀(jì)，當(dāng)時(shí)，璞琪家族成員是在歐洲擁有強(qiáng)大勢(shì)力的佛羅倫薩名門望族美第奇家族的政治顧問。{page_break}

　　1914 年出生的埃米里奧·璞琪是家族中第一位真正擁有一份工作的人。年輕時(shí)，他被送往美國(guó)念社會(huì)學(xué)，二戰(zhàn)期間加入了意大利空軍，成為飛行員。他還是一名出色的滑雪運(yùn)動(dòng)員。勞多米亞曾形容她的父親 “活了五輩子”。

　　埃米里奧的首款設(shè)計(jì)是一套男士滑雪服，由一件連帽印花夾克和一條彈力滑雪褲組成，美國(guó)時(shí)尚雜志 《Harper’sBazaar》的攝影師托尼·弗瑞塞(Toni Frissell) 拍攝了這套衣服，被主編黛安娜·弗里蘭( Diana Vreeland) 看到后，滑雪服最后變成了紐約百貨公司 Lord &Taylor 的一個(gè)冬季系列。

　　讓埃米里奧聞名于世的當(dāng)然不是滑雪服，而是他后來(lái)為名媛貴婦設(shè)計(jì)的明媚印花度假服。1949 年，埃米里奧在卡布里開出店鋪時(shí)，那兒還只是一個(gè)漂亮人士常愛出沒的小漁村。彼時(shí)說(shuō)起時(shí)裝就是 Dior 式小禮服，只有在埃米里奧的店里，女人們可以買到廓形簡(jiǎn)單、鮮艷印花的便服。率先愛上這些衣服的是美國(guó)人，最后意大利人也被征服了—盡管他們心底里仍覺得一個(gè)貴族子弟去給女人設(shè)計(jì)衣服多少有失身份。

　　1960 年，埃米里奧創(chuàng)造出一種以山東綢和尼龍混紡面料的休閑套裝，它們變化多端，非常好穿—夜禮服可以卷成小手袋，一點(diǎn)兒也不發(fā)皺。在美國(guó)，瑪麗蓮·夢(mèng)露穿一身 Pucci 引誘美國(guó)劇作家亞瑟·米勒 (Arthur Miller)，伊麗莎白·泰勒、奧黛麗·赫本、勞倫·白考爾也是Pucci 的忠實(shí)顧客。在巴黎，達(dá)利夫婦是 Pucci 私人秀的座上賓。

　　在璞琪宅邸的宴會(huì)大廳里—也就是 Pucci 時(shí)裝秀最初的舉辦地—幾尊古老的羅馬帝王

　　胸像被埃米里奧刷成 Pucci 式的紅寶石和祖母綠色系，典型的埃米里奧式幽默。Pucci 印花

　　常被與波普藝術(shù)和歐普藝術(shù)聯(lián)系在一塊兒，不過(guò)勞多米亞卻認(rèn)為她的父親對(duì)現(xiàn)代藝術(shù)并不感興趣， “他愛的是古典大師，在他眼里，現(xiàn)代藝術(shù)就是胡扯?？伤约壕褪乾F(xiàn)代藝術(shù)運(yùn)動(dòng)中的一分子。他欣賞文藝復(fù)興時(shí)期的藝術(shù)作品，他的創(chuàng)作就是對(duì)那些作品的重新演繹。”

　　當(dāng)年，埃米里奧畫出一款印花要花三個(gè)月，印到布料上又要等上一個(gè)半月。現(xiàn)今的設(shè)計(jì)師不消 20 天就能完成一整個(gè)系列的印花，一切都在電腦上進(jìn)行，圖案畫好后，馬上可以進(jìn)行千萬(wàn)種色彩組合，數(shù)碼印染也只需要兩天。“現(xiàn)在的印花圖案更多的是作為一種裝飾，而不是藝術(shù)。”勞多米亞說(shuō)，但她話鋒一轉(zhuǎn)，“新一代以印花見長(zhǎng)的幾位設(shè)計(jì)師都很擅用數(shù)碼印花技術(shù)，他們的印花風(fēng)格更強(qiáng)烈，也更摩登，與 Pucci 印花截然不同。這正是時(shí)尚之美，也是時(shí)間之美。”

　　“世界已經(jīng)變了。”她感嘆， “現(xiàn)在人人都坐飛機(jī)四處旅行，不再限于貴族精英，這是一個(gè)大眾奢侈品時(shí)代。”當(dāng)年 Pucci 受到名媛貴婦追捧之時(shí)，只在紐約和佛羅倫薩各設(shè)一家小型精品店，就像一個(gè) “時(shí)髦的秘密”。近年來(lái)，在現(xiàn)任藝術(shù)總監(jiān)彼得·鄧達(dá)斯(Peter Dundas)及其前任馬修·威廉姆森(Matthew Wiliamson)的設(shè)計(jì)號(hào)召力下，昔日名流的度假裝已晉升為當(dāng)今女明星的紅毯華服。與此同時(shí)，普羅大眾則可以在全世界 16 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 Pucci 店鋪，以及 Pucci 的網(wǎng)上商店里任意選購(gòu) Pucci 時(shí)裝。正如勞多米亞所說(shuō)的，今天的 Pucci 不再只有鮮艷印花。比如這一季，彼得-鄧達(dá)斯推出了一系列黑色或白色的輕盈透視裝。

　　“一家老牌時(shí)裝屋要讓現(xiàn)在的顧客產(chǎn)生共鳴，總免不了在復(fù)古風(fēng)格上做文章，比如 1960 年代啦，像媽媽那個(gè)時(shí)代穿的衣服啦，但是彼得對(duì)這些都不感興趣，他更關(guān)注時(shí)下的年輕姑娘，還有女明星們。他的設(shè)計(jì)只關(guān)乎當(dāng)下，沒有懷舊情緒在內(nèi)。”對(duì)此，勞多米亞深感滿意。