十年前，留學(xué)歸來的郭敬清主動請纓，進(jìn)入父親的企業(yè)，從車間一線做起;十年后，這個33歲的“掌門人”，在鞋服市場發(fā)起戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，倡導(dǎo)了一系列從產(chǎn)品設(shè)計到品牌定位、推廣，從終端形象到市場渠道再造的創(chuàng)新與變革，使ZEGDA正大品牌成為新時尚風(fēng)格的引領(lǐng)者，手握18項自主專利，攬下省科學(xué)技術(shù)獎、“高新科技企業(yè)”等多項技術(shù)榮譽(yù)，斬獲國內(nèi)鞋服行業(yè)第一個“中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證”。

　　“沉下去”才能立起來

　　作為高學(xué)歷“海歸”，郭敬清入行伊始，卻選擇心態(tài)“歸零”，從基層做起。最初，他著實交了一筆“學(xué)費”：“因為對產(chǎn)品數(shù)據(jù)、特性還不熟悉，設(shè)計有失誤也看不出來，直到客戶拿著不合腳的樣品找上門。”從那以后，他下定決心，調(diào)出實際操作中的所有數(shù)據(jù)，自己整理出一套符合人體工程學(xué)的男、女鞋比例。如今，細(xì)到鞋舌、鞋頭尺碼多少，換算成布料有多大，他都能隨口報出，與電腦測算的差距不超過3%。

　　“不管你做哪一行，都要沉下心去，弄個明白?！睅啄觊g，郭敬清把生產(chǎn)管理、人事管理、市場管理、品牌管理等崗位全部輪轉(zhuǎn)了一遍?！把蟆北尘凹印巴痢苯?jīng)歷的磨煉，為順利成長、接班奠定了基礎(chǔ)。采訪中，他多次提到，“創(chuàng)一代”都是干出來的，從實踐而理論，根基深厚;而“創(chuàng)二代”卻大多從書本中學(xué)來，由理論而實踐，所以更應(yīng)實干。

　　創(chuàng)新能賺到最大回報

　　“父親是我最好的導(dǎo)師。”郭敬清從小跟隨父親郭廷志出入鞋廠。上世紀(jì)90年代，泉州制鞋業(yè)風(fēng)生水起，郭廷志正是鞋底生產(chǎn)的先驅(qū)人物之一，先后引進(jìn)TPR、EVA鞋底生產(chǎn)工藝，均領(lǐng)先于當(dāng)時的國內(nèi)同行，獲利豐厚。身教遠(yuǎn)勝言傳，郭敬清深刻體會到——“企業(yè)的創(chuàng)新力度和改變速度唯有跟上科技最前沿，才能賺到最大的回報!”

　　如今，在他主導(dǎo)下，正大每年在產(chǎn)品研發(fā)的投入超過千萬元，組建了豪華的研發(fā)陣容，跳躍式提升科研實力。2010年，正大“搖擺鞋”問世，利用人體工程學(xué)原理，讓消費者在行走間自然搖擺，輕松塑身。由于擁有數(shù)項國家級和世界級專利，具備高彈性、超防滑、超耐磨、強(qiáng)吸震、防靜電、無劃痕等特點，又新銳時尚，這雙特意讓人“走不穩(wěn)”的鞋子，不僅走穩(wěn)了銷售市場，還在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域迅速打開一扇窗。2011年，正大公司聘請北大縱橫管理有限公司對內(nèi)部管理進(jìn)行科學(xué)診斷，自覺導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)制度，向管理創(chuàng)新要效益，讓脫胎于家庭作坊的家族企業(yè)，從量的增長邁向質(zhì)的飛躍。

　　調(diào)轉(zhuǎn)船頭“藍(lán)?！逼评?/strong>