在很多人眼里，美國(guó)紐約是商賈巨腕云集之地也是Dior 、D&G 、 Boss、 Dunhill、 Ports Piombo 等全球頂級(jí)品牌

　　然而，事實(shí)上，高貴、奢華并不是美國(guó)服裝發(fā)展的全部，在美國(guó)更多的消費(fèi)者是象你我一樣喜歡在沃爾瑪、家樂(lè)福這些提倡“天天低價(jià)”大型連鎖超市購(gòu)買(mǎi)低價(jià)、打折商品的普通消費(fèi)者。在美國(guó)購(gòu)買(mǎi)服裝時(shí)普通消費(fèi)者更注重實(shí)用、價(jià)格要合適、喜歡簡(jiǎn)潔大方的服裝款式。

　　如何讓更多的普通消費(fèi)者能接受、喜歡價(jià)格合適的新品牌成為每個(gè)設(shè)計(jì)師和品牌商們不斷追求的目標(biāo)，正如ZARA、貝納通等大眾成衣品牌選擇“低價(jià)格、好品質(zhì)、巧設(shè)計(jì)、更新快!”品牌發(fā)展策略吸引住了全球海量規(guī)模的消費(fèi)群體和高端奢侈品牌無(wú)法追趕的銷(xiāo)量。他們的成功激勵(lì)著更多的品牌商和新銳設(shè)計(jì)師如：來(lái)自美國(guó)特拉華州 Dinke kabo先生選擇追隨這些成功者的發(fā)展腳步，他通過(guò)多年的努力一直帶領(lǐng)艾多酷(ICIS)品牌設(shè)計(jì)師專(zhuān)注于青少年服飾的設(shè)計(jì)，憑借精準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)定位逐步從眾多平價(jià)服飾品牌中脫穎而出，成為青少年服飾設(shè)計(jì)師中的后起之秀和佼佼者，已經(jīng)具備與美國(guó)眾多知名服裝設(shè)計(jì)師工作室展開(kāi)了面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)艾多酷品牌將產(chǎn)品規(guī)劃成4個(gè)系列，根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)每月、每周持續(xù)推出新款，產(chǎn)品的價(jià)格策略以走量為目標(biāo)讓代理商掙到錢(qián)還要掙快錢(qián)，迅速收回成本，產(chǎn)品的零售價(jià)格也鎖定在40元-200元的中低價(jià)位，能讓國(guó)內(nèi)每個(gè)地區(qū)的消費(fèi)者不但喜歡穿、還要買(mǎi)得起!

　　這個(gè)誕生于美國(guó)特拉華州的設(shè)計(jì)師品牌1989年在紐渥克市一個(gè)小鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)了自己的第一個(gè)設(shè)計(jì)工作室和服裝加工廠，從此開(kāi)始了這一標(biāo)新立異、有獨(dú)特定位，能不斷為喜歡運(yùn)動(dòng)休閑的青少年提供最為舒適感覺(jué)服飾的品牌走上一條輝煌發(fā)展之路，也許和許多世界頂級(jí)品牌的貴族形象相比，缺乏深厚歷史內(nèi)涵的艾多酷(ICIS)品牌雖然看起來(lái)似乎更像一個(gè)“草根”。然而，它以“艾多酷”為中國(guó)的品牌名一定會(huì)將美國(guó)的“酷”文化進(jìn)行到底!并且，從一開(kāi)始這個(gè)“草根”品牌就有一個(gè)堅(jiān)定的信念：要在中國(guó)突現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大志向 - 將以，“為所有15歲-25歲青少年人提供他們喜歡的、買(mǎi)得起的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任!” 也一直堅(jiān)信自己理想的模式：領(lǐng)先潮流的國(guó)際化產(chǎn)品設(shè)計(jì) + 優(yōu)異的生產(chǎn)工藝 + 買(mǎi)得起合理的價(jià)格 + 深具吸引力的品牌形象 + 系統(tǒng)推廣服務(wù) = 品牌成功。